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医院集中招标采购工作实践
本文介绍我院开展医疗设备、后勤物资等招标采购工作的情况.
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试析医院后勤物资供应服务的经济管理
本文主要针对医院后勤物资供应服务的经济管理相关问题进行分析,并提出了相应的见解与思考,以期为有关人员带来借鉴与参考,并提高物资公共服务水平,提高经济管理意识,进而营造良好的服务环境.
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论新时期如何提高医院后勤物资管理水平
后勤物资是医院管理的一个重要组成部分，是医院进行正常业务活动中不可缺少的物资基础，直接影响着医院的建设和发展。本文指出了当前我国医院后勤物资管理中存在的问题，并提出了新时期提高医院后勤物资管理水平的有效策略，以供参考。
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浅析医院后勤物资经济管理
医院后勤物资经济管理,是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院的医疗、教学、科研等各项工作的物资需要,运用经济管理手段,对医院后勤物资供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、调节和监督等过程的管理,它是医院信息化管理的一个重要课题,是医院医疗活动的基础,是现代医院经济管理的重要组成部分.
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公立医院后勤物资消耗定额管理
目的:现代医疗市场竞争激烈,公立医院为了有序发展,需加强后勤管理模式的改革.方法:运用科学合理的消耗定额管理支出,加强考核.结果:消耗材料支出定额管理是公立医院节支增效的有效方法,有助于提高科学化、精细化管理水平,提高后勤保障能力.结论:制定并推行公立医院后勤物资消耗定额管理是医院增收节支、提高经济效益的重要环节,为医院的开源节流打下基础.
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我委紧急部署驰援新疆地震灾区医疗卫生救援工作
2014年2月12日17时19分，新疆维吾尔自治区和田地区于田县发生7．3级地震后，我委高度重视、迅速反应，委主要领导立即组织委机关有关处室和省直7家医疗卫生单位主要负责同志召开紧急会议，安排部署驰援灾区医疗卫生救援准备工作。一是成立了支援新疆于田地震灾区医疗卫生救援工作领导小组。二是连夜从省直7家医疗卫生单位抽调了134名、29个专业的医务人员，组建了12支医疗卫生救援队伍。各支应急队伍人员、车辆、药械和后勤物资已准备到位，每位队员保持24小时联络畅通，随时待命出发。三是新疆地震发生后，我委立即向国家卫生计生委请缨，前往灾区开展医疗卫生救援。四是紧急筹措资金，连夜落实抢救器械、药品和个人携行装备以及后勤保障物资等。五是制订了医疗卫生支援方案。目前，我委随时与国家卫生计生委、新疆维吾尔自治区卫生厅保持联系，密切关注地震灾区事态发展，及时作出反应。
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快,还是足够快?对SARS的流行病学反应
2003年2月1日～3月31日已在17个国家(包括美国和加拿大)发现了1800多名严重急性呼吸系统综合征(SARS)患者,此间,世界卫生组织(WHO)协调了一个国际研究组织并以空前的速度取得了空前的流行病学发现.3月12日,WHO发布了关于SARS的全球警报,3月14日美国疾病控制与预防中心(CDC)启动了紧急状态应急中心,以支持WHO应对这个全球性威胁.在美国卫生部(CHHS)和CDC充足的实验室设备、流行病学技术以及通信、后勤物资等支持下,WHO发出邀请后24小时内,CDC的调查人员加入了其在亚洲几个受感染国家的研究组.
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快,还是足够快?对SARS的流行病学反应
2003年2月1日～3月31日已在17个国家(包括美国和加拿大)发现了1800多名严重急性呼吸系统综合征(SARS)患者,此间,世界卫生组织(WHO)协调了一个国际研究组织并以空前的速度取得了空前的流行病学发现.3月12日,WHO发布了关于SARS的全球警报,3月14日美国疾病控制与预防中心(CDC)启动了紧急状态应急中心,以支持WHO应对这个全球性威胁.在美国卫生部(CHHS)和CDC充足的实验室设备、流行病学技术以及通信、后勤物资等支持下,WHO发出邀请后24小时内,CDC的调查人员加入了其在亚洲几个受感染国家的研究组.
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浅谈现代医院后勤物资信息化管理
后勤物资是保障医院医疗工作正常运行的必要条件,寻求后勤物资信息化的新型管理模式,是医院后勤物资现代化管理的一项重要内容.本文主要阐述后勤物资信息化管理重要性、必要性和信息化管理的主要内容,探索后勤物资信息化的新型管理模式以及如何在医院管理中发挥大的效益.
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规范物资采购管理促进党风廉政建设
物资采购管理是医院管理中一项十分重要的管理内容,物资采购管理的水平体现了医院的整体管理水平,直接影响到医院的社会效益和经济效益.近年来,我院在药品、医疗设备、大宗卫生材料和后勤物资的采购管理方面进行了积极的探索,效果令人满意.
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美国海军后勤物资管理信息化建设现状浅析
美国海军后勤信息化保障建设经过60多年由分到合的发展历程，已建成一套完整的后勤信息化保障体系。在美军现行的统分结合的后（联）勤保障体制下，正在从各个层面进行优化整合，完成信息环境的统一构建。在完善的信息化保障体系下，美海军依托基于互联网的物资保障管理系统，利用信息化手段完成海军全球物资保障的采供保障。
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医院财务内审在后勤物资管理中的作用探讨
目的：探讨财务内审在后勤物资管理中的作用。方法结合医院办公用品和医用杂支前几年使用情况,区分基本物资和专用物资,进行定额管理,以提高员工的节能减耗的意识。结果未排除业务增长率情况下,办公用品费用无显著性差异,P >0.05；而医用杂支有显著性差异,P <0.01。排除院业务增长率后,办公用品和医用杂支费用都具有显著性差异,P <0.01。结论积极加强财务内审减少的物资浪费是很有必要的,并且有利于减少财务风险。
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医院后勤物资信息化管理的体会
医疗作为一种特殊的行业,在运营当中需要大量的消耗材料、低值易耗品、大型仪器和设备,这些材料设备门类繁多,就医疗单据而言就有上百种之多,所以管理起来工作量很大.单纯靠人工管理,需要的人员多、效率低、又容易出错.
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医院后勤物资零库存管理模式探讨
医院后勤物资零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,比如仓库建设、管理、存货保管、搬运、装卸等.有利于降低在仓库存货方面出现的费用,也可以避免出现仓库存货物资老化的问题.在一定程度上加速了资金的周转速度,避免了大量物资闲置和积压.
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医院后勤物资零库存管理的可行性探讨
该研究分析了某医院库存管理的现状,从零库存的优点与弊端、管理支撑、货物验收管控以及小库房的必要性四个方面,论述了医院后勤物资零库存管理的可行性,为医院后勤物资管理部门开展零库存管理提供参考.
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医院后勤物资“零库存”管理的实践与思考
创新后勤管理方式是医院实现从传统的“大收大支”向着集约化、精细化的现代医院管理转变的重要举措.本文总结了杭州市属医院后勤物资“零库存”管理的主要内容、取得成效,分析了其中存在的不足,并提出了建议,以期为积极探索医院后勤管理提供有益的借鉴.
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医院后勤物资零库存管理
一、实行零库存管理的必要性1.后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金,使其难以发挥应有效益.2000年末,我院后勤库存物资达96.2万元,如将这部分资金仅存入银行,按一年定期利率2.25%计算,一年将产生利息约2.2万元.
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优化医院物资供应链管理信息系统平台
从广义来讲,医院物资包含药品、医疗试剂、医用材料、后勤物资、医用和通用固定资产等.由于药品的特殊性及其进出货渠道的复杂性,因此在狭义的物资概念中,我们将其排除;固定资产作为使用寿命超过一个会计年度的有形资产,财政对其单位金额有具体的要求,因此本文也不讨论.
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医院维修成本核算与管理
财务管理是医院管理的重要组成部分,会渗透到医院运营的各个领域和环节;而成本控制又是财务管理当中的重中之重.医院后勤物资管理中维修成本控制得好坏反映了该医院的财务管理中的成本控制的好坏,体现着医院的管理水平.提高维修管理水平,控制好维修成本是提高医院后勤物资财务管理的关键所在,通过维修成本管理带动财务成本管理.
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赴黎巴嫩维和二级医院物资筹措探讨
中国参与联合国维和行动不仅作为安理会常任理事国应尽的责任和义务,也是展示我大国形象,实现其外交目标的一种方式和手段.解放军第324医院2次共抽取上百名官兵组成中国二级医院(Chinese level Ⅱ hospital),是联合国驻黎巴嫩临时维和部队(United Nations Interim Force in Lebanon,UNIFIL,简称联黎部队)任务区内的2个二级医院之一.各类医疗、后勤物资是维和二级医院开展医疗救治和自我后勤保障的物质基础,其筹措工作显得尤为关键.
