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开辟行政审批绿色通道为医药企业发展提速提效
科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本.市局政务服务中心窗口是政府向民众提供食品药品政务服务的的重要渠道,是政府和企业、民众沟通交流的平台,肩负着服务地方经济社会发展的重任.
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我区医药企业发展情况调研报告
为进一步了解全区医药产业发展状况,近日,临淄食品药品监管分局深入部分医药企业,就全区医药经济发展现状、存在的困难和问题、下一步的发展思路和规划等,对全区药品(药包材)、医疗器械生产企业进行座谈和现场调研,与重点企业领导和技术骨干进行了面对面的沟通和交流,总体上看,全区医药产业发展速度较快,具有生机和活力,产销规模稳定增长,在全省医药产业中的地位不断提高.
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连锁药店信息化建设问题探讨
随着全球信息化的大趋势和改革的深入,信息化对于企业发展的重要意义已经形成共识.但对于拥有大量分店的药品零售连锁企业来说,由于药品管理的复杂性及药品的生命攸关性,实施信息化管理的意义不仅表现在管理效率和经济效益的提高上,更是一项确保各项药事管理制度得到有效地实施,保障人民用药安全有效的一项必不可少的措施,关系到药品连锁企业能否做大做强,关系到药品零售连锁企业的生存.
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中小型医药经营企业职工培训存在的问题及对策
医药经营企业因其经营的商品--药品,具有特殊性,所以医药经营企业与其他商业企业有不同之处.医药经营企业有严格的准入限制,取得经营资格后,还需要经过《药品经营质量管理规范》(GSP)认证,才可以正式经营.在GSP中规定必须对职工进行培训.所以笔者对所在地区六家中小型医药经营企业(年销售额在两亿元以下)进行调查,这六家企业现有的培训计划及培训内容基本都是应对GSP而产生的.在与省内其它地市的药品经营企业质量管理人员沟通交流时发现,关于员工培训基本都是基于GSP的基本要求而制定,存在普遍性,企业内部少有专门的机构或者人员进行培训管理.首先传统的计划经济的影响还在,培训的收益对组织的效益相关性不大,其次没有科学的培训方案.搞清存在的问题,寻求可行的对策,提高培训效果,对促进企业发展具有重要的现实指导意义.
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提高服务质量增加企业效益
药品经营企业存在目的是创造出大的社会效益和经济效益,一是确保人民群众用药的安全有效,二是促进企业的快速发展,莱芜市医药公司直销中心自成立以来,始终保持"质量第一"的原则,保证了药品的质量,确保了人民群众的安全用药.然而,我公司还存在市场占有率不高,规模不大,成为制约企业发展的重要因素.为进一步提高服务质量,保证供货,增加企业销售额,于是我们确定QC小组活动的课题为:努力提高服务质量,增加企业规模效益.
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加强饮食企业检验员考核(试)和培训,提高产品质量监控力度
按企业发展和质量管理的要求,各企业内部均应建立健全实验室,但部分企业配备的检验员业务水平参差不齐,从而直接影响对产品质量的监控力度.为此,我单位对21家饮食品生产企业实验室发放盲样进行卫生细菌考核以及试验基础知识书面考试,并针对存在的主要问题组织集中培训.培训结束之后,再次发放盲样和试卷进行考核(试).同时我单位亦对培训前、后盲样在同等条件下进行平行测定,结果作为判断参考标准.结果如下:
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利君“九五”写辉煌
“九五”期间，西安利君制药股份公司为适应市场经济的客观规律，建立现代企业法人治理结构，通过产品、营销创新，机制、管理创新，使企业面貌发生了深刻变化，经济效益连年高幅度递增，五年累计为国家上缴利税4个多亿。成为我国西北地区规模大、生产品种多、上缴利税高、发展快的大型制药企业，多次荣获全国医药系统先进单位荣誉，江泽民总书记曾欣然亲笔题词，勉励该企业“发扬延安精神，振兴民族药业”。1 产品创新是基础 “九五”期间利君药业在对外和对内方面先后实施了控股兼并了中国第二大红霉素生产企业——江苏镇江制药有限责任公司；对“利君沙”的主要原料——琥乙红霉引进了两次设备扩产；为“利君沙”从德国引进了上千万元的高速铝型包装机；投资八千万元，建成了年产70亿片、亚洲大的片剂生产车间，并一次通过国家GMP验收和认证；利君药业的主要产品红霉素——琥乙红霉素——利君沙已占据全国市场较大份额的规模经济，并产生了显著的规模效应。其次，“九五”期间，利君药业加大科技研发投入，建立科技创新激励机制，研发成功的新产品层出不穷：克拉霉素(利迈先)、乌拉地尔(利喜定)、派奇、阿托氟啶、利君鲜宝和多贝斯等及其新剂型相继研制成功，并投放市场，成为企业发展新的经济增长点。2 营销创新是关键 “九五”期间在总经理吴秦的带领下，把目光聚集市场，狠抓产品营销策略。一是打好网络战。企业内部成立了200多人的销售总公司，并根据产品的划分设立了八部两办；在全国各省、区、直辖市设立了销售分公司，并确立了180多家商业区域代理。二是打好品牌战。通过本企业产品的优势和质量效用的有力保证，在消费者心中树立了良好形象。三是打好宣传战。通过连续支持奥运会、大运会、城运会、亚洲杯足球赛等数十项体育赛事和实施数十项赈灾义举，既履行了企业自身的社会责任和社会义务，同时也促进了企业知名度和产品品牌效果及销量的增长。四是打好控制战。通过狠抓“三率”(生产销售率、销售回款率、经营利润率)，切实提高了经济运行质量，实现了销产两旺、在途下降和节流降耗，促进了经济效益的增长。五是搞好打假战。通过专业队伍对医药市场的净化，依法维护本企业利益、品牌声誉及消费者权益。3 管理创新是保证 “九五”期间，利君药业决策层就市场经济下的现代化企业管理，提出并推行了“外圆内方”和“哑铃型”战略。“外圆”就是开拓和创造适合企业生存发展的外部环境；“内方”就是强化企业内部各项基础工作的严细管理。“哑铃型”战略是指企业的发展要强调抓紧抓好加强市场营销和加快新品研发两个重点，以带动中间的生产环节。在强化内部严细管理，利君药业主要是抓重点和抓落实。抓重点首先是抓好企业的制度建设。其次，是确定了企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本和资金管理为重点。同时，利君药业还坚持定期开展经济分析活动，及时调整部署，保证经济运行质量。抓落实首先是坚持领导干部季度述职和职代会述职，实行多种形式的企务公开，让民主管理在企业管理中发挥重要作用。二是成立专职落实机构，督促检查考核奖惩各项部署的落实结果。三是在管理干部中坚持开展积极的批评与自我批评，并形成了良好的风气，使其成为人人主动加压，转变工作作风，提高工作的有效动力。同时，利君药业对中层以上干部及部分骨干进行了MBA的强化培训，大大提高了领导干部的知识水平，增强了在新形势下从事管理的适应能力。4 机制创新是出路 1999年底利君药业在原西安制药厂的基础上成立了利君制药股份公司，标志着利君药业在建立现代企业制度道路上迈出了可喜的一步。这是该企业调动全员积极迎接WTO挑战、投身于西部大开发的重要举措。同时，“工者有期股”所带来的利益共享和风险共担，必将激活全员的创造力和增强企业的凝聚力，在企业发展的进程中定会产生不可估量的深远影响。“九五”期间，利君药业取得了持续、稳定发展，成为陕西省的利税大户，也跻身于中国医药工业50强的行列。
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企业文化对企业发展的重要性浅论
企业文化是企业管理的一个重要范畴,有其独特的内涵、内容,以及其相应的特征和功能.成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是企业核心价值观的集中体现,更是企业核心竞争力不可缺少的组成部分.而作为掌舵企业的企业家们,在构建优秀企业文化的过程中始终站在突出位置.
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广东省涉外企业车间劳动卫生监测结果分析
我省邻港、澳地区,改革开放以来,港、澳加工业不断搬迁入珠江三角洲,涉外企业发展迅猛.为了解全省"三资”企业劳动卫生现状,于1997年选取我省外资经济发展不同区域的"三资企业”,进行卫生监测.现将监测结果报告分析如下.1 对象与方法选取珠海经济特区前山镇、广州经济技术开发区,中山小榄镇和中山港区全部"三资”企业,为监测单位.
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珠海市香洲区企业工人乙型肝炎病毒感染情况调查
改革开放后,珠海市工业企业发展迅速,大批劳动力涌入,因而对企业工人进行健康监护成为防疫站劳动卫生监督监测工作的一大重点.而乙肝是我国发病较高、危害较大的一种传染病,人群HBsAg携带率为10%左右,加强乙肝病毒监测对保护健康人群,防止乙肝在人群中的传播有十分重要的意义.为了解珠海市香洲区企业工人乙型肝炎病毒感染情况,2000年对香洲区各企业新入厂工人进行了HBsAg检测,如下.
