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提升产品组合竞争力，利乐并购荷兰奶酪模具领导者Laude公司
全球领先的食品加工和包装解决方案提供商利乐公司近日完成了对荷兰Laude公司的并购，后者是在硬质与半硬质奶酪用塑料模具的设计、研发及生产领域领先的供应商。这项并购将加强利乐在奶酪生产系统解决方案的综合实力，也将极大地拓宽Laude公司在全球市场的产品销售渠道。
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恒天然亮相FIC 2016全方位展示乳制品原料——访恒天然原料部液态乳品及饮料全球品类市场总监凌瑾
作为全球乳品巨头之一的恒天然集团在世人面前一直保持着务实、低调的态度.实际上,恒天然拥有上千种原料产品单品,横跨奶业生产链全程,可以满足多样的市场需求.为了顺应市场变化、进一步提升品牌形象,向客户提供更多高品质产品,恒天然强势亮相第二十届中国国际食品添加剂和配料展览会(FIC2016),展现了NZMP品牌全系列乳品原料产品组合.在展台上,恒天然通过展板、视频、产品、VR技术等直观的方式,使观众身临其境地感受新西兰全方位监控的生产过程和纯净天然的牧场环境.
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BENEO带来天然好滋味——访BENEO亚太私人有限公司总经理万昆
BENEO专门为生产商供应非动物来源的功能性配料,菊粉、低聚果糖、益寿TM糖和益生元纤维等都是BENEO推出的高品质纯天然功能性配料,其产品组合致力于各种应用,例如婴幼儿食品、烘焙和谷类食品、饮料、糖果和乳制品等,为人们带来天然、安全、健康的饮食生活保障.万昆(Koen Van Praet)是BENEO亚太私人有限公司总经理,主要负责BENEO集团在亚太地区的业务.本刊记者针对BENEO的产品以及公司在中国市场近两年的发展情况,特别采访了万昆先生.
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让饮水更安全巴斯夫推出饮用水接触塑料产品线
巴斯夫日前推出了专为饮用水接触应用设计的工程塑料产品组合。这些获准用于饮用水的产品来自巴斯夫的Ultramid?(PA)、Ultradur?(PBT)及Ultraform?(POM)系列，而且产品名称中带有Aqua?商标，如Ultramid A3EG10 FC Aqua，Ultradur B4300G6 FC Aqua和Ultraform N2320 FC Aqua。
此外，饮用水产品组合还包括久经考验的耐高温聚芳基砜Ultrason? P3010和Ultrason S3010。除达到饮用水接触产品要求外，这些塑料还获准用于食品接触(F C)应用，并按照良好制造规范(G M P)生产。与饮用水接触的塑料必须符合迁移率极低、无味、与水长期接触也不会加快藻类生长速度等特殊要求。 -
斑马技术全新移动打印产品组合，助力中国企业拥抱物联网
企业资产、人员和业务实时可视化产品与服务全球领先的提供商斑马技术公司近日参加了在深圳举办的2015中国物联网与智慧中国博览会，并发布了为中国市场量身打造的ZR系列产品，以及更新的EZ320移动打印机设备。全新移动产品组合以满足中国用户需求为出发点，将超强性能融于小体积中，助力企业实现大价值。
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达索系统发布SOLIDWORKS 2014版本
全球3D设计、3D数字样机、产品全生命周期管理（P L M）解决方案和3D体验解决方案的领导者达索系统2013年9月23日发布了SOLIDWORKS?20143D软件产品组合，涵盖了3D CAD、仿真、产品数据管理、技术沟通和电气设计，助力企业突破限制，实现更多创新设计。
新的市场研究表明，客户在首次购买及体验时对产品审美的重视日益增强。无论终端产品是一台工业机械设备、一部智能手机还是一台医疗设备，客户对产品的功能和外观都有着较高的要求。SOLIDWORKS 2014可以帮助产品设计师们更快地将他们的产品创意从设计框架和草图转换为3D模型，同时扩展了设计工具集，从而将创意转变为新兴市场所需要的产品。 -
康泰瑞影，引领医学影像尖端技术的开发
“30年医学影像经验，15万套装机数量，康泰瑞影凭借强大的GOP核心技术平台，研发生产的影像增强软件广泛应用于超声、X光、核磁共振领域，并以其同类产品中的高质量、高标准，成长为世界领先的影像增强软件供应商。”康泰瑞影中国区销售经理谢家农告诉记者，在第71届中国国际医疗器械博览会上，康泰瑞影带来了U S PLUSView系列产品和GOPView? Mammo2影像质量软件，这些是康泰瑞影广泛而多样的产品组合中的新成员，也是康泰瑞影先进影像增强技术的又一代表。
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索尔维特种聚合物——医疗器械材料的新选择
5月15-18日,全球领先的材料供应商——来自比利时的索尔维携医疗级高性能塑料参加第73届CMEF,集中展示了其应用于医疗保健领域的多种先进材料产品组合. 据索尔维大中华及东南亚业务运营总经理、索尔维特种聚合物事业部高级副总裁杜志仲博士介绍,作为全球创新聚合物研发领先者,索尔维持续致力于聚合物技术的研究与开发工作,一直走在技术创新领域的前端,为医疗器械原始设备制造商及加工商提供独一无二的新材料选择.
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试述Boston矩阵在医院科室经营发展中的应用
随着我国正式加入WTO和医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临日益激烈的市场竞争和挑战[1,2].为了提高服务效率,增强综合竞争力,医院必须在科学评价的基础上加强各业务科室的经营管理,合理规划其投资与发展的策略.为此,我们尝试引入当前西方工商企业界常用于规划企业内生产部门或产品组合的Boston矩阵[3],分析医院科室的经营状况与发展前景,探讨其投资策略.
