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合理界定医院科室奖金分配比例方法探讨
医院科室奖金分配比例确定的恰当与否,直接影响到科室奖金分配的合理性和员工增收节支的积极性.如何科学界定临床科室奖金分配比例,我们在工作中摸索出一种有效的计算办法,现提请大家共同探讨.
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科室奖金提成比率计算模型
一、问题的提出目前,在大多数医院科室所得奖金是以科室经济核算为基础的结余,乘以一定的比率(K)提成奖金.奖金比率高低的确定,直接影响该科室奖金的高低,是整个奖金分配制度的关键,也是全院职工关注的焦点.目前,全国各地医院采用的奖金提成比率有两种:一种采用统一的比率;另一种是采用差别比率.
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医院感染漏报监测效果评价
采取回顾性调查与定期和不定期查房的前瞻性方式进行监测,通过一年的实践,发现回顾性调查与前瞻性监测相结合的方法较切合实际,报告如下。1 结 果 见表1。2 讨 论 从表1可以看出,1月份采取前瞻性方式监测,收到了较好的效果,但花费的时间较多,精力较大。2月份采取回顾性调查方式,结果漏报率高。针对以上情况,3月份医院采取相应措施,布置科室再组织学习“医院感染诊断标准”和医院感染管理制度,对漏报病例进行促报。医院感染管理委员会改变查房方式,由原来的回顾性抽查病历改为医院感染管理委员会定期每月到科室查房、医院感染科不定期下科室查房和进行回顾性调查,督促医生发现和上报医院感染病例,3~6月漏报率逐渐下降,下半年漏报率明显降低。 在监测中对新发现的漏报原因及时加以解决,实行科室责任制管理,将漏报率指标纳入医院质量管理进行评分,与科室奖金挂钩。医院感染漏报还与医生对医院感染的重视程度有关,发现大部分漏报病例仅由少数几位医生漏报,对此种情况,我们对个别医生进行医院感染知识、医院感染管理制度再教育,根据医院感染管理制度扣发奖金。 通过不断地总结经验、改进工作方法,我院的发病率监测工作基本上形成了制度化、常规化。1999年7~12月平均漏报率降低到2.32%。2000年一季度医院感染发病率为5.40%,漏报率为0.79%。我院的医院感染发病率能真正反映我院的医院感染实际情况,为医院制定预防和控制医院感染措施提供了可靠的依据。使我院的医院感染管理工作多次被成都市卫生局、四川省卫生厅授予“医院感染管理先进单位”称号。
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科室奖金级数分配法的建立
背景概述为了科主任能更好地调动医护人员的积极性,辅助指导科主任进行科室内部分配,设计出相对公平和合理的内部分配方法,对科室的管理显得尤其重要.
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"病人选医生"实施后的科室奖金核算
"病人选医生"是让病人充分行使对医疗服务的选择权,是调整医患关系的一项重大改革.通过"病人选医生",带动医院内部各个环节,各岗位公平有序的竞争,改善服务态度,提高医疗质量及医疗技术水平,使每一名医务工作者都得到充分展示才能和工作业绩的机会,做到多劳多得,优劳优得.
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临床科室奖金预留金的核算和管理
目前,绝大多数医院仍然实行工资加奖金的分配制度.奖金部分基本是实行两次分配的办法:第一次是由医院按临床科室绩效考核结果,将奖金分配给临床科室;第二次是临床科室按医护人员贡献大小,再分配给本科室人员.在第二次奖金分配过程中,医院从人性化角度出发,允许临床科室保留一部分预留金,作为科室集体活动费用,一般控制在科室奖金总额的5%~6%.
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基于科室绩效评价的医院奖金分配方案
随着医疗市场环境的变化,单纯的"成本核算、结余提成"的奖金分配办法日益暴露出其弊端,必须进行改革.2004年,卫生部在《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中提出:"医院要以收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金,逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制."
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计算机在医院各科考核工作中的应用
床位、23个临床科室、9个医技科室.随着现代化医院发展的需要,对医院各科室考核工作显得越来越重要.考核工作是医院医疗质量管理的重要环节,它能够及时正确地反映基层工作的质和量,给领导制定医院医疗质量管理方案,提供有价值的、科学的依据;同时将考核结果反馈到医院各科室,与医院各科室奖金挂起钩来,充分体现多劳多得的分配制度,调动医护人员的积极性、主动性和创造性,促使医院医疗质量管理体系形成一个良性循环.
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医护联合绩效考核在护理管理工作中的探索
奖金是医院绩效考核再分配的一部分,也是激励员工的有效经济杠杆,如何充分利用这一激励机制,调动广大员工的工作热情,已成为护理管理者研究的重要课题[1].一直以来,我院科室奖金主要由科室效益决定,而科室医护人员奖金均吃大锅饭,医护按人头平分奖金.未体现全面、客观、公平、多劳多得,极大地挫伤了广大医护人员的积极性,也是困扰科主任、护士长管理的难点问题.我科于2008年5月开始实施医护联合绩效考核,强调建立以质量为核心, 以岗位责任、绩效为基础的考核与激励制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和职称系数奖金制度,以调动医护工作的积极性,取得了一定的成效.本文就我科如何科学合理构建绩效考核体系,客观公平实施医护奖金分配展开阐述.