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谈医院低值易耗品核算中的几个问题
医院会计制度规定,库存物资一级科目下设:低值易耗品、卫生材料和其他材料3个二级明细科目.
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帕雷托ABC分类法在医院库存管理中的应用
随着国家医院卫生体制改革各项政策的逐步实施,医院成本管理范围不断扩大,库存控制已成为医院成本管理中的一个重要问题.医院库存一般包括:中西药品、卫生材料、低值易耗品、一般材料等.这些库存物资品种繁多,单价高低悬殊,使用数量各不相同,每年消耗价值高达上千万元.一旦某种存货缺货,比如检验试剂缺货,将导致正常的化验工作无法进行.
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流程改善在病室库存物资管理中的应用
探讨流程改善在病室库存物资管理中的应用.方法:科室与医院有关部门合作,成立课题活动小组,确定"改善病室物资管理流程"为活动课题,对病室专用物资管理流程进行调查、分析.确定造成流程缺陷的主要原因,设定预期目标,并制定相应的对策和组织实施.结果:通过流程改善活动,使科室专用物资的库存量下降了60.96%,库存金额降低了60.33%.结论:流程改善活动在科室库存物资管理中取得了较好的效果.科室的成本得到有效控制,取得较好的社会效益及经济效益.
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利用计算机网络实现医疗器械仓库的"零库存"管理
医疗器械仓库管理医院的医疗设备、卫生材料、低值易耗品,担负着为临床第一线提供后勤保障的责任,是医院的重要部门.由于卫生材料和低值易耗品的种类数量繁多,并且不断更新换代,若使用传统的手工记帐和人工管理模式,势必造成仓库日常管理工作强度大,效率低,浪费人力物力,不能满足临床需要,而且库存物资导致上百万元的宝贵资金被长期积压.为了彻底解决上述问题,更好地为临床第一线服务,我院将科学的物流管理方式与先进的计算机网络技术相结合,实行医疗器械仓库的"零库存"管理.
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修改现行医院会计制度的几点意见
1.根据谨慎原则计提各种减值准备(药品材料、库存物资、固定资产).由于竞争加剧以及未来市场价格的波动,各种资产存放在医院的减值风险巨大.但因为医疗行业的特殊性,完全实行"零库存"是不现实的.根据核算为管理服务的原则,必须计提减值准备金.
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医院采购活动控制的方法
医院采购活动包括固定资产、基建物资、医疗器械、药品、卫生材料和库存物资等的采购供应,加强对医院采购活动的控制,可堵塞漏洞,节约资金,降低医院采购成本,提高经济效益.
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基于卫生经济学的公立医院国有资产管理策略探讨
随着医院财务制度的完善和医院精细化管理的推进,公立医院国有资产管理将更加注重科学有效的方法学.研究主要针对设备使用率低、库存物资闲置、无形资产保护不足等3个医院面临的主要资产管理问题,探讨需求分析、市场战略分析、成本效益分析、成本核算、预算控制等卫生经济学方法在公立医院资产管理中的应用与实践,以此探索公立医院资产管理的科学方法,提高资产管理效率.
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利用信息手段提高医院库存物资管理水平
库存物资的管理关系着医院采购成本的降低及经济效益的增长.如何提高库存物资的管理是医院信息化管理的重要课题.以南京市妇幼保健院为例,在医疗成本核算的基础上,结合医院实际情况,以信息化网络建设为平台,探索通过信息手段提高医院库存管理水平的新途径,从而提高管理意识,实现一体化的网络管理.
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规范库存物资管理提高医院资金使用效益
库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产.长期以来,医院的库存物资管理受计划经济体制下传统管理模式的束缚,家底不清,管理无序,效益低下,与现代医院快速发展的形势不相适应.如何规范医院库存物资管理,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益,是值得我们研究和探索的一个重要课题.
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规范医院流动资产管理的重要意义
一、流动资产的分类管理1.库存物资的管理.医院的库存物资主要是药品、卫生材料、一般物资等.药品和卫生材料是医院流动资产的主要组成部分,也是医疗活动中必不可少的物资基础,因此必须有一定数量的库存,以保证临床的需要.
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医院财务电算化系统下的内部控制
软件系统;二是医院信息管理系统(Hospital Information System,简称HIS),包括门诊、住院收费与药品、库存物资及医疗信息管理系统;三是医保信息管理系统;四是固定资产管理系统.如何加强对其控制,值得探讨.
