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做实、做强是企业发展壮大的根本--中法合营王朝葡萄酿酒有限公司发展纪实
在改革开放大潮中崛起的我国酿酒行业第一家中外合资企业--中法合营王朝葡萄酿酒有限公司经过24年的奋斗,探索出一套行之有效的发展战略.王朝公司树立了全新的经营理念,把市场看作是重中之重,一切围着市场转;把质量看作是企业发展的根本保障.成立于1980年的中法合营王朝葡萄酿酒有限公司正是由于制定和实施了"市场是企业的生命,质量是企业的根本"的发展思路,因而实现了持续、健康、快速的发展目标,成为葡萄酒行业的佼佼者.王朝公司的产品不仅占领了国内50%的市场份额,而且跨出了国门,走向了世界,远销法国、美国、英国、香港等20多个国家和地区,并被国家有关部门指定为"国宴用酒",供应我国231个驻外使领馆.
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企业如何建立有效激励
企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏.
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HACCP在纯净水生产过程中的应用
近年来,我市纯净水生产企业发展较快,据9县(市、区)卫生行政部门统计,全市规模不等的纯净水生产企业有25家.这些企业大多为个体或合作的中小型民营企业.为严把纯净水产品卫生质量,保证群众喝上"放心水",2002年,我市在开展纯净水生产企业卫生专项整治的同时,全市推广应用食品生产的危害分析与关键控制点(HACCP)原理,对纯净水生产过程防止产品微生物污染的关键点进行分析(即危害分析)与控制(即关键控制点),取得了较好效果.全市纯净水生产企业的产品卫生监督抽检合格率由2001年的69.2%,上升到2002年的89.2%,提高了20个百分点.现报告如下:
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加强职业卫生监督在招商引资和保护员工健康中的地位和作用
改革开放以来,经济开发区的招商引资对促进我国经济发展起到了巨大的推动作用,但随着工业企业的增多,也出现了诸多的职业危害.我们在工作中加强了职业卫生监督,主动服务于企业,在扩大招商引资的同时,保护了员工的身体健康,促进了企业发展.
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某润滑油公司开展基本职业卫生服务的实践与成效
某润滑油公司拥有员工3300多人,市场化用工630多人,外用工830多人.分布在兰州、大连、克拉玛依、独山子、大庆、抚顺、辽河、华东、成都、北京等十几个中小润滑油生产企业,规模小,比较分散.由于企业多次重组改制,其职业卫生管理多与其他行政部门或与专业机构合并,未设立专管部门,具体工作由安全环保部门监管.许多职业病防治机构随着医疗机构归入地方或解体,导致企业职业卫生管理力量薄弱,缺乏专职、专业管理人员,与国家要求以及企业发展的内在需求差距较大.某润滑油公司参考全国启动基本职业卫生服务(BOHS)试点工作经验,首先满足《中华人民共和国职业病防治法》及其相关法律法规的基本要求,借助低成本、广覆盖的形式,通过改善工作及工作环境来促进工人的身体健康,达到保护劳动者和企业权益的目的.
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客户关系管理在医药企业的应用
客户关系管理(customer relationship management,CRM)是近几年来被企业所关注的一种管理方法.仅靠产品的价格和质量已难以吸引客户,针对不同客户的不同需求,提供更为个性化和富有创新性的服务已成企业发展的关键所在.企业已经意识到,实施客户关系管理,能帮助企业更加深入地了解客户的需求,及时将客户的意见反馈到产品、服务设计中,为客户提供更为个性化的深层次服务.
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中药国际化品牌营销宏观战略简析
随着经济全球化的不断深入,中药国际化是中医药事业向前发展的必经之路.然而现阶段由于生产技术和管理水平滞后,我国中药产业在同国际对接过程中仍面临着巨大的挑战,如存在产业格局混乱、监管缺失、中西文化差异、研发创新不足、营销管理不先进等问题.鉴于此,从政府管理和企业发展的角度出发,应用品牌营销战略,制定有针对性的营销策略,整合资源优势,执行生产规范,细分国际市场,加强交流合作,对解决中药国际化现实问题、实现中医药事业长期利益影响深远.
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创新与医药产业
创新理论(innovation theory)是著名经济学家熊彼特在<经济发展理论>一书中首先提出的.他认为创新是企业发展的灵魂,这个概念一般包括下列五种情况:采用一种新的产品、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源、实现任何一种工业的新的组织[1].此后,许多学者对创新进行了研究,极大地扩充了它的内涵.现在,创新已被认为是现代经济和社会发展的核心动力,国家、产业、企业甚至个人的前进与发展都离不开创新.
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企业家朋友你注意健康了吗
因为工作关系,长年和企业家打交道,交了一些好朋友.有时见面,不仅谈到企业发展,还谈起健康问题.谈到熟悉的企业家中,有的因压力过大英年早逝,有的因过于劳累突发心脏病,有的因生活不规律已呈亚健康状态……大家都十分感慨、唏嘘不已.
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中国中药现代化发源地--天津中药制药厂
在中药行业中流传着这样一个说法,中药改革看天津.从制药历史发展看,天津中新药业所属的中成药生产企业--天津中药制药厂的确具有举足轻重的地位.该厂是国内早引入中药现代化制药并将中药现代化作为企业发展方向的中药企业.回顾近50年发展的历程,人们惊异地发现,天津中药制药厂正是沿着这个发展方向走过来的.
