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10年坚持共筑“美业中国梦”--2013华山论剑·第十届中国美业领袖年会盛大召开10年携手，共创中国美业今日辉煌
作为中国经济发展中活跃的一份子，美容行业不断发展、整合，取得了令人瞩目的成就，美业同仁无不欢欣鼓舞。这期间，华山论剑·中国美业领袖年会陪伴着美业的成长、见证着行业的进步，不知不觉也走过了10个年头。这10年，是中国经济发展快的10年；这10年，美容产业从粗放型生产转变为精细化生产；这10年，简单的专业护肤发展为高端的医学整形、微整形、中医养生、SPA美容；这10年，终端美容发生了质的变化，越来越多的连锁会所顺势而立，终端会所的掌舵者走在了时代的前沿，中国美业国际化的趋势越来越明显；这10年，医学美学美容杂志社与时俱进，秉着为行业树立标杆、提供学习平台的理念，华山论剑·中国美业领袖年会应运而生并不断发展壮大。
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迪彩:精细化的聚焦策略
近几年来,迪彩美发系列产品依托大卖场进行品牌建设和销售推广,取得了较好的业绩,总销量及市场占有率一直位居行业前3名.其成功的重要因素之一,就是有效地执行了精细化的聚焦策略.
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4S营销，从粗放式经营向精细化转变
4S营销理论是市场的大势所趋
笔者在武汉给爱维商贸公司的加盟店讲《营销变革》的课程时，有些美容院的院长向爱维总裁陈晓芬女士反应：“彭老师讲课讲的不好，都听不懂。”课间休息时，陈总告诉我，课程内容深了，需要讲浅一些。 -
分析关于医院人事工作的改进途径
随着经济的发展，国家加大对各种社会公共服务事业的资金投入，如教育、就业医疗等。医院作为一种公共事业服务场所，其主要职能是为人们提供基本的医疗服务，保证人们的生命健康安全。近几年，随着国家人事制度和卫生事业改革的不断深入发展，医院人事工作也被提上日程。人事工作是医院行政管理工作的一项重要组成部分，主要包括医务人员的聘用、调动、辞退、离职、退休等工作。医院人事管理工作是一项复杂性系统性工作，应引起医院管理人员的高度重视。针对目前医院人事管理工作中存在的一些问题，特提出改进建议，仅供参考。
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信息化助推医院管理向精细化迈进
医院信息化建设经过二十余年的发展,已经基本做到业务流程的全覆盖.医院信息系统也从单纯的费用管理系统升级到临床信息和管理决策支持系统.同时,现代化医院管理借助信息技术手段,已经逐步从粗放式管理向精细化管理迈进.随着新的医疗体制改革的不断深化和基本医疗保险制度的普及,政府社会各方及医院管理者,对医院管理也提出了更高要求,精细化管理成为必然趋势.
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实施“精细化管理”深化优质护理服务内涵
总结了我院2011年度开展优质护理服务示范工程的实施方法.通过开展多种形式的优质护理服务、落实护理重点专科项目,提升专业护理能力、强化护理质量及风险管理,提供安全护理服务等内容,做到让病人满意、社会满意、政府满意.
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精神科优质护理的精细化管理
本文从七个方面论述了精神科优质护理的精细化管理:1精细文化管理2精细人更管理3精细时间管理4精细基础护理和专科护理5精细安全管理6精细物资管理7精细绩效管理.
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小儿急性支气管炎整体护理干预效果评价
目的 观察整体护理对促进小儿急性支气管炎康复的效果.方法 将2014-07～ 2015-01延安市人民医院收治的50例小儿急性支气管炎患儿随机分观察组和对照组,每组25例,对照组采用常规护理,观察组采用常规护理下进行整体护理.结果 观察组有效率(96％)明显高于对照组(68％),具有统计学意义(P＜0.05).结论 对于小儿急性支气管炎患儿通过整体护理能达到更为有效的恢复速度和效果,值得临床推行使用.
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ICU病房实施护理精细化管理的措施及效果
目的 研究ICU病房实施护理精细化管理的措施对提高护理水平和护理质量的影响.方法 对2012年～2013年在我院ICU病房接受治疗的患者实施护理精细化管理,通过对住院,患者及护理的工作人员调查比较精细化管理实施前后我院ICU病房整体护理合格率、患者满意度、护士工作满意度及书写护理文书等的差异,可以明显看到患者的满意度得到了大大的提高、对护理人员的满意度也有显著的提高.结果 ICU病房实施护理精细化管理对对整个病区的护理合格率、患者满意度、护士工作满意度有明显提高,而书写文书时间大大的减少,差异具有统计学意义(P＜0.05).结论 护理精细化管理是一种行之有效的护理管理模式,ICU病房实施护理精细化管理能够提高护理服务的工作质量,确保护理安全,对我院的发展具有重要意义.
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精细化管理在机械瓣膜置换术后抗凝治疗中的应用体会
目前治疗心脏严重瓣膜性疾病的有效手段仍是心脏机械瓣膜置换术。但由于人工机械瓣膜不是人体本身的组织，血液容易在机械瓣膜及其周围发生凝固，造成血栓栓塞，因此机械瓣膜置换术后需终生抗凝[1]，而术后抗凝正确与否直接影响患者的生存质量。将精细化护理运用于机械瓣膜置换术后抗凝治疗，增进了护理人员的专业知识水平，满足了患者及家属对术后抗凝知识的渴求，更有效的提高了护理质量，提高了患者的生存质量。
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浅谈医院医疗设备的信息化管理
浅谈利用信息化管理系统从医疗设备的购进管理、档案管理、仓库管理、临床管理和效益财务报表等方面对医院医疗设备进行管理,使医院的医疗设备信息更好地与医院的信息系统相对接,形成一种全院性的联网机制,使设备实现实时的全医院流转的信息功能,更好地做到账实相符、即时传输和有效管理,从而达到“可视化”和“精细化”的程度.
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专科手术室的精细化管理
手术室是医院重要的外科部门，它担负着为患者进行手术、治疗、抢救等工作，它的每一个工作环节都与患者的生命密切相关。手术室的质量控制及严格管理非常重要。近年来，手术室的管理越来越趋于精细化。手术室精细化管理是从手术室管理目标出发，按照手术室的基本工作原则，一般程序和方法，计划组织，协调，指导及控制手术室护理系统的各个素，以提高手术室护理质量。精细化管理的特点是工作中制度化，规范化，标准化与流程化，核心思想是精准细严。通过这种管理的实施，可大幅度提高护理质量，增强患者满意程度，从而降低误差发生率。
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手术病理标本的精细化管理
通过对手术病理标本的环节控制到细化关键节点管理,取得标本防腐合格率100％,不合格标本为零效果,实现手术室护理质量的持续改进.
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以信息化建设为手段逐步实现医院医疗精细化管理
医疗精细化管理对全面实现医院信息化管理起着至关重要的作用.我院以信息化建设为手段,采用电子信息化系统进一步规范医疗准入管理,借助信息化管理平台合理控制医药费用,依托信息化平台优化服务流程,逐步实现了医疗精细化管理,医院管理者对医务人员的评价有了量化的依据,医疗精细化管理的顺利开展为在医院全面实行精细化管理打下了良好的基础.
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谈医院图书馆精细化管理问题
医院图书馆建设非常重要,也非常必要,本文将从分析医院图书馆精细化的必要性入手,着重研究和探讨加强医院图书馆精细化管理的思路与途径.
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医院医疗设备维修的精细化管理
医疗设备是医院展开高效医疗工作的物质基础,在对医疗设备更新换代的同时对于医疗设备的维修工作也有了更为严格的工作标准,需要促进医疗设备维修的工作效率.因此本文从医院医疗设备维修的精细化管理展开分析与研究.
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班级精细化管理的思考与探索
班级管理制度精细化是一种在班主任的指导下由学生自主对班级日常事务进行管理和记录的制度，它对中职生来说是学会适应社会集体生活，实现自我管理的重要手段，可调动学生的积极性，发挥学生的自主性，促进学生全面发展。下面就对班级精细化管理的具体操作、价值思考及探索结果做简要阐述。
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卫生事业单位“精细化财务管理”初探
1 对“精细化财务管理”的认识1.1 “精细化财务管理”的含义“精细化财务管理”就是在财务管理过程中运用专业化、系统化、信息化的管理手段,把财务管理工作量化、细化,加强对经济活动每一细节的核算、监督和考核.一方面通过高效率、低消耗运营模式来提高资金使用效益;另一方面运用程序化、标准化和数据化手段,准确、及时地反映资金往来,为单位整体的精细化管理搭建信息共享平台.
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传染病报告智能化管理系统建设的实施与应用
智能化传染病报告管理系统可提高传染病报告依从性与工作效率,有助于传染病的早发现、早隔离、早治疗.本研究通过将传染病报告与诊疗流程相结合,在医院信息管理系统基础上,融合医院信息管理系统、检验报告管理系统、医学影像管理系统,利用智能化信息获取、共享与精细化的报告流程开发建立传染病报告智能化报告系统,为传染病报告提供一种智能化的管理方法.
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精细化护理对哈萨克族妊高征病情转归的影响
随着围产医学的发展和人民生活水平的提高,对临床护理质量提出了越来越多的要求,在妇产科中人们要在分娩过程中采用贴近人性化的护理措施,对于母婴生命健康具有重要的临床意义[1].
