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绩效考核促发展
熟知企业管理的人对“绩效考核”这一概念肯定不会陌生,它是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工一段时间内的工作行为及取得的工作业绩进行评估,从而对被考核主体过去一段时间进行评价并对其将来产生影响。
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构建临床科室主任绩效考核体系
绩效考核是医院管理者结合医院的实际情况,为了实现医院经营目标,通过特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的工作行为及所取得的工作业绩进行评估,并运用评估结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。建立先进、科学、公平的绩效考核体系,能够调动医务人员的积极性,提升他们对医院的满意度、忠诚度和事业成就感,为薪酬调整、职务变更、岗位调动等决策提供依据。
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护理质量评价体系的应用进展与思考
护理质量评价体系是由一系列护理质量评价组织、评价内容、评价标准和指标、评价方法等构成,行使护理质量管理的职能,确保护理质量的持续改进.建立系统的、科学的、先进的护理质量评价体系,有利于护理质量和护理管理水平的提高,有利于护理科学的发展和护理人才的培养.本文就临床护理质量评价体系进行综述,望能有助于临床护理管理和护理质量评价研究工作的发展.
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临床护理质量评价体系的现状与思考
质量评价就是质量判断,表明质量差异,区分优劣等级.临床护理质量评价体系是由一系列护理质量评价组织、护理质量评价内容、评价标准和指标、评价方法等构成,行使护理质量管理的职能,确保护理质量的持续改进.
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绩效考核在产科护理质量管理中的应用
绩效考核( performance examine )也称绩效测评,是医院为了实现为患者服务的目的,运用特定的标准和指标,采取科学的、定量的方法,对承担医疗护理过程及结果的各级管理和实施人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程[1]。护理质量是指护士为患者提供护理技术服务和基础护理服务的效果,是在护理过程中形成的客观表现,直接反映了护理工作的职业特色[2]。产科的住院人群是以产妇及新生儿为主,是一组特殊的人群,大部分的产妇是身体健康无原发病的青年妇女,但同时是医院感染的高危人群,而新生儿免疫力低下,也是医院感染的高危人群。因此做好相应的护理质量管理是产科患者优质服务的保证。我院于2012年1月开始应用绩效考核,在产科护理质量管理中取得了较好的效果,现报告如下。
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浅谈医院绩效考核
绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是在一定期间内企业为了实现生产经营目的,科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程,运用有效、客观、特定的考核标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核使各级管理者明确了解员工的工作状况,通过对员工的工作绩效评估,旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性;管理者能充分了解单位的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高单位的工作效率.随着医改的逐步深化,将绩效考核贯穿于医院全过程,应从以下几方面考虑.