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力争"上游"
"电子商务发展这么快,我们想跟进,又在犹豫加大网络销售团队是否有必要."面对新的网络销售渠道,滇虹药业副总经理李从选表明了自己的态度.滇虹药业采取以OTC产品为主导,草本日化药妆、保健品为辅助的策略,为连锁终端提供皮肤科领域的"药品+非药品","一线产品+二线产品"等不同产品组合,在2009年实现销售额近8亿元.但李从选称,"连锁药店百强企业销售额只占到滇虹OTC产品销售额的10%,目前终端拦截问题仍然存在."即便如此,这仍然是他们熟悉和擅长的控制领域,而不成熟的网购市场,对国内绝大多数上游企业渠道体系的影响几乎可以忽略不计,因此,目前网络渠道并没有被当作一类渠道进行规范管理.
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巧选药妆
近,安徽丰原大药房终于舒了一口气.由于当地政府对医保市场的严管,加上不被市场认可,丰原大药房的药妆销售业绩欠佳.但经过近半年的促销后,目前已经消化了大部分存货.丰原大药房所遇到的情况绝非个例.“选择合适的药妆品牌、产品组合,这是决定药妆经营能否成功的第一步.”中国化妆品职业经理人张红辉说.
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正确的选址是药店走向成功的第一步
为什么有的药店地处黄金商圈,却门庭冷落?有的药店位于边缘社区,顾客却络绎不绝?为什么麦当劳的每家店生意都是那么火爆,选择店面位置有什么秘诀?正确的选址是药店走向成功的第一步.美国连锁药店巨人Walgreens的总裁说:"药店的商圈立地对开店成败的影响力至少占70%",因为它决定了药店的经营策略、经营规模、营销方式、顾客人群、营运规模、产品组合、物流配送等各个方面,同时也决定着店面在社区、商区的可见度和知名度,归根结底它决定着将来药店的竞争和赢利的能力.
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联想企业级解决方案亮剑山东
11月21日，联想集团在济南举办了以“新云力量”为主题的企业级解决方案品鉴会，向行业客户和合作伙伴展示了联想在企业级领域的新业务布局和产品解决方案。本次巡展将历时1个月，覆盖全国10个大区的30余座城市，济南作为重要的站点之一，集中展示了以ThinkServer和System x产品组合为核心构建的一系列平台级和行业专属解决方案。山东省经济和信息化委员会副主任杨少军，联想集团副总裁、中国区暨云服务业务集团首席市场官魏江雷，联想集团副总裁、云数据中心事业部总经理高文平等高层出席了此次活动。
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一份医院核心竞争力的诊断书
诊断团队山东大学卫生管理与政策研究中心经典理由每个医院既有不同的产品组合,也有不同的技能组合,如果不知道自己重要的资产--"核心业务和核心竞争力"是什么,那么下一步的培养、开发和利用也就缺乏基础.很多医院管理者可能会说,我们的核心竞争力是人才、技术和设备,可这些只能被称为核心竞争力的范围,而非医院的核心竞争力,因为每个医院的核心竞争力都可以笼统地说是这些.
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医疗检测解决方案的科技服务商--赛默飞世尔
科学服务领域的引领者赛默飞世尔科技（以下简称：赛默飞）于2014年4月17至20日的第71届中国国际医疗器械（春季）博览会（CMEF）上，展示了其在医疗检测领域的领先产品和整体解决方案，包括病理解决方案、感染控制方案、过敏检测方案及生物样本库方案等。展会期间，赛默飞世尔科技医疗产品与服务中国区商务运营总监张江立先生向与会媒体详细介绍了赛默飞服务中国医疗市场宗旨、公司营运情况以及赛默飞在中国市场发展前景。在过去的一年中，赛默飞已通过收购Life Tech、与滨松合作等战略整合，以客户的需求为导向，提供更全面的产品组合和各种完整的解决方案，以满足中国医疗市场的需要。
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从经济学的角度来看乡镇卫生院的功能定位与发展
从乡镇卫生院的基本情况着手,提出乡镇卫生院提供的产品组合既包括私人产品,又包括公共产品和俱乐部产品,医院处在一个相对垄断和竞争共存的市场中,只有在产权清晰的前提下,更加重视公共卫生服务才能发挥自身的比较优势.在当前政府之间的博弈中,应该清晰界定政府之间对公共卫生服务的分权体制,进行财税改革,加大对乡镇卫生院公共卫生投入,改善乡镇卫生院的发展环境.
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用企业家的战略做代理商
在代理商的经营实践中,有一个很普遍的现象,总是将"尽可能扩大销量"作为日常经营的指导方针,在产品组合上以知名度高、价格敏感的品牌产品吸引客源,从而带动利润空间较大的非品牌产品销量.究其根源,代理商是被厂家惯用的"销量指标"所误导,更多的是考虑战术,而不是战略.于是潜意识里就将"扩大销量"作为唯一的经营战略和使命,以"销量"(或厂家短期的返利)取代了"发展".这种战略上的错位正是长期以来代理商未能找到变革出路的首要原因,而新型的、适应市场发展的代理商应该是重视战略经营的企业家.
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直销巨头中国受挫
据雅芳2005年第3季度财报显示,该公司在华销售额同比继续下降16%,没能扭转第2季度下跌19%的势头.而美国雅芳总部也已经宣布,2005年其全球4大市场都存在不同程度的下滑,第3季度全球销售收入为18.657亿美元,较去年同期下降5%;第1～3季度累计销售收入为56.905亿美元,下降6%,主要是由于产品定价和产品组合的不理想,以及加大了策略性投资,导致总体利润下降.雅芳公关部向本刊记者表示,中国市场尤其下滑得厉害,直销试点不仅没给雅芳带来预期的收益,还导致营业额16%名的降幅.
