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绩效考核促发展
熟知企业管理的人对“绩效考核”这一概念肯定不会陌生，它是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工一段时间内的工作行为及取得的工作业绩进行评估，从而对被考核主体过去一段时间进行评价并对其将来产生影响。
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医院经营模式的探讨
医院经营模式,是指从全局和长远的战略高度进行医院经营管理,主要指经营目的、方向、经营规范和经营方式.
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三级办医格局将呈现
在<关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知>(简称"通知")中,第一条便指出,鼓励和支持社会资本举办各类医疗机构.社会资本可按照经营目的,自主申办营利性或非营利性医疗机构.卫生、民政、工商、税务等相关部门要依法登记,分类管理.鼓励社会资本举办非营利性医疗机构,支持举办营利性医疗机构.鼓励有资质人员依法开办个体诊所.
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现代医院创新经营第二讲现代医院经营模式(上)
医院的经营模式是由医院的性质和经营目的所决定的.同时,医院的经营模式又决定了医院的经营观念、经营机制和经营方式.
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某些卫生改革举措未奏效原因分析
一、医院分类管理未发挥作用卫生部等四部委制定的<关于城镇医疗机构分类管理的实施意见>(以下称<实施意见>于2000年9月1日开始施行,要求依据医疗机构的经营目的、服务任务,以及执行不同的财政、税收、价格政策和财务会计制度,将医疗机构划分为非营利性和营利性两类,实施分类管理.
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浅谈医院绩效考核
绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是在一定期间内企业为了实现生产经营目的,科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程,运用有效、客观、特定的考核标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核使各级管理者明确了解员工的工作状况,通过对员工的工作绩效评估,旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性;管理者能充分了解单位的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高单位的工作效率.随着医改的逐步深化,将绩效考核贯穿于医院全过程,应从以下几方面考虑.