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如何做好医院低值易耗品的管理与核算
医院会计制度把低值易耗品同卫生材料和其它材料一起作为库存物资下的明细科目.医院对低值易耗品的核算,采用同其它材料和卫生材料一样的方法,即在领用时一次性记入支出或成本.虽然这种方法很简单,但是明显不符合低值易耗品的特点,存在以下弊端.
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加强医院库存物资管理的探讨
医院库存物资是指医院为开展专业业务活动及其他活动而储存的卫生材料、低值易耗品及其他材料等,是医院进行正常业务活动不可或缺的物质基础.医院库存物资管理在整个医院管理活动中有不可忽视的地位,管理策略的优劣直接关系到医院诊疗工作能否正常运转,关系到医院的建设和发展,关系到医院的社会和经济效益.那么医院如何优化库存物资管理策略?对此,笔者根据长期管理实践,提出以下建议.
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浅析医院库存物资环节管理
医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料,由于其数量较大且流动性较强,有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计,从而给物资管理带来一定的困难.
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医院后勤物资零库存管理
一、实行零库存管理的必要性1.后勤库存物资长期挤占了医院的大量资金,使其难以发挥应有效益.2000年末,我院后勤库存物资达96.2万元,如将这部分资金仅存入银行,按一年定期利率2.25%计算,一年将产生利息约2.2万元.
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加强医院药品及库存物资的管理
1 药品管理(1)药品管理要遵循"定额管理、安全有效、加速周转、保证供应"的原则.(2)药品应根据医疗业务的需要,实行计划采购、计划供应的办法.(3)药品的购入和领用,必须履行严格的出入库手续,未经办理出入库手续的药品采购不得入帐;仓库管理员应坚持先入库、后领出的原则.(4)药房和药库至少每季度应进行1次有会计人员参与的盘点.对盘盈、盘亏的药品要查明原因,按规定及时进行帐务处理.(5)药品管理按照核定的药品周转金定额组织药品储备,合理划分药库和药房储备金额;严格执行国家《药品管理法》和公费医疗管理的有关制度规定;我院制剂中心的自制药品一律按市物价局批准的批发价办理入库手续.(6)药品定价应严格执行物价部门的有关规定,不得擅自提价销售.(7)药库属于限制进入的重地,与药品无关的人员如非工作需要不得进入;药房领用药品需指定专人办理,送药工应由药剂科统一管理,送药过程应有药房工作人员随行护送.(8)药房工作人员不得选择性地领药,凡药库有药而临床需用的必须备齐;不得为药品供应商统计某种药品的处方销售量.
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浅议医院"无形资产"科目的使用
为了适应社会主义经济体制下卫生事业改革与发展的需要,规范和加强医院的会计核算工作,根据<事业单位会计准则>,财政部、卫生部联合制定<医院会计制度>,自1999年1月1日开始执行.新制度首次引入"资产"的概念,是指医院拥有或控制,能够以货币计量,并能给医院带来一定的经济利益的经济资源,包括医院各种财产、债权和其他权利.并相应设置了资产类会计核算科目,医院的资产按其流动性划分为流动性资产和非流动性资产,流动性资产包括货币资金、应收款项、库存物资、药品等;非流动性资产,分为固定资产、长期投资、无形资产和开办费等,医院资产的分类可以清楚地反映医院拥有或控制的经济资源及其分布情况,有利于分析医院资产结构、计算流动比率和速动比率等数据,全面、准确了解医院经济状况和财务状况.
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医院药品及物资采购与库存控制
药品及库存物资的管理是医院管理的重要环节,为加强医院药品及库存物资管理工作,保证医疗、科研、教学等工作的顺利开展,卫生部2006年6月制定并实施的<医疗机构财务会计内部控制规定(试行)>第三十五条规定:"制定科学规范的药品及库存物资管理流程.
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基层医院物资管理的几点问题及其对策
医院在日常经营活动中,会有大量的物资使用与消耗,其中包括固定资产、库存物资和药品等.近年来,随着医疗市场竞争的加剧,以及管理者认识水平和节支意识的提高,医院物资管理得到了普遍重视,但许多医院在这方面仍存在不少问题,本文主要讨论基层医院物资管理中常见的几点问题及其解决对策.
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有关医院采购库存物资使用商业承兑汇票的几点建议
通过在医院库存物资采购中实行商业承兑汇票付款方式,同时注意采取规避风险措施,明显改善了医院的资金状况,付款压力明显减少.既使医院实现了融资目的,又使供货商及时回笼货款,同时银行通过经营商业承兑汇票增加盈利,从而取得"三赢"的效果.