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实施GSP严把医药商品质量关
自《药品管理法》颁布和《药品经营质量管理规范》(简称GSP)试行以来,我公司始终以保障人民用药安全有效为宗旨,以质量管理为重点,坚持“深化改革、强化质量、优化结构、提高效益”的企业方针,加大硬件投入,完善管理基础,取得了一定成效。1995年公司成为国家医药行业首批6家GSP达标企业之一,下属梁溪医药连锁有限公司1998年成为医药商业质量管理全国示范药店。现将我公司贯彻GSP,加强商品质量管理的一些做法介绍如下。1 严把药品采购关 在药品的计划采购过程中,我公司对直接收购的生产企业和品种实行一年一度的质量审核制。年初,分管领导和质管部门深入各经营部门,会同业务、仓储部门对上年度直接收购的药品生产企业及品种进行共同审核,根据药品在流通和使用中的质量动态,排出质量稳定、基本稳定和不稳定的企业及品种,提出共同把关的举措,对部分不稳定的生产企业及品种实行质量否决,每年筛选出十余家业务量大和曾发生过质量问题的生产企业,采用请进来,走出去的方式,互相沟通药品在流通过程中的质量信息,签订工商质量保证协议书,明确各自的质量责任,把质量的有效把关直接建立到生产厂家,从而大大减少了不合格品的来源。根据历年药品检测数据,质管部门会同业务部门对一些药品货源基地进行实地考察和质量评价,并将其分成优、良、一般、较差四个等级,采用优胜劣汰方法遴选货源基地,减少低水平重复收购。
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北京市保健食品委托生产质量责任划分探析——北京药监房山分局制定保健食品委托加工协议指导性意见
近年来,我国保健食品行业快速发展,许多企业在自身不具备生产条件的情况下,纷纷采取委托加工的方式生产保健食品目前,国内保健食品行业采取委托加工方式生产的保健食品企业占60%以上.保健食品委托加工对减少资源浪费,促进优势互补有着积极作用,但其所存在的质量责任难以界定,这给监管部门的案件查处工作带来了一些问题,那么,如何科学合理地划分委托加工双方的责任,成为药监部门亟待解决的主要难题之一.
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对医生收入及院外兼职的利弊分析
医生是医院医疗服务提供的核心和主体,是医院服务资本的代表.对医院内部来讲,医院发展规划、全年计划、医疗质量责任,与医疗经营活动有关的法律、政策、纪律、条例等,绝大部分要由医生负责实施;对医院外部来讲,在日益激烈的医疗服务市场的竞争中,如何提高服务质量,得到社会大程度的理解、支持和资助,提高医院的知名度和竞争实力,无疑医生扮演着核心的角色.医生处于医院资本运营的中心地位,有效的管理能够发挥医生在医疗服务过程中的整体功能.因此,如何运用科学合理、简便易行的管理机制,使医生在医院资本运营过程中积极有效地工作,使医院的服务达到高运营效率,是当前深化医院改革,真正达到以病人为中心,以质量为核心这一改革目标的关键措施之一.
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专家建议推广“建筑质量责任终身追究制”
近年来,“楼脆脆”、“楼歪歪”、“楼倒倒”等工程建设领域的质量问题层出不穷.每起工程质量问题被曝光后,人们都会产生这样的疑问:“买了70年产权的房子,难道连20年都住不了?”记者就相关问题采访了建筑地产法律专家、中国政法大学教授符启林和工程结构健康监测与施工控制专家、北京交通大学副教授徐龙河.