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江苏省尘肺防治现状及对策探讨
江苏是工业大省,经济比较发达,国有大中型企业及煤矿较多,特别是改革开放以来,乡镇和"三资”企业发展较快,作业场所职业危害严重,接触粉尘的作业工人约占全省有毒有害作业工人的37.8%,尘肺病现患1.49万人,是我省危害严重的职业病,所以搞好粉尘治理,积极防治尘肺病是全省职业病防治工作的重点.
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我国医药物流发展的现状与思路
一、我国医药流通企业发展的现状(一)与国际医药市场对比据2003年世界银行提供的报告显示(图1),中国在医疗方面仍同世界发达国家的水平有着比较大的差距.
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中国抗生素产业起源及典型企业发展进程
在新中国的第一个五年计划当中,抗生素厂的建设被明确列为优先重点发展的工业项目,因此,中国抗生素领域的开端也正是中国制药业的开端.与世界抗生素的开端相似,中国抗生素也始于青霉素的研制,1948年,美国人曾经希望"帮助"中国建立青霉素工厂,但其实质是想垄断中国的抗生素生产.
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从世界前沿进展分析药物研发和企业发展的未来
随着全球GDP的稳健增长,全球医药市场更是表现出了迅猛的增长势头,并且远远超过了GDP的增长速度.全球医药市场的价值也从1982年的10亿美元,增长到2005年的6 000亿美元.为何全球医药市场会有如此的快速增长? GDP的增长无疑是一个推动力,人口的老龄化也刺激了市场的需求,药品开发链的不断充实更是全球医药市场增长的强劲推动力(CSFB预测,IMS Health,WEFA)但是,全球医药市场的辉煌还能否以及如何得以继续,药物的研发和企业的发展应该何去何从,中国的制药市场应选择怎样的出路,这些都是值得深刻思考的问题.
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健康促进与厂矿企业的发展
目前我国的厂矿企业为了与国际接轨,在管理模式、生产工艺技术、人员素质、生产环境等方面均在发生着本质的改变.在这一转变过程中,企业的健康促进工作,是重要的一环,这一工作已在发达国家被证实是保护职工队伍身体素质促进企业发展的先进手断之一,而且也是行之有效的职工健康保护模式.
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佛山市部分企业职业危害因素调查分析
近年来,我国珠江三角洲地区的工业企业发展迅速,这些企业不断引进先进的生产技术与设备,为我国国民经济的发展做出了重要贡献,但这些迅速发展的工业企业也同时给职业卫生带来了许多新的问题.现对佛山市区部分工业企业的职业危害因素进行了调查,并作初步分析,报告如下.
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利君"九五"写辉煌
"九五"期间，西安利君制药股份公司解放思想，转变观念，不断适应市场经济的客观规律，逐步建立现代企业法人治理结构，通过产品创新、营销创新、机制创新和管理创新，使企业面貌发生了深刻变化，经济效益连年高幅度递增，5年累计为国家上缴利税4个多亿，成为我国西北地区规模大、生产品种多、上缴利税高、发展快的大型制药企业，多次荣获全国医药系统先进单位荣誉称号。江泽民总书记曾欣然亲笔题词，勉励该企业"发扬延安精神，振兴民族药业"。1 产品创新是基础 面向市场，“九五”期间利君药业控股兼并了中国第二大红霉素生产企业——江苏镇江制药有限责任公司；在停产前提下连续对“利君沙”的主要原料——琥乙红霉素进了两次设备扩产；为“利君沙”从德国引进了上千万元的高速铝箔包装机；投资8 000万元，在短期内建成了年产70亿片、亚洲大的片剂生产车间，并一次通过国家GMP验收和认证；通过技术攻关，将红霉素的生产单位提高到本企业和全国历史好水平。通过这五大举措的实施到位，利君药业的主打产品利君沙已形成占据全国市场较大份额的规模经济，并由此产生了显著的规模效应。 “九五”期间，利君药业从长远发展着眼，从科技兴企着手，注重人力资源开发，加大科研投入，建立了科技创新激励机制。“九五”以前的几年中，利君药业基本上没有新品问世，而“九五”期间其研发成功的新品层出不穷，克拉霉素（利迈先）、乌拉地尔（利喜定）、派奇、阿托氟啶、利君鲜宝和多贝斯等及其新剂型相继研制成功，并投放市场，成为企业发展新的经济增长点。2 营销创新是关键 销售是企业龙头，没有强大的销售就没有顺畅的流通，也不会带来经济效益。