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药店突发事件不用急
实践表明,门店在遇到突发事件时,只要按照公司规定快速上报,均能在公司专业团队的指导下合理应对,妥善处理.药店在日常经营过程中,可能会遇到一些突发事件,这时就要求门店的店长店员有能力积极应对,而对企业来说,更应该有一套完整的突发事件应对反馈机制,虽然此机制可能对药店的业绩提升没有本质影响,但对大限度减少损失,避免品牌受损却是很有必要的.同时,突发事件的应对也是企业管理能力的重要体现.更为关键的是,一旦企业应对不利,处理不好,那么突发事件造成的损失与影响可能是无法估量的.
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近忧与远虑
9月21日举办的医药流通企业医改政策座谈会上,一众零售药店掌舵人就基本药物制度和医改政策对行业影响以及企业应对进行了热议,集中反映了药品零售业眼下的担忧和酝酿中的调整思路.
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药品不良反应信息通报
编者按:头孢拉定是治疗呼吸道感染、泌尿生殖道感染的常用药物,国家药品不良反应监测中心曾在2005年9月第九期<药品不良反应信息通报>中对其引起血尿等不良反应情况进行了通报.目前,国家药品不良反应监测中心病例报告数据库数据显示,头孢拉定引起血尿问题依然突出.为使医务工作者、药品生产经营企业以及公众了解此情况,本期再次发布头孢拉定不良反应信息通报,旨在提醒广大临床医师在选择用药时,应进行充分的效益/风险分析,并在用药过程中密切关注其严重不良反应;相关生产企业应对头孢拉定引起血尿的发生机制进行深入研究,综合评价该品种的效益/风险,及时采取有效措施,大程度减少同类药品不良反应的重复发生,保障公众的用药安全.
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药品生产过程中的物料平衡检查
对药品生产过程中的输入、输出进行"物料平衡(Reconciliation)"检查,是国际通行的要求,并被规定于各国"药品生产质量管理规范"(GMP)中.我国对此的要求为:企业应对每批产品按产量和数量的物料平衡进行检查.即对产品或物料的理论产(用)量与实际产(用)量进行比较,并允许适当的正常偏差.如有显著差异,必须查明原因,在得出合理解释,确认无潜在质量事故后,可按正常产品处理.所称"理论产量"(theoretical yield),是设输入总量在生产过程中无任何损耗,全数转化为输出产品量.
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中医药企业应对"入世"策略之浅见
1 中医药发展现状随着人们环保意识和健康意识的不断增强,绿色产品逐渐成为21世纪的消费主流,中草药作为天然医药日益受到人们的重视.我国作为中药发源地,拥有博大精深的中医药理论、丰富的用药经验和深厚的中医药文化底蕴,中药品种极其丰富,仅国家级中药保护品种就多达1 000多种,这是我国中药界的巨大财富.同时我国地大物博,中草药资源丰富,劳动力成本较低,从而使我国中药在国际市场有较大的成本竞争优势及价格竞争优势.入世后成员国之间的关税壁垒和人为限制将被取消,我国中药可以平等地进入各国市场,加之中医药在欧美国家认同度的不断提高,中医药在世界范围内有巨大的市场潜力.
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从5S活动看安全生产——访东北理光(福州)印刷设备有限公司
"5S安全卫生改善活动"是许多知名的日本企业内部采用的一种有效提高生产效率的管理模板,伴随着日本企业成长、扩张,并走向世界,如丰田汽车、松下电器等知名跨国企业的成功都离不开它的功劳.近年来,国内的许多企业也引进了这种管理模式.那么这种活动是否对国内的企业应对金融危机,确保安全生产有所启示,带着这个问题,日前记者走访了东北理光(福州)印刷设备有限公司.
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天津地区输日食品企业应对日本"肯定列表制度"情况调查研究
1 前言"肯定列表制度"(Positive List System),是日本为加强食品(包括可食用农产品)中农业化学品(包括农药、兽药和饲料添加剂)残留管理而制定的一项新制度.从2006年5月日本正式实施<肯定列表制度>以来,我国对日农产品出口出现大幅下降.