首页 > 文献资料
-
中医高等学校建立健全经济责任制的探讨
中医高等院校必须逐步建立健全经济责任制,包括各方面责任人的经济责任制,学校内部财务控制制度,预算编制科学化规范化,加强固定资产管理.
-
财务:维持科室有效运转
科室财务管理是科室管理的重要组成部分.科室财务管理的任务是,合理组织收入,努力节约开支,正确安排和使用各项资金;严格贯彻执行国家有关方针、政策、法令,遵守财经纪律,保护医院财产物资的安全;认真编制和执行财务预决算;加强经济核算和经济责任制,推行目标管理,认真做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策;做好医疗收费的管理工作;以社会效益为高准则,不断提高社会效益和经济效益,保证医疗、科研、教学、预防等各项任务的完成.
-
构建医院科室经营指标
医院实行全成本核算,能够全面系统地准确反映医院、科室以及单位成本的实际值,在医院管理降低成本、建立经济责任制方面有重要作用.通过成本核算有关资料与相关指标比较分析,可以建立一系列指标,有效地对医院成本管理的绩效进行评价,预测医院经济运行发展的趋势.医院经营评价指标主要体现在投入、产出、效益、工作量方面,因此,根据2005年卫生部《关于印发医院管理评价指南(试行)的通知》(卫医发《2005》104号)和北京市卫生局《关于印发医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准》(京卫医字《2005》126号)文件精神,并结合医院管理目标与发展需要,我们设计了如下评价指标.
-
新形式下如何做好医院物价管理工作
长期以来,受医疗价格管理体制和人们医疗价格认识误区的制约,医院收费标准被上级有关部门统得过宽、管得过死.近些年,情况虽有所改变,但总体而言,现行的医疗收费标准不能真正体现医务人员劳务价值,医院在医疗服务中的消耗得不到合理的补偿;另一方面,各级医院实行各种类型的经济责任制,把科室收入作为医务人员劳务考核的重要依据,势必会引发医务人员直接或变相提高医疗收费标准,损害病人利益的行为.
-
医院成本核算的目的
一、控制成本开展成本核算是控制成本的措施之一.为保证达到控制成本的目的,很多医院引入了责任成本概念,将成本费用指标分解化小,落实到部门、单位和个人,使管理与经济责任制相结合.在成本控制实践中需注意两点: