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有趣的心理词条
[谈薪心理]"谈薪心理"是职场心理学用词.指应聘时和雇主谈薪酬的心理特点.因为此时多数雇主都预期应聘者会讨价还价,所以他们第一次开出价码时会预留上涨的空间.所以谈薪的秘诀是:"不接受第一次开价",争取更好的价值.另外,直接上司通常都更容易变通.可能的话,安排一次跟你未来直接上司的直接面谈,而不是只跟人力资源部的人谈谈就拉倒了.
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管理者的价值定位
2006年6月,人事部、中组部等部委联合下发了《关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知》和《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》等文件,各省市相继进行了事业单位工作人员收入分配改革落实工作.公立医院大多属事业单位性质,随着医改的不断深入,经过2006年全国事业单位工资制度改革,某市大部分医院的人事部都改成了人力资源部,职能上明显地从身份管理向岗位管理转变,并逐步完成从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡.
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"空降兵"的尴尬
2009年10月份,A医院外科的一次人事变动至今让人力资源部主任刘梅记忆犹新:副主任医师林晓突然提出离职申请,要自费出国深造.而在这之前,没有任何征兆.林晓待人真诚、做事踏实,业务能力强,而且还有较高的管理能力,协助外科主任把科室的各项工作都做得井井有条.由于科室主任即将退休,医院领导班子有意让他接替科室主任一职.谁成想这个节骨眼上,他居然要离开.
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谁应掌控科室进人权?
随着医疗卫生单位人事制度改革的进一步深化,医院人力资源的合理配置及科学规划受到医院管理者越来越多的重视.近,某市一医院进行了新进人员的招聘,考试考核基本结束后,人力资源部主任李阳(化名)以为可以松一口气了,没想到招聘名单公示结果刚一贴出,就招来了腹外、胸外等科主任的异议,他们找到李阳,义正言辞地指出科室进人,他们应该有发言权.
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成本核算求解
通过竞聘上岗的方式.秦凯于去年成为了医院人力资源部的新主任.新官上任的他心里暗下决心,要在这个岗位上做出一番成绩.关于秦凯上任的消息,神经外科主任田原早有耳闻,她还了解到秦凯是医院管理专业的博士,拥有扎实的理论功底,或许能帮助解决一直困扰着她的问题,于是在一个下午敲开了秦凯办公室的门.
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意大利圣可罗娜医院护理见闻
随着中意合作培训项目工作的启动,我有幸于2008年3月到了意大利的国家卫生部,圣卡米罗(S.Camillo)医院,圣安德里亚(S.Andrea)医院,阿儿本各(Albenga)医院,圣可罗娜(S.Corona)等医院进行了为期3个月的考察与研修学习,其中国家卫生部和前3所医院的学习为考察学习,而在圣可罗娜医院的学习是为期2个半月的研修学习,其间随护理部主任、人力资源部主任、病区护士长、护士一起工作,对意大利医院护理系统的结构和运作有了细致的了解.
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如何管理“90后”员工
"公司近新开的门店又走了两个员工,而且又是刚进公司不久的'90后'员工."面对此景,河南南阳隆泰大药房人力资源部负责人闪勇显得颇为无奈.春节过后又将进入新的招聘季.算算时间,2008年首批"90后"进人大学,今年即将迎来毕业高峰.逐渐长大的"90后"们纷纷踏入职场,他们的登场既带有鲜明的时代特征,又令众多管理者们多了不少困惑.经常可以听到很多的管理者大倒苦水,面对90后大胆甚至不可思议的世界观、价值观的时候都摇头叹息:"如今的'90后',实在太难管了!"广东大参林相关负责人介绍,目前的"90后"员工已经占到一线总员工数的20％.如何管理他们,成为了摆在企业管理者面前的又一个新课题.
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情人节“闪婚”
时间过得真快,转眼我和徐缈结婚已经一年整了.当初如果不是她咬着牙坚持在"情人节"那天出嫁,我这个"宅男"肯定不会那么仓促地在2月14号那天和她举办一场终身难忘的"闪婚".两年前的一天,我到药店报到.领我到岗位上的是人力资源部的一个清秀女孩儿:"店长说,你就在这个柜台实习吧,三个月.有事你找我,没事好好干活!"
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我院住院医师规范化培训工作中人力资源管理初探
医学教育和医师成长的规律表明,住院医师培训是临床医师成长的必经阶段,是医学毕业生成长为合格临床医师的必经由路,对提高医师队伍特别是农村和城市社区基层医师的素质至关重要[1].从20世纪90年代,我院开始对每年新分配来医师进行住院医师规范化培训,由医院教学部、人力资源部、财务科等多部门联合组成管理工作小组.医院人力资源部充分发挥本部门的职能作用,积极参与住院医师规范化培训工作,大胆创新和探索新型用人机制、将考核、奖惩、聘用、工资福利等制度与住院医师规范化培训相结合,取得一定效果.具体做法:
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护士职业生涯规划管理现状调查分析
护士职业生涯规划是指医院人力资源部和护理管理部门将护士个人发展与医院发展相结合,对界定护士职业生涯规划的主客观因素进行分析、总结与测定,确定护士的奋斗目标,选择实现这一目标的岗位,制定相应的工作、教育和培训计划,并对每一步骤的时序、方向作出科学合理的安排,为护士提供提高职业素质的人力资源管理方法[1].注重坚持对护士采用"以人为本"的理念管理,加强临床护士职业生涯规划管理已成为当前护理人力资源管理的重中之重.为了解临床护理人员自我职业生涯规划现状,笔者对三级甲等医院226名护士进行调查分析,现将结果报道如下.
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情绪也能传染
孙莉是大连市某大型企业的-位中层领导.发薪时,孙莉发现自己的工资突然少了200多元钱,便到人力资源部去讨说法."上班表情不佳,影响到部门员工工作情绪的每次扣罚10元,这是公司的新规定."人力资源部的回答让孙莉有些哭笑不得.
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公开指错的重要性
在医院管理中,公开表达观点意见的能力就如氧气一样必不可少.因此,我们医院管理层要求人力资源部马上制定一套可解决冲突并鼓励公开表达的系统性方案.当然,这一方案的实施过程并非一帆风顺,因为它需要彻底地转变医院文化.
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医院人力资源管理的实践与探索
伴随医药卫生体制改革,医疗市场发生深刻变化,医院面临激烈竞争,人力资源作为医院发展的核心要素,决定着医院的竞争力.只有全面发挥医务人员的积极性,实现医院的科学发展1 医院人力资源管理的现状现阶段,我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,虽然有的医院已经将人事科(处)易名为人力资源部,但也仅仅是一个行政执行和服务部门,职能界定不明确,不能完全参与相应的政策、制度的制定与修改.
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母乳也会惹祸端?
晓梅是一个漂亮能干的白领,30岁就已经是某外企的人力资源部经理,怀孕以后更满怀信心,努力要证明女人可以做到家庭事业两不误.为了宝宝的健康成长,以前的饮食喜好更是全然不顾,只要对孩子有利,统统来者不拒.好日子持续了十个月(怀孕期),宝宝出生后不到六个月,晓梅已经被宝宝折磨得苦不堪言.
