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国大药房的区域发展战略
战略是企业对自己的评估,评估企业的能力、掌握和整合的资源能不能与自己确定的战略目标相匹配.国大药房在进入每个新市场之前都会进行充分评估,进而制定区域发展战略.国大药房的战略定位在国大药房的战略定位中,我们的企业使命是"满足人一生的健康所需",这和屈臣氏不同,他们针对年轻群体,而国大药房的顾客年龄层比较宽泛,所以是"一生";目标是"中国医药健康产品零售业的领航者";商业模式是"专业药店、健康店、网上药店";管控模式是"一体化管理向一体化运营过渡;一个前台、二级总部".
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沃奇医药商城5年“创变”
在经历漫长的蛰伏期后,国内医药B2B市场在近年开始迎来发展的黄金期,一则表现为参与主体数量的明显增加,一则表现为商业模式的更加多元.而作为国内医药B2B领域的先行者,杭州沃奇医药商城迄今已经拥有5年的积淀.在见证医药B2B迁延发展的同时,杭州沃奇医药商城也在不断修葺自身,顺应形势历经数次迭代升级,以完备的功能性换取了供零双方的认可.
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彩云之南:巅峰对决
地处西南边陲的云南省,区域经济算不上发达,但包括生物制药行业在内,医药市场活跃程度和企业活跃状况,与国内其他经济发达地区相比,并不显逊色,其药品零售商业模式尤被关注.无论是一马当先、规模大的云南鸿翔一心堂大药房,还是处于第二、三方阵的东骏、健之佳、生达新世界、云南白药大药房等,都有着各自不同的鲜明风格.
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商业3.0时代来了
与传统药店一样,宝岛眼镜的1200多家线下店面也在承受着互联网的冲击.直面互联网革命,我们将转型定义为商业模式的转换,这种转换涉及到三个阶段:商业1.0、商业2.0及商业3.0.从工业革命到现在,都处在商业1.0时代.我们这些传统商业都是商业1.0的模式.现在MBA学校教的都是商业1.0.许多药企做品牌的方式都采用商业1.0的思路,品牌就靠三板斧:产品,高大上代言人,土豪级别的广告预算.做好品牌接下来就是找代理商,再把货铺出去,这是商业1.0的做法.商业1.0具代表性的企业就是脑白金和哈药六厂.
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透过关键词看变革契机
跳出“中国零售药店”这一狭窄视角,从全球视野、零售高度看行业变革契机,可以从“互联网”、“增值服务”和“精益运营”三个关键词寻找到内在逻辑和借鉴经验.互联网以消费者驱动为主要形态的互联网经济在过去5年当中对中国传统零售行业带来极大的冲击,但多被视为零售渠道或商业模式,未来在考量互联网对零售业态的启示时,将更多聚焦于互联网思维的本质.
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斯德法诺·佩西纳:行业集中和全球化是时代的呼唤
并购创造价值中国药店:为何以并购作为联合博姿的主要成长战略?斯德法诺·佩西纳:这并非是刻意选择的结果,三方面的原因让我更喜欢并购这种促进公司成长的方式:首先,当你的企业本身拥有一种被证明是行之有效的商业模式时,你总能发现想要合作的合适的伙伴.尤其当你的发展模式如此成功、以至于很多人都愿意追随你的脚步时,这种兼并和收购就会自然而然发生.其次,当你的企业想不断增长时,很多时候收购比有机增长更容易实现这一点.
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财务顾问与医疗产业化
中国的医院生病了,而且还不轻.针对不同的疾病,医院会有不同科室的医生之分,咨询也一样.针对企业运营的不同领域,咨询公司会提供不同的服务.本文从财务顾问的角度,通过对医院战略咨询和投融资咨询两大内容的探讨,力求从产业分析、战略规划、重组改制、商业模式、并购上市等方面,为医院的高层管理者们提供一些解题的方法和思路,以期给大家更为深刻的洞察和更具创新的想法提供帮助和借鉴.
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公立医院如何规避扩张进程中的风险
同仁南下,仁济北上,随着医疗市场竞争的日益加剧,公立大医院也无法漠视来自市场的冲击,其市场化意识在深呼吸中启动.目前,我国各级医疗机构数量达到30多万家,绝大多数是公立医院,即公益性医疗机构,但是政府财政给予的补贴又不能满足这些医院的运营费用,有专家提出"95%以上的公立医院正按照营利性的商业模式在运营".
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万全刚刚上市阳光"已开始灿烂
志在缔造新的商业模式"公司首先通过席卷式开发新药产品,以及抢占新药保护批文,获得6-12年‘垄断'生产机会,再整合各方资源,迅速将科技市场优势延伸到产品市场,以获得领先所带来的超额利润.在市场经营方面,我们正探索自己特有的万全经营模式一‘一个品牌,四个利润中心',即我们所有研制的产品都将‘合唱'一个品牌,即:‘万全新药'.
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欧盟化妆品责任人制度对监管化妆品委托生产的启示
随着我国综合国力和人民消费水平的日益提升,人们对健康美丽的需求与日俱增,化妆品这一朝阳产业得到了迅猛地发展。化妆品委托生产作为国际上运作多年的商业模式,近几十年在我国得到了广泛的应用和发展。此模式对化妆品行业和相关企业的健康发展显示出积极的意义,但委托生产不可避免地因为管理链条的延伸而增加化妆品监管的难度。如何保证委托生产的化妆品的质量,理顺由此产生的一系列责任链条,形成高效、统一的监督管理模式,保护企业和消费者的利益,已成为监管部门和社会十分关注的问题。
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创新商业模式推进医院信息化快速全面建设
国家医改给医院提出了快速全面进行信息化建设的要求.而医疗过程涉及专业性强的诸多领域的特点决定了医院信息系统类型复杂,建设周期长、耗资巨大且不易见到效益.作为医院信息系统产品和服务的提供方,厂商和公司期望抓住机遇,按照医院信息化整体性能的快速提高要求提供相应产品和服务,提高自身的市场竞争力,实现可持续的赢利.提出一种创新医院现有信息化建设的商业模式.
