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公立医院绩效评价存在的问题及其探讨
在新医改政策贯彻落实背景下,本文分析了当今公立医院绩效评价中存在的问题和难点,结合平衡计分卡管理方法的思想,建立了一套符合新医改政策的科学的、综合的公立医院绩效评价指标体系.
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主诊医生负责制绩效评价指标体系研究
绩效管理[1]是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人作出有利于目标达成的行为.医院绩效管理是医院工作的核心任务之一,科主任领导下的主诊医生负责制[2],是以主诊医生负责的诊疗小组作为医院的一级责任单位,其医疗质量的好坏、服务质量的优劣、工作效率的高低和经济效益的盈亏直接体现医院的绩效管理水平,关系到医院的生存和发展.因此制定一套准确、及时、科学,有效的绩效评价指标体系对科主任领导下的主诊医生负责制工作进行评价,发挥科学评估的激励和导向作用,是医院开展绩效管理的前提与基础,同时也是决定绩效管理效果的关键.
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试论基于医院绩效的薪酬管理之价值
医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容.绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等,都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力.医院薪酬管理是提高医院绩效的手段,是一种有力的激励工具和沟通手段,对吸引和留住人才,提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用.薪酬管理通过对医院员工利益的调整,对正确的行为进行正强化,对发生偏差的行为进行负强化,从而发挥引导员工行为的功能.它就像一根指挥棒,引导员工做出与医院目标一致的行为,从而提高医院的绩效[1].
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省级妇幼保健机构绩效评价指标遴选研究
妇幼保健机构绩效是指机构的业绩和效率,是其经营和管理状况的客观反映.妇幼保健机构承担着政府赋予的辖区群体保健管理的公共卫生职能,应有妇幼保健机构独特的绩效评价指标体系.
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医院绩效评价指标的可比性验证研究
医院绩效是医院质量、服务、效益等各方面的综合表现.近年来,国内学者采用文献研究或专家咨询等方法,对医院绩效评价指标体系进行了初步研究.发达国家在开展同类研究时,还注重在此基础上开展指标的效度、信度、灵敏度和特异度验证,以提高指标体系的有效性和准确性[1].
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医院行政职能部门绩效评价指标体系的设计
从国内医疗机构的普遍状况和卫生专业管理期刊的文献分析来看,绝大多数医院的绩效评价工作重心放在专业科室,在指标和方法上有各自的实践心得.
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浅谈县级医院绩效评价指标体系
随着市场经济的发展，社会和人民对医疗机构的选择性越来越强，这就对医疗机构提出了更高的要求[1]。所以，一套科学的完善的，符合实际的绩效评价指标体系对县级医院有着重要的意义。
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基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系研究
公立医院改革是医改的重点和难点，影响着医改的整体进程。绩效管理是公立医院改革的战略任务，如何科学评价公立医院绩效，更好地引导公立医院坚持公益性和履行社会职责，在当前形势下显得非常重要。尽管现有的公立医院绩效评价指标体系研究较多，但是绩效管理方法及绩效评估内容缺乏统一性，绩效管理的目标和公立医院功能定位脱节，现有评价办法对非财务指标、社会功能指标重视不够，绩效评价重结果轻过程，不能有效支持医院的发展战略及长远目标。
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医院绩效评价指标体系设计思路探讨
1 绩效指标的涵义与分类一般来讲,绩效指标是指一种行为的信号或指导,通常是用数量形式测量医院活动特征的一种官方测量工具.
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引入平衡计分卡,拓展医院发展空间
作为一种全面、系统、有效的考察企业管理成就的绩效评价指标体系,平衡计分卡自从其一诞生就获得众多的企业与组织的重视与实践,根据Bain & Company的调查,目前50%以上的北美企业都已采用"平衡计分卡"作为企业内绩效评估的方法,而<哈佛商业评论>更是把"平衡计分卡"称为75年来具影响力的战略管理工具.
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医院绩效评价指标体系及考核研究
医院绩效,简而言之,是指医院的业绩和效益,效益又包括经济效益和社会效益.从某种角度看,又指医院名誉和收入.然而对于医院绩效评价,鲜见客观、科学、量化、直观的标准.为实现医药卫生体制改革的目标,须建立一套完善的医院绩效评价指标体系,给卫生主管部门提供一套直观的评判标准.
