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论道2015
在中国的药品零售史上,2014年具有划时代的意义,也是行业的一个重要分水岭.随着一心堂、益丰、老百姓等传统大佬登陆资本市场,健一网、康爱多等网上药店纷纷获得融资,意味着资本驱动期的到来,当行业从劳动力密集型走向资本密集型时,离洗牌也就不远了.
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民营医院学科建设与人才培养要常抓不懈
当前中国民营医院的发展正处于转型期,在医院建设发展当中,已由过去的以快变量建设为主,转变成以慢变量建设为主.资本密集型、技术密集型、劳动密集型三大特点决定了投资医院属于一项长期发展的事业,若不能做好长久打算,是建设不好的.若要医院长治久安,必须打造医院核心竞争力,主要工作体现在人才队伍建设和学科建设上.一、中国民营医院发展的瓶颈人才队伍的建设与管理是中国民营医院发展的瓶颈.民营医院人才结构为"一老一少",即以公立医院退休和新毕业医疗卫生人员为主,缺乏40岁左右的中坚骨干人才和学科带头人.为什么民营医院缺乏中坚力量?
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多元化办医攻略
医疗服务虽然有公益属性,但也是一种资本密集型、知识技术密集型的高端服务业,需要按照市场经济规律运行.多元化办医的美国范本医疗服务直接的提供应该主要由民营非营利性医疗机构来承担,辅之以营利性医疗机构和完全公立的医疗机构.之所以民营医疗机构成为医疗提供的主体,是因为这样更能激发广大医疗专业人士和管理人员的积极性和创造性,并且打破行政垄断,引入竞争机制,有利于效率和质量的提高,控制医疗成本.
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欧洲卫生人力资源管理改革的主要措施
卫生系统是劳动与资本密集型部门,面对社会经济发展与人力市场的变化特点,欧盟卫生系统人事制度作了三方面改革:一是权利下放与弹性雇佣制,二是技术人员的合理配置,三是医院组织结构的变革与重组.
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江苏医药产业集中度实证分析
产业集中度是用来衡量某一产业市场结构状况的重要指标,通常用位于前4或8位企业的市场份额总和来表示绝对集中度.市场集中度大小与产业的技术特点有关,医药产业属于知识、资本密集型的高技术产业,规模经济在医药制造业中占有重要地位,为了达到规模效应,药品生产越来越向大企业集中,该产业的集中度也逐步提高.本文结合江苏医药产业的实际对市场集中度进行实证分析,为有关政府决策部门提高社会资源的配置效率提供依据.
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某三甲医院中心手术室开台时间延误原因调查与分析
精细化内涵式管理和高效率运营是医院发展的两条主线,手术室作为高成本的资本密集型科室,在精细化内涵式管理和高效率运行方面的可挖潜力逐渐成为医院管理者关注的焦点。开台时间作为手术室管理和效率的关键点,近年来迅速进入国内外研究者的视野而倍受重视。美国一流医院准时开始手术率为76%[1]。北大医学院附属三院、广东省人民医院、广州中医药大学附属一院规定第一台手术开始不得晚于8:30,北京朝阳医院、宣武医院、华西医院、湘雅医院等要求晚9:00开台。手术开台时间是手术室时间管理提高工作效率的重要指标,是反映医院管理能力和水平高低、整体协作能力和运转效率高低衡量标准之一[2]。手术开台时间的延误,不仅影响手术间的利用率,增加手术室成本,延长工作时间,也增加了患者的经济负担。本文笔者选取了近年某三甲医院的部分手术开台时间样本进行统计分析,从手术流程优化角度对各种影响手术开台效率的因素进行了分析,介绍了该医院围绕提高手术室工作效率的综合管理措施和效果,供读者讨论分析。