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谈医疗设备管理的盲区
本文通过对基层医疗设备巡检、维修的总结,发现基层医疗单位的一些医疗设备在购买、使用和管理中存在着不重视设备档案资料管理,造成设备档案资料丢失、设备未能科学使用或设备设置不合理等盲区,以至损坏设备.这些盲区的存在有碍于医疗设备将来维修、保养,有碍于损害医疗设备的正常"寿命",影响正常的医疗秩序,造成了不应有的经济损失,值得今后研究改正.
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医院专业人才管理的误区
文章指出了医院在人力资源开发活动中存在着医院专业人才在标准判断上、配制结构上,人才培养针对性上和人才是资源还是成本上存在着不同程度的误区,影响着医院人才队伍的建设.
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糖尿病品类管理误区
糖尿病服务在于细节,细节服务决定成败,同样项目的运作也在于细节,近两年的连锁辅导过程中我们发现了一些连锁运作中的误区,总结如下,仅供参考.培训体系误区 专员选不好,培训体系不到位的门店做不好慢病管理.没有专业人员,就无法承担服务.没有培训体系,就没有继续教育.人员不到位,一切为零.会员管理误区 会员登记管理维护不到位的门店做不好慢病管理.没有会员就没有市场的基础.商品调整误区 商品结构不合理的门店做不好慢病管理.没有合理的商品结构,就没有客流与销售;没有核心商品,就没有毛利.
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中小型医院绩效管理十误区
2010年3月~2013年9月,北京晓才大智医院管理咨询中心对26家床位规模在100~499张、管理遇到瓶颈的中小型公立医院进行了调查.调查发现,医院的绩效管理误区已成为发展桎梏,员工对奖金核算方法、分配制度、绩效考核制度等均不满意(见表).认识片面26家医院对绩效管理均理解片面,将绩效管理简单等同于发奖金,导致医院只关注结果,忽略了绩效管理的过程性,更没有意识到绩效管理重要的目的是塑造员工行为、激发主观能动性、培养团队精神、激励全体员工学习和成长.
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医院绩效管理的误区与改进策略研究
2009年以来,医药卫生体制改革取得很大进展,在不断深入的过程中也遇到很多问题与困难.在2017年国务院印发了《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发[2017] 67号).公立医院的管理者对医院绩效管理工作更加重视.但是,在实际工作中,医院管理者对医院绩效管理存在一定的误区.文章叙述了医院绩效管理的历史沿革和发展,从医院运营、科室运营和科主任管理三个层面论述了绩效管理的重点,并就如何改善绩效管理提出了相应的建议.
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浅析消防部队精细化管理
目前,消防部队各方面取得了长足的发展,无论从硬件装备设施,还是从软件规章制度,都初见成效.消防部队为适应时代发展要求和部队建设需要,一些地方为加强队伍管理能力,提升部队战斗力,都开展了精细化管理,但在管理过程中还存在一些值得探讨的问题.
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煤矿安全管理误区及对策
本文分析了目前安全工作中存在的种种误区,提出保障煤矿安全生产的对策在于走出误区、落实规程、加强管理.
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门诊糖尿病病人自我管理误区及护理对策
在开展健康教育时,笔者发现到基层医院门诊就诊的糖尿病患者在饮食、运动、药物治疗、自我监测等方面均存在许多误区.针对误区予以护理指导,是减少并发症发生,提高患者生活质量的重要环节.
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走出管理误区创造良好的育人环境
在学校管理中,学生管理是重要环节.学生管理的怎么样,反映了一所学校的管理水平.长期以来,大部分学校在管理中实行的是综合量化考核,这种量化考核办法有一定的先进性和积极性,但是笔者认为有效合理的量化方案必须走出管理的误区,才能发挥它应有的作用.
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糖尿病患者自我管理误区的原因分析
随着医学科学发展,健康教育工作的加强,糖尿病自我管理的能力增强了,但在住院的患者中仍有一部分病人,由于错误的观点导致糖尿病病情加重而再次住院.