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工会工作要与时俱进
在全面建设小康社会的新形势下,工会工作要以以人为本构建和谐矿区,紧密结合企业发展实际和广大职工要求,稳定大局,服从和服务于改革发展的趋势,工会工作要与时俱进,充分发挥丁会组织的作用.
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又是一年“冬助日”
无社会,则无企业.没有社会大众在企业创业之初的扶持,任何企业都会无法发展.但在发展起来后反哺社会,将成为未来企业取得更大发展的又一方向.如何把回馈社会和企业发展有机结合起来,山西振东集团或许能给你一个出色的答案.暖暖爱心点亮希望之光2013年12月22日是24节气的冬至,山西振东集团2013年“冬助日”救助大会在振东集团总部主会场及武乡县、平顺县分会场同时举行,来自山西省长治县、长子县、长治市城区、郊区等县、市、区的重症、大病、贫困户和孤儿及他们的家属到现场接受爱心救助.
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帮忙肯定是有回报的
那一年的那一个冬季,山西下起了特大的大雪.我独自在旅馆里静等着雪停.终于说高速路可以走了,我即前往介休绵山.黄昏之时,驱车上山,在路窄路陡路滑的险路上,我根本没有心思欣赏雪山之景,在七拐八拐十八个盘旋之后,见到传说中的焦炭大王阎吉英.这绵山,正是阎老板买下的山头.阎老板很忙,上山也不多,这次我们来,他特意安排在山上接待.本来一小时的约见,一聊两个半小时过去,话很投机,但大多都是说创业历程、企业发展等事宜,个人的事情说得不多.不过没关系,我的好友、太原作家哲夫兄有道不完的阎老板的光辉事迹,并一直不停地给我说.更多的在这里我不说了,单说乐善好施、施恩不图报,我记忆为清晰,并有好些共鸣.当时我就想写一篇文章说说他的施恩不图报,却一直拖到今日.
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浅谈急性职业中毒的防范措施
近几年来,我县化工企业发展迅速,有害因素和潜在职业危害问题日益突出,急性职业中毒事故时有发生,给企业带来沉重的经济负担,给受害者家庭造成了巨大的痛苦,引起了政府和各职能部门的高度重视.我们会同有关部门采取了一系列措施,现报告如下.1 基本情况
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常熟市小化工企业职业卫生监督工作探讨
常熟市作为长江三角洲地区的县级市,乡镇企业、个体私营企业、三资企业发展比较快.但随着企业的发展,职业卫生问题日益突出,尤其是全市小化工企业如雨后春笋般不断涌出,据统计,我市有各类化工企业352家,职工达15 600余人.近几年来,各类急性职业中毒频繁发生.因此,小化工企业已成为本市职业病防治工作的重中之重,必须加强监督管理.
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论利用医院文化创建和维护医院品牌
本文概述了医院文化和医院品牌的概念,及其区别与联系,讲述了医院文化对医院品牌的作用与影响,如何利用医院文化创建与维护医院品牌。目的:真正了解医院文化与医院品牌的重要性,充分发挥其作用,使医院发展立于不败之地。方法:通过描述分析医院文化和医院品牌的概念,具体分析两者的区别与联系,通过举例更深入了解医院文化对医院品牌的作用与影响。结果:医院文化和医院品牌两者都对医院的经营管理乃至生存产生巨大影响。结论:医院文化是企业全体员工在长期的生产经营中培育形成并共同遵守的高目标、价值取向、基本信念及行为规范,体现在企业的经营管理哲学、企业精神与企业形象之中,是企业发展的灵魂。
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医院排行潮起
没有证据表明美国《财富》杂志每年评选的“世界500强”对促进企业发展有任何裨益,但其已然成为一个衡量全球大型公司著名、权威的榜单.此榜单在中国受追捧是中国经济高速增长和市场化的结果,背后的象征意义和心理学寓意不言而喻.近几年,医院排行榜在中国的兴起有着类似的逻辑.医疗毕竟完全有别于企业,做排行的人和看榜单的人都需要时刻抱着谨慎态度.与医疗相近的是教育,然而高校排行榜并没有引发太多争议.究其原因,中国教育并不存在突出的“上学难、上学贵”,教育资源的可及性和公平性并不如医疗那般明显.
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团队无需精英化
每位领导者在面对团队执行力和企业发展的问题上,都或多或少地假设过:如果中层的能力达到何种程度,结果就会不一样.而在长江商学院MBA十周年论坛上,俞敏洪则很实在地表示:“我在新东方之所以能够干出来,就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人.如果用他们的话,基本上这个公司就会死掉.因为我控制不了他们,而且我付不起给他们的钱.”
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避免急打方向盘
颁布新的奖惩制度和人事决策时造成的舆论震荡,是每位领导者必须关注的.虽然这些限制性举措和终极调剂方法,符合德鲁克的引导原则与企业发展方向,但争议的出现,仍暴露出引导措施的不力.积重难返时猛打方向盘,是每一个企业应当避免的风险.
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只戴一块表
领导者在企业成长期,或选择做关注内部管理的“大内总管”,或做对外拓展的“外交家”,而随着企业发展,领导者往往有意无意地开始分饰两角,这不仅分身乏术,也是企业的隐患.著名的“手表定律”告诉我们:当一个人只有一只表时,可以清晰地界定时间;若同时拥有两只表,却无法得知确切的时间.领导者应学习如何从自己不擅长的角色中退出,坚持只戴一块表.