摆脱职场抑郁

查莎丽的公司近做了人事调整,她从市场部调到企划部.她对这个调整感到很意外,她猜测老板对她的工作不认可,才把她"下放"了.而进入新的team,新的面孔、不熟悉的工作领域,一切都是未知数……她越想越不开心,整个人都打不起精神,工作也不像以前那么有劲儿了,注意力也集中不起来.上班很累,下班更累,出去玩没兴趣,去商场一见那么多人心里就烦.她觉得自己失败极了,好像全世界的人都在和她作对.

从芯做起全株利用——访山东龙力生物科技股份有限公司企划部经理刘立存

2001年6月,山东龙力生物科技股份有限公司董事长程少博怀着"关注健康,造福人类"的理想,踏上了传奇的创业之旅.龙力生物创立之初,就确立了"生物炼制、绿色循环"新理念,使玉米芯变废为宝,开启了一条传奇的生物质综合利用之路.十年发展,龙力已成为全球重要的功能糖生产企业,"龙力"商标被认定为中国驰名商标.十年磨一剑,今朝露锋芒.

龙神马壮力争上游--访山东龙力生物科技股份有限公司企划部经理刘立存

山东龙力生物科技股份有限公司（以下简称龙力生物）成立于2001年6月。公司是以玉米芯、玉米为原料，采用现代生物工程技术生产功能糖、淀粉及淀粉糖等产品，并循环利用功能糖生产中产生的玉米芯废渣生产第2代燃料乙醇等新能源产品及木质素等高分子材料产品的生物质综合利用企业。公司主营业务涉及生物产业、新能源产业、新材料产业3大国家战略性新兴产业和现代生态农业。龙力生物是国家高新技术企业，首家纤维燃料乙醇国家定点企业，“龙力”商标被认定为中国驰名商标。

包装大米如何成为市场的领导品牌

为了更准确地了解包装大米产品的消费需求、竞争态势和潜在的市场机会，使包装大米产品生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，大限度地降低包装大米生产企业品牌和产品的市场营销风险，快速提升产品销量，稳健地做强品牌和做大市场规模，精准企划于近期对北京包装大米产品做了一次专业、深入的消费者需求市场调研。

因为不知拒绝,所以总是身不由己

[典型案例]同事问薛露:"晚上我们要去烤肉,要不要一块儿去?"其实她本来想晚上加班,赶一份明天要交的企划书,但又不好意思拒绝同事的邀请,所以想了想,后有些勉强地说:"好吧."下了班,和几个同事先去吃饭;之后,大家又提议去KTV,她很不想去,但又说不出不字,于是又跟着去,一晃眼已经十点,大家又继续,又转去啤酒屋吃宵夜,一直到半夜两三点才回家,早已经筋疲力尽,根本没力气赶企划书.于是第二天一早,对着老板却交不出成品,老板的脸色真是难看到了极点,薛露心中直恨自己,懊悔不已:"为什么我就是不会说‘不’?"[心灵导航]的确,对许多人而言,要说出"不",真比登天还难!

吾善养浩然正气--后非典时期增强免疫力企划书

2003年春夏之交,我们遭遇了非典.在这一个特殊的时期,人们对健康问题前所未有地关注起来了.于是,全家紧急动员,购羽毛球、呼拉圈、保健品;早晚跳绳、跑步、练太极--人们试图通过临阵磨枪,尽快提升免疫力,从而保佑自己不受非典病毒的侵袭,就是万一不幸感染上了非典病毒,也能因临时抱过佛脚而使自己幸免遇难.

在飞扬的灵魂中挥洒青春的风采--2002年,新生活新时尚新健康企划书

随着2001年后一轮夕阳淡淡隐去,2002年的第一缕朝霞已经开始了她的旅行.不管激动也罢惆怅也罢,此时此刻的我们,目光已愉悦地投向了2002年--在这新的一年里,我们将面对中国加入WTO之后的风云际会,将面对祖国再次焕发青春之后的激情飞扬.

2001年台湾中医药动态

1 医政管理为适应生物科技的发展与台湾"入世"的需要,台湾医药卫生管理层进行了多项人事调整.由杨汉泉接任"卫生署"副署长,郭旭松任企划处处长,张鸿仁接掌健康保险局总经理,翁瑞亨任保健处处长.

修正模式

修正发展态势前一段时间,一个在修正的同事告诉笔者,斯达舒2005年、2006年的销售回款过20亿元.作为一名亲身经历并见证斯达舒关键的市场经营阶段,即:从上市(1997)到市场迅猛发展(1999-2001),早的一批地总、企划部长、省总,在为修正十几年以1876%速度发展尤其是现在斯达舒还在增长,欣喜的同时,促使笔者思考,修正为什么取得持续多年的成功?并且保持高速发展的势头?看看修正的态势(截至2006):

关键是找到赢利模式

为了找到适合新版同仁堂的赢利模式,同仁堂商业公司成立伊始,就委托企划顾问/营销传播公司杰威联讯为其进行了大量的消费者调研,在此基础上,形成了相对明确的"现代国药房"概念和初步的发展战略.杰威联讯总经理范群对中国医药市场研究经年,从资深的专业人士角度对未来同仁堂药店的蓝图提出了独到的看法.

创新企划:化腐朽为神奇

有人说,我们做大型活动的投入越来越多,可效果反而却越来越差:也有人说,我们不做活动顾客就不来了,可做了活动似乎也没有什么很好的效果,久而久之,企划活动好像成为了鸡肋,食之无味又弃之可惜.

人才是企业的,也是市场的

因计划在全国新开设四家省级子公司及30家门店,拟招聘省级子公司总经理2名、副总经理2名、企划部长2名、财务总监2名及其他岗位人员多名--这是湖南芝林大药房公司网站上的一则招聘启事.

西安:两强争雄谁受伤

7月,西安36家中小连锁药店联名"上书"市食品药品监督管理局,要求制止"怡康和老百姓大药房低价倾销扰乱市场秩序"的行为.这西安的药店圈,难道是要重演"王老吉和加多宝打架,和其正受伤严重"的戏码?对战始末外界相传的怡康和老百姓"杠上",在怡康企划总监翟焕妮的叙述中,一点也找不到"打败对手、争夺顾客"等针锋相对的商战气息:"这源于一次会员专场,因为效果好,故决定多来几场".

益丰加速弯道超车

去年下半年吴俊华从国大空降到益丰担任江苏公司总经理,在高管流动频繁的2008年尚不起眼,但进入2009年以来,益丰连续在商品总监、企划总监、人力资源总监、长沙公司总经理等多个重要职位上引进了行业资深经理人,引起业界高度关注.

工商关系之八大关键词

7月21日,流火的炎夏,北京长城饭店的一号大宴厅里,依然汇聚了百余位来自全国各地的医药工商界的高层精英们.下午,来自英国的OTC及消费者健康产品业务国际咨询公司NHC总裁Nicholas Hall先生和NHC在中国的战略合作伙伴、杰威联讯企划顾问/营销传播公司总经理范群成为台上的主角,由两位领衔演讲的"中美连锁药店2004年峰会"的议题之一"如何建立共赢的医药工商关系",引起了大家强烈的共鸣和热烈的讨论.

政策"逼迫"企业创新--访杰威联讯企划顾问/营销传播机构总经理范群

药店的县域关键词

由于地理、历史的巨大差异,中国两干多个县级行政区经济的格局与水平千差万别,这也使得东部与西部、富庶的县级市与众多的贫困县之间药店的竞争格局差距非常大,很难勾勒出整体的药店县级市场脉络图.但是,我们可以通过一些关键词来管中窥豹.后平价时代药品零售连锁行业经过十几年的发展,大部分的区域价格已经见底,一呼百应的平价时代已经过去,大型连锁种种开新店的"大手笔"已经不是特别见效."现在平价概念淡化了,没有了大的价格落差."益丰大药房企划总监荣首文如是说.

精细化促销活动

清晨,王总像往常一样开车去上班.路过老邻居的一家门店,他习惯性地看了一眼:还没开门,但是店门口已经有老年人排起了长龙.王总微微一笑,又把注意力转回到方向盘上.如果搁在过去,公司企划部经理的手机就该响了.而如今,在运用了数据分析手段之后,王总显得异常淡定.

浅议CI企划

CI(Corporate Identity)又称企业形象策划.CI企划是企业用于市场竞争的一切设计,采取一惯性和统一的视觉形象,并通过广告以及其他媒体加以扩散,有意识地造成个性化的视觉效果,以便更好地唤起公众的注意,使企业知名度不断提高.同时把企业的各种信息传递给周围的关系者(企业员工、社会公众、机关团体和个人等),以塑造良好的企业形象,使人们对企业产生一致看法和认同,以赢得消费者的信赖与肯定,从而达到扩大产品销售,增加营业额的目的.

夜半"咬牙切齿"声

32岁的陈女士是一家外企的企划部经理.近5个月来因忙于两项大活动的统筹,双休日几乎都加班.