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《中国医院信息化发展研究报告(白皮书)》(摘录三)
4 区域卫生信息化4.1国际区域卫生信息化建设进展4.1.1在美国根据IDC报告回顾,早的区域卫生信息化探索始于上世纪八十年代末,以社区卫生信息网络CHlNs(Community HeaIth lnforma-tion Network)为主的区域级卫生信息共享探索.限于当时网络技术不成熟、缺乏支持互操作性的标准、基层医疗机构信息化程度不高、缺乏合理商业模式调动医疗机构参与.以及财务上无法支持长期运营等原因,大部分项目于九十年代初失败.少数生存下来的项目也由原来以临床信息共享的初衷,适应市场需求转变为以处理医疗费用单据结算(clearing house)电子传输平台.
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用友发布新三年业务策略合作伙伴获更多市场空间
1月21日于北京,用友软件股份有限公司(以下简称"用友")正式发布2013/新三年业务策略,即加快平台化发展,推进产业链共赢.从新战略中可以清晰看到,未来三年用友将通过平台技术和新的商业模式,为产业链合作伙伴释放更多市场空间,共同提升产业价值."平台化发展,产业链共赢"策略的主要内容是,将"推进软件包加解决方案的模式"转向"大力发展UAP、CSP两大平台化的模式";在商业模式上将大大减少直营的比例,增加高中端市场及平台开发上合作伙伴的比例;加快建立强大的产业生态链,为成为"世界前三和亚洲第一的管理软件与云服务提供商"的愿景夯实基础.
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莆田影像云开启区域PACS新时代
国务院办公厅印发的《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》,开启了大数据的新时代.通过部署“互联网+健康医疗”探索服务新模式、培育发展新业态,努力建设人民满意的医疗卫生事业,为打造健康中国提供有力支撑.健康医疗上升为国家战略,更加快了医疗行业依托大数据创新商业模式,实现融合发展的进程.在这个新形势下,莆田作为“全球影像中心”的建设实施地,再次进入人们的视野.
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大数据分析在医疗行业的应用初探
以介绍大数据分析在医疗领域的发展应用为目的。通过针对大数据技术在医疗领域的发展趋势和当前面临的问题,采用文献研究法及加值分析法分析大数据技术在医疗领域的各种应用模式。得出大数据分析在医疗领域的应用模式,共有五大类15种的结论,并阐述了每种模式的应用场景。后指出大数据在医疗领域的应用会越来越深,越来越广泛。
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以公益之心钜惠民生“去医院”补贴4亿免挂号费
10月28日,“2014医疗互联网投资&商业模式创新论坛”在上海召开,由软银中国和专注医疗健康产业投资的弘晖资本携手趣医网共同主办。来自北京、上海、四川、广西等地区嘉宾出席了此次会议,并从投资策略、产品定位、应用体验、商业模式等多个角度进行了热烈地探讨。
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▌《上海市健康物联网推进工作方案》正式发布
10月17日,《上海市健康物联网推进工作方案》正式发布。《方案》指出,力争到2020年,上海市在健康物联网领域,形成百亿级产业规模;培育10个面向全国市场的服务品牌,在健康服务、养老照护、食品和药械管理等领域形成一批符合国情的健康物联网服务模式和商业模式;打造健康物联网应用示范和产业园区,形成较为完善的产业链,在健康物联网服务水平、核心技术、产业体系和规模、政策环境等方面走在全国前列,达到国际先进水平。
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2015:分化与整合
先是虚拟化、云计算、移动医疗,接着是物联网、大数据,还没整出来几个成功案例,转眼间又变成了App、微信和"互联网+"的天下,HIT热点此起彼伏,不断推陈出新,政策引导加上舆论渲染,医疗刚需与经济增长有如干柴烈火,一拍即合,规模庞大的医疗信息化市场热热闹闹地火了起来.这把火究竟能烧多久?这得取决于有没有好的产品和明晰的商业模式.
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外刊外网
探索服务布局的佳策略美国的医疗保健体制正在进行改革,作为一种新的商业模式,鼓励医疗服务提供者为患者提供高价值的服务来替代按服务计费的支付体系。为了在新模式下获得较好的业绩水平以取得成功,需要积极地考虑每个价值维度,集中于降低成本和改善质量的决策成本管理是其关键目标。许多机构都需要进行结构调整以重塑其项目和服务的市场区域,这一过程被称为服务布局计划。
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从一条鱼开始,云计算触发行业大变革——真、至、圣、贤
在意大利的巴里大学,一种新型计算模式正在孕育多种新型商业模式。通过采用IBMSmartCloudTM,他们创建出一套解决方案,让当地的渔民在捕鱼的同时就能将其收获拍卖到市场。通过创造更多需求,这套云计算解决方案不仅让当地渔民的收入提高了25%,更让渔产品的上市时间缩短了70%。目前,该团队正在扩展这一方案,希望为酿酒与运输行业创建新的商业模式。想想看,IBM云计算能为您的业务做点什么?