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医院综合绩效分配管理体系构建
面对当前我国医疗改革工作的持续推进,医院的管理工作也发生了巨大改变.作为医院管理的一项重点内容,绩效分配管理同时在促进医院发展方面也发挥了强有力的推动作用.本文详细介绍了关于医院综合绩效管理分配管理体系的构建方法,并在此基础之上提出了一些改进建议,旨在为实现医院的可持续发展提供有益参考.
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责任护理包干制下护理人员工效挂钩的实施
2010年1月卫生部在全国范围内开展"优质护理服务示范工程"活动,该活动是对医院管理尤其是护理管理的一次改革,它以加强基础护理为切入点,通过分工方式、排班模式、绩效管理、护理管理的变革,达到"病人满意、政府满意、社会满意"的目的.其中要求各重点联系医院要实行与绩效考核挂钩的薪酬分配管理,建立符合护理工作特点的人事管理制度和用人机制[1].
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医院综合绩效分配管理体系构建
绩效分配管理是医院管理的核心，也是推动医院发展的杠杆和倍增器。本文阐述绩效分配管理的系统构建、核算与分配的流程设计、指标权重分值的设定、数据抓取的方法及重点把握的问题等内容，以期为医院的可持续发展提供支撑和借鉴。
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具有导向性的量化分配在医院管理中的实践
基于公立医院普遍采用的收支结余提成奖金分配方法造成部分医护人员"逐利"心态盛行,弱化了医院的公益性质,直接损害了病人的利益,卫生部下发了<关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>,明确"医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成、医务人员奖金与所在科室效益直接挂钩的分配办法".
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基于科室绩效评价的医院奖金分配方案
随着医疗市场环境的变化,单纯的"成本核算、结余提成"的奖金分配办法日益暴露出其弊端,必须进行改革.2004年,卫生部在《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中提出:"医院要以收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金,逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制."
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新疆某二级医院住院医保定额管理模式探讨
目的：研究定点医院如何科学、合理地用足用好各社保局分配的住院医保定额。方法通过自身前后对比法和德尔菲法,对新疆某二级甲等综合性医院2011—2014年给各临床科室二次分配和实际使用的住院医疗保险基金的额度进行对比,对医院住院医保定额管理与控制进行相关分析和评价。结果定点医院通过对住院医保定额的二次分配,13%的临床科室超出核定的额度,87%的临床科室完成的额度控制在合理的区间。结论在定点医院推广住院医保定额管理模式有效控制了住院医疗保险定额的超支比例,提高了医保基金的总额预算和总控成效,避免了定点医院因住院医保定额超支导致医疗保险基金分担的经济风险。
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军队医院聘用人员绩效津贴发放存在的问题及对策
目的 优化军队医院聘用人员绩效津贴分配制度,提高医院管理效率.方法 分析军队医院现行聘用人员绩效津贴分配所存在的主要误区和问题,提出相应的解决对策和方案.结果 目前军队医院聘用人员绩效津贴分配主要存在2个误区和4个问题.通过建立医院综合效益评价考核指标体系,以全成本核算为基础,以效率评价为手段,以质量控制为依据,积极探索医院内部分配管理模式,来激发广大员工的工作热情.结论 医院综合效益评价考核指标体系可提高军队医院聘用人员工作积极性,从而促进医院效益整体提升.
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从奖金分配看医院分配制度改革
卫生部卫财规发[2004]410号文件(关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>指出:医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收人直接挂钩的分配办法.