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医院绩效评价指标体系初探
一、建立医院绩效评价指标体系的必要性医药卫生体制改革的总体目标,是用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众基本医疗服务的需要.到目前为止,卫生改革进行到了什么程度?离实现改革总体目标还有多远?这是一个不可回避的问题.这里暂不讨论改革的过程,而先论及改革的结果.
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澳大利亚卫生系统绩效评价指标体系的特色及应用
一、澳大利亚卫生系统概念模型2000年,澳大利亚政府颁布了<澳大利亚卫生系统2000>报告,首次提出了卫生系统概念模型的框架(见附图),用模型的方式描述了该国卫生系统的构成.
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医院绩效评价指标体系初探
一、建立医院绩效评价指标体系的必要性医药卫生体制改革的总体目标,是用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众基本医疗服务的需求.到目前为止,卫生改革进行到了什么程度?离实现改革总体目标还有多远?这是个不可回避的问题.
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基于BSC理论的地方科技查新机构的绩效评价指标体系构建研究
医学科技查新是医学科研管理的重要组成部分，为医学科研项目的立项评估、成果验收及奖励、专利申请等提供客观的文献学评价依据，避免科研工作的低水平重复，减少科研立项、科技成果鉴定、奖励评定、专利申报等中的失准现象，提高科研评审工作的评价水平，促进医学科研管理的科学化，越来越受到医学科研人员、医学科研管理人员和医学科研管理机构的高度重视［1-2］。医学科技查新是一项技术性、专业性很强的工作，对医学查新人员的素质要求较高。专业的医学科技查新人员不尽应具备扎实的医学专业知识，具有较高的外语阅读、翻译能力和熟练的计算机实际操作技能，掌握文献信息检索技巧；同时还要具备较强的文献综合分析、判断能力，具有强烈的工作责任心和良好的道德职业操守［3-4］。在医学科技查新工作中还应建立严格的专家审核制度。每位医学查新人员的知识都是有限的，不可能熟悉医学各个专业领域的知识，面对医学专科内容较专或新兴专业的科研课题，如不能准确理解课题内容将影响查新质量，这就需要健全专家审核制度。专家审核制度是确保查新结论科学、客观、公正的重要保障［5］。因此，医学科技查新工作要求高、难度大，如何科学合理地对其进行管理，提升工作效率和服务水平，是目前医学科技查新机构所面临的主要问题。本文利用平衡计分卡（balanced score card，BSC）理论对影响医学科技查新绩效的各种因素进行分析，建立地方医学科技查新站绩效评价体系，对地方医学情报机构中的医学科技查新站的服务绩效进行定量评价。
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军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价指标体系研究
目的 验证军民融合发展模式下军队医学科研绩效评价指标体系的科学性和有效性,为今后开展军队医学科研绩效评价指标体系构建研究提供理论和方法学上的参考.方法 以第三军医大学为评价对象,采用综合评价法及秩和比法进行对比研究.结果 本研究构建的指标体系、数学模型和综合评价法可以对评价对象的总绩效、维度绩效、一级指标的绩效进行分别排序.秩和比法也可以对评价对象的总绩效进行排序,但是计算较为复杂,结果区分度较小.结论 该评价指标体系可以用于军队医学科研绩效评价实践,并且评价结果与评价目标一致.秩和比法是综合评价法的有益补充.
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医院血液透析机绩效评价指标体系的构建探讨
目的:对医院血液透析机的合理配置和充分利用及所能产生的价值进行探索.方法:通过对血液透析机管理的全生命周期的研究,用科学的方法,综合考虑相关的各种因素,确定若干指标组成合理的绩效评价指标体系,建立绩效评价模型.结果:经过分析研究,对增强医疗设备综合绩效管理的可操作性,干预手段的有效运用进行探讨,基本构建了一个科学、完善的血液透析机的绩效评价指标体系.结论:通过绩效评价指标体系,将医疗设备科学合理地应用到临床,可以减少卫生资源浪费,提高医疗设备管理水平.
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医院绩效评价指标考核体系相关问题的思考
医院绩效绩效评价是确保医院实现稳健运作的基础条件,医院的运作发展中,体现出一定的社会公益性,绩效评价可对我国的公立医疗机构以往的管理模式予以改革和更新,终使医疗机构的发展可顺应时代的发展趋势,若想进一步推动医院的发展,实现其社会价值,满足人们对于医疗卫生服务的需求,就应当在此新医改背景下,深度探索医院绩效评价指标体系,希望可为医院管理工作者提供相应的借鉴.
