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负毛利忧思录
负毛利,顾名思义,就是连锁药店将商品按低于进价的价格售卖.应对竞争和提升客流,是连锁甘愿自减利润的主要原因.其次,地区的差异,使得连锁的跨区和下沉式拓展尤为艰难.地方政府出于稳定考虑,对异地连锁的扩张采取严限政策,使许多志在做大的连锁只能继续在本地进行扩张,加剧当地竞争局面与负毛利现象.大中城市连锁的负毛利现象远高于区县地区.此外,国家通过接连出台药品限价措施、基药目录扩充等手段不断进行政策引导,激发了民众对价格降低的心理渴求,促使药店为迎合顾客而不断降价,加剧负毛利现象.商超业的快速发展,促使连锁药店业者们不断学习其运营方式,负毛利策略亦是其中之一.
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DARUMA的"饮食+运动"模式
因竞争日益激烈,日本零售药店现在普遍处于生死存亡的边缘.大部分的药店积极应对竞争,各出招数以招徕顾客.在这些药店中,有一家药店采用个性化经营策略,在所处城市繁华的商业街开设了一家与众不同的店铺,它就是增设了健身中心的DARUMA药店.
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对手开业,我们干什么
作为一家"老"店,如何应对竞争对手的新店开业活动?是否要和新开店唱对台戏,同时进行大型活动?这个问题要区别对待.当对方实力逊于我方的情况下,我们完全可以迎头痛击,针锋相对.但是在双方实力旗鼓相当的情况下,"避其锋芒,伺时而动"则是我们进行开业阻击战时需要把握的尺度.
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TQM:现代医院科学管理的"绿色通道"
在企业办社会职能回归社会的改革中,以往"不找市场找局长"的计划性背景现已消失.面对客观需求多层次多样化的医疗市场,没有了外援的医院,在新的形势和条件下,如何有序管理人、财、物、信息等资源,如何有效应对竞争求得生存发展呢?
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托管制模式下公立医院人事制度改革实践探讨
目前,公立医院体制改革掀起了医疗卫生行业的又一场革命,但在涉及产权归属这个根本问题前,探索并建立一套符合市场规律的,包含人事、分配、核算等在内的新型运行机制,不仅是下一步实施产权体制改革的前奏曲,而且也是公立医院在转型期间进一步获得竞争优势的需要.而"人"这个在医院改革和发展中的重要因素,在现代医院以知识、服务为核心竞争力的市场竞争中正发挥着越来越关键的作用.因此,率先探索并建立一种符合市场运作规律,满足持续发展需要,以激励为目的和要求的新型人事制度,充分挖掘人力资本和人员效用以形成或增强竞争力,成为公立医院积极应对竞争所面对的首要任务.我院在医疗服务、资产经营委托管理目标责任制(简称托管制)改革实施过程中,对此进行了积极探索,取得了一定成效.
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医院人力资源管理分析与研究
在激烈的医疗市场竞争中,医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色,可以说医院之间的竞争在很大程度上就是医疗人才之间的竞争.进入21世纪,医院之间的竞争更加激烈,而医院传统的人事管理无论从管理理念、管理机制和管理方法上都难以适应现代医院改革和发展的需要.因此,深入分析和研究新形势下我国医院人力资源管理,将有利于我们应对竞争和挑战.
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在临床护理教学中加强护生法律意识、防范医疗纠纷的教育
随着社会的进步,人们生活、文化水平的提高,患者保护自己就医权力的意识增强,对医疗护理服务质量、医疗护理安全更加重视.护理人员要想应对竞争激烈的医疗市场,满足患者不断提升的健康需求,就必须具有强烈的法律意识,既维护患者的权利,又保护护理人员自身权益.随着《医疗事故处理条例》的颁布和实施,对护理人员的法律意识和行为提出了更高的要求,从学校教育抓起是培养法律意识的有效途径.如何提高护生的法律意识,防范医疗纠纷,是我们每个临床教师值得摸索及思考的问题.本文就教学中加强护生法律意识、防范医疗纠纷谈谈自己的认识和体会: