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医院财务管理的几点思考
随着我国市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,医院的经济活动和经济关系也发生了根本变化.医疗机构的经济增长方式、经营管理模式、资源配置手段及医院组织结构等都发生了重大变革,医院经济的改革已成为必然.在医院经济改革时期,满足医院经营管理和医疗市场变化的需要,达到财务管理工作的有效筹划及其相关保障,是当前医院经济管理工作中的重点.
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从战略上解决医院经营问题
医院发展是以维护健康与挽救生命为目的,需要方方面面的人做好服务,如合理的组织构架,有效的人员配备等.从本案例看,该医院组织结构不合理,工勤人员太多,制约医院的发展.但是不同医院的不同规模、技术能力,都会有不同的人员比结构,也就是说人员结构没有定式.不过,在某些时间段里却是有规律可循的,这也就给我们留下解决某些问题的契机.
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现代医院组织结构的梳理与调整
组织结构的内涵组织结构是指医院等组织机构为实现组织整体目标而进行分工协作,在职务范围、责任、权利等方面进行划分所形成的结构体系.
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谈经济转轨时期医院财务管理筹划
随着我国社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,医院的经济活动和经济关系也发生了根本变化,医疗机构实行分类管理,分别执行不同的财政、税收、价格政策,竞争已成为医院生存、发展的基本法则.医疗机构的经济增长方式、经营管理模式、资源配置手段及医院组织结构等都发生着重大变革,医院经济的转轨已成为必然.本文探讨的重点是:在医院经济转轨时期,满足医院经营管理和医疗市场变化的需要,达到财务管理工作的有效筹划及其相关保障.
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引入现代营销理论转变医院经营理念
随着我国经济体制由计划经济向市场经济转变,医学模式由生物模式向生物--心理--社会模式转变,医院经营管理正开始以医疗为中心转变为以病人为中心,这种转变不仅涉及经营管理理念,而且将影响到医院组织结构和竞争能力.
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欧洲卫生人力资源管理改革的主要措施
卫生系统是劳动与资本密集型部门,面对社会经济发展与人力市场的变化特点,欧盟卫生系统人事制度作了三方面改革:一是权利下放与弹性雇佣制,二是技术人员的合理配置,三是医院组织结构的变革与重组.
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把握医改革契机探讨大型综合性医院组织结构创新
文章结合新一轮医改精神,论述了大型综合性医院组织结构自身定位不明确,检验设备、昂贵药品滥用等问题.通过组织行为分析得出分割利益主体、改变收入构成、加强政府监管是医院组织改革关键的结论.提出打破院长负责制,建立"三大系统独立协调运营"模式,并对其实施的细节进行了解释.
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医院组织设计原则探讨
医院组织结构决定着医院的功能,建立命令统一、分工负责、权责对等、目标明确、管理可控、宽度适宜、结构扁平、气氛和谐、机动灵活的组织是实现医院现代化的基本要求.探讨医院组织设计原则对于建立现代的医院组织结构有着非常重要的意义.组织设计原则可分为两类,一类是古典组织设计原则,具有责任明确、指挥统一、权责对等、专业分工等优点,但存在着制约人的主观能动性、压抑个性、应变能力差、权力过分集中、信息传递速度慢等缺点.一类是现代组织设计原则,现代组织理论为解决古典组织理论存在的问题提供了科学依据.本文综合了古典组织和现代组织设计原则各自的优势,从劳动分工、统一指挥、职权与职责、管理跨度、部门化几个方面阐述了医院组织设计的基本原则.