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如何突围？
什么是“技术”？我认为技术不仅仅是程序的开发、编码等，项目的需求分析、组织规划等都应在技术范畴。在这个技术过剩时代，作为以稳健服务为前提的医疗IT领域，技术已经不再是瓶颈，一个项目如何做好，让系统真正落地，项目建设思路和策略的因地制宜才是实用的技术。
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利用精细化管理方法减少医疗纠纷
精细管理源于日本企业界的一种管理方法,强调管理活动的细分,量化.它包括3个方面内容:第一是全面管理,管理要体现在医院的各个方面,如资产、财务、成本、人力等;第二是全员管理,精细应体现在每个职工的日常工作中去;第三是过程管理,在每个工作环节中强调"精细"操作.精细管理是组织规划、战略目标和具体目标实现的关键途径,是既定活动的深入,目标方向一旦确定就需要考虑如何更好地实现它,而精细管理无论是在思路还是在具体实施中都有利于目标的实现.
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癌痛治疗现状
疼痛是中晚期癌症的主要的常见并发症之一,据世界卫生组织统计,全世界每年新发生肿瘤患者约为700万,在我国每年新增肿瘤患者约160万,疼痛的发生率在60%左右.其中30%的患者有难以忍受的剧烈疼痛,严重影响患者的生存质量[1],在癌症晚期无法根治情况下,对其疼痛主要采取对症治疗,以减轻疼痛,提高与改善癌痛患者的生存质量,然而癌痛是一个普遍的世界性问题,实施有效的止痛治疗是世界卫生组织规划中四项重点之一.
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立足社区工作,开展优质护理服务
我中心是由三甲医院承办的社区卫生服务中心,辖区人口5.8万,年门诊5万余人.社区护士8人,副主任护师3人,主管护师2人,护师2人,护士1人.年龄25～50岁.在社区工作日益增加,社区工作考核越发细化和量化的情况下,如何为社区不同人群提供优质护理,据研究不同人群对优质护理的观点可归纳为:丰富的专业知识和娴熟的技能、良好的服务态度及行为、对患者的关爱与沟通、重视患者的良好感觉、提供健康教育[1].我们立足社区工作,拓展优质护理内涵,通过组织规划、保证社区护理服务的可及性和有效性、质量持续改进等方法,将社区优质护理服务推广开展.