这种无销不产、无销不稳、无销不进的观念在利君药业“九五”的实践中进一步强化为上下共识。与此同时，在加强营销方面，企业实施了五大战略：一是打好网络战。企业内部成立了200多人的销售总公司、并根据产品的划分设立了八部两办；在全国各省、自治区、直辖市设立了销售分公司，并确立了180多家商业区域代理。二是找好品牌战。依靠本企业产品的品牌优势和质量优势的有力保证，在全国亿万消费者心中树立了良好形象。三是打好宣传战。通过边续支持“奥运会”、“大运会”、“城运会”、“亚洲杯”足球赛等数十项体育赛事和实施数十项赈灾义举，既履行了企业自身的社会责任和社会义务，同时也促进了企业美誉度和产品销量的增长。四是打好控制战。通过狠抓“三率”（生产销售率、销售回款率、经营利润率），切实提高了经济运行质量，实现了产销两旺、在途下降和节流降耗，促进了经济效益的节节增长。五是搞好打假战。通过组织专业队伍对医药市场的净化，依法维护了本企业利益、名牌声誉及消费者权益。3 管理创新是保证 “九五”期间，利君药业决策层就市场经济条件下的现代化企业管理，提出并推选了“个圆内方”战略和“哑铃型”战略。“外圆”就是开拓的创造适合企业生存发展的外部环境；“内方”就是强化企业内部各项基础工作的严细管理。“外圆内方”的成形为经济效益的实现奠定了基础。“哑铃型”战略是指企业的发展要求抓紧抓好加强市场营销和加快新品研发两个重点，以带动中间的生产环节。 在强内部严细管理方面，利君药业主要是抓重点和抓落实。抓重点首先是抓好企业的制度建设，从而依法治事。其次，利君药业确定了企业管理以财务管理为中心，财务管理以成本和资金管理为重点。同时，利君药业还坚持定期开展经济分析活动，通过抓“三率”，用数字分析问题，及是调整部署，保证经济运行质量。抓落实首先是坚持领导干部季度述职和职代会述职，实行多种形式的企务公开，让民主管理在企业管理中发挥重要作用；二是成立专职落实机构，督促检查、考核、奖惩各项部署落实；三是在管理干部中坚持开展积极的批评和自我批评，并形成了良好的风气，使其成为人人主动加压，转变工作作风，提高工作效率的有效动力。现代企业管理是一门学问，没有优秀的管理人才，企业就难以正常运转。为此，利君药业对中层以上干部及部分骨干进行了MBA的强化培训，提高了领导干部的知识水平，增强了其在新形势下从事企业管理的能力。4 机制创新是出路 1999年底，利君药业在原西安制药厂的基础上成立利君制药股份公司，是在所在制方面适应生产力发展的社会进步的一个质的变革。“利君人”正是这种新旧观念、新旧体制的转换中，在从传统企业向现代企业的转变中，一步一步地把自己推向前进的。 利君制药股公司的成立，标志着利君药业在建立现代企业制度道路上迈出了可喜的一步。这是她调动全员积极迎接WTO挑战、投身于西部大开发的重要举措。同时，“工者有其股”所带来的利益共享和风险共担，必将激活全员的创造力和增强企业的凝聚力，在企业发展的进程中定会产生不可估量的深远影响。(余宏为)
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浅谈计算机在医药零售连锁企业中的应用
随着我国医疗制度改革的不断深化和加入WTO时间的日益临近,医药零售企业在社会主义市场经济条件下的医药市场中发挥的作用显得愈加明显和重要,同时医药零售企业也面临着诸多方面的挑战.可以说,挑战与机遇并存.如何使医药零售企业在竞争日趋激烈的医药市场中把握机遇、站稳脚跟并不断发展壮大?把小规模的零售企业有机结合,走连锁化经营的路子,不失为上策.而实现计算机网络化管理,在医药零售连锁企业发展中起着不可替代的作用.当前,首先必须解决医药零售企业遗留下的一些"传统"问题:(1)盘点方式"以存挤销",总库存出现问题时无法准确到具体品种.(2)营业员私自代卖商品、私下换货无法有效控制.(3)销售价调整时经常出现价格早
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发展非专利药是中国医药企业跻身国际舞台之门
多年来,我国的制药业在不断寻求提高产业研发创新能力、实现更多产品打入国际市场的突破口.实现这一突破有两个"捷径",其中之一就是发展非专利药,另一个为发展中药.笔者在此仅就世界非专利药的市场发展和相关形势变化进行分析,并提出中国制药企业发展非专利药的几点建议.
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南京市药监局努力营造医药发展的良好环境
江苏省南京市品监督管理局成立两年多来,始终坚持国家食品药品监督督管理局确定的"以监督为中心,监帮促相结合"的工作方针,打破束缚发展的陈旧观念和传统做法,积极探索监帮促相结合的新思路、新举措、将监督与帮促,执法与服务有机统一起来,大力营造良好的体制环境和创业氛围,努力使南京成为各种所有制、各种类型、各种规模医药企业发展的乐土.
