运动营养品市场在2020年将突破400亿美元

跨国活动大型技术调查顾问公司TechNavio报告显示,全球运动营养品市场以8.27％的年平均增长率迅速发展.报告中,Technavio预计了2016～2020年期间全球运动营养产品市场的现状和发展前景,为计算市场规模,Technavio的研究人员考虑到运动营养产品销售中产生的收益,运动营养品市场在2020年将突破400亿美元.

健康保障新观念--疾病管理计划(DMP)

疾病管理计划(Disease Management Programme简称DMP)起源于美国.初它是保险公司用来检测医生对病人治疗质量的一种监控手段.随着疾病管理计划在保健领域中的快速发展,其演变成为由健康顾问公司提供给各大企业的一种健康服务.健康顾问公司通过为员工中的常见的慢性疾病养护、治疗提供建议或方案,从而达到帮助各大企业降低日益飙升的健康医疗费用的目的.

有关咨询顾问公司在医院建设工作的角色与作用?

进口药比国产药贵多少?

国外某杂志发表文章称,中国已成为仅次于美国和日本之后的世界第三大药物消费市场,今年药物的消费额有可能达到750亿美元.贝恩策略顾问公司指出外国的制药公司现在所获得的利润大部分并非来自其具有专利保护的新药,而是来自仿制药.

你卖药,我卖管理

在洛阳采访一位连锁药店的老总时,他说当地的连锁药店大都整天忙于解决药品利润和企业生存问题,谈不上企业间综合实力的竞争,更无暇探索规划化的管理方式,深圳PTO药店管理顾问公司副总经理李兴乾走南闯北,感受颇深:"即便在一些经济水平不差的省市,比如江苏省,比如西安等西部城市,许多企业员工观念落后,甚至连基本的考核机制都没有."中国医药零售业的管理水平,长久以来得不到提升,为业内自省:究竟如何改变自身现状,提高行业整体水平?未来是自行摸索,还是步前人之辙?领先,或许靠的即是站在别人的肩膀上.

药店开练多元化经营

在今年六月本刊于深圳举行的"现代医药连锁经营与发展战略高级研讨会"上,来自美国著名顾问公司、连锁药店的专家们,不约而同地为中国医药零售业开出"药方":要扩大连锁店的实力,走多元化经营的道路.8月28日,一向以美丽健康药房为经营宗旨的深圳海王星辰医药公司在其41家连锁门店内开设的柯达彩扩靓晒店统一亮相.海王星辰的一小步,迈出了国内药店经营理念创新的一大步.

顾客满意的风向标

随着竞争的不断深入,药店开始将焦点转移到提高顾客满意、维持顾客忠诚的服务性较量中.顾客满意取决于顾客的主观感受,会随着各种外界因素的变化而变化,因此,顾客满意是一个动态的变化过程.提高药店的顾客满意度,首先必须建立一套随时收集、分析和监测顾客满意变化的测评系统,以便将顾客满意与否的信息及时转换成对经营决策有效的依据.要做到这一点,仅仅依靠顾问公司或自身力量进行几次满意度调查是远远不够的.药店必须结合自身的行业特点,同时考虑到成本费用等因素,主要运用自己的力量建立起顾客满意度测评系统.

医药零售连锁专业顾问公司亮相中国

近几年来,国内的医药生产、零售企业审时度势,纷纷扛出“连锁”大旗,走规模化、连锁化经营之路.但何为连锁?如何进行连锁化管理?企业只有深入理解医药连锁经营之精髓,掌握欧美发达国家成熟的经营模式,了解先进的管理理念和技术,并根据自身特点打造专业思路,培养专业人才,才能有高起点、高速度的发展.

执行力决定医院沉浮

同一家管理顾问公司为两家医院做营销策划,却出现了大为不同结果:一家医院因此而患者盈门,另一家医院却依旧在老路上徘徊.

论建设微创医院中的"业务流程重组(BPR)"

业务流程重组( business process reengineering, BPR)或称流程再造是一个管理学概念,上世纪90年代由美国MIT公司哈默教授和CSC管理顾问公司董事长钱皮提出的.1993年,在他们共同出版《公司重组--企业革命宣言》一书,书中哈默和钱皮指出,200年来,人们一直遵循亚当期密的劳动分工的思想来建立和管理企业,即注重把工作分解为简单和基本的步骤;而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业,即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去.他们为业务流程重组下的定义是:"为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革"[1].

流程再造在眼科护理中的应用

20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默教授和CSC Index管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮提出了管理流程再造(business process reengineering,BPR)理论,引发了管理的第3次革命.所谓管理流程再造,即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底再设计,从而使企业的成本、质量、服务、工作速度得到进一步改善[1].近年来,我国医院也开始将BRP引入医院管理,重视管理流程研究与设计.为节约医疗服务成本,缩短患者的就诊治疗时间,提高工作效率,我科对护理工作流程进行了重新设计与优化,运行2年,收到了很好的效果,现报道如下.

医院管理流程再造过程与分析

20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克尔·哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯·钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(即Business Process Reengineering)的概念,引发了管理的第三次革命.在欧美国家目前约有70%～75%的企业正在实施BPR.我国海尔集团从1998年开始推行流程再造,取得了举世瞩目的成效,首席执行管张瑞敏深有体会地说:"没有流程再造,就没有海尔的今天".近年来,我国医院也开始将BPR引入到医院管理领域,重视医院管理流程的研究与设计.

德国和意大利医院建筑的考察与研究

2002年12月1日至15日,受英国国际发展部(DFID)和HLSP顾问公司的邀请,我和卫生部几位官员、专家一起赴德国和意大利,重点对医疗建筑进行了考察和研究.十多天里日夜兼程,共考察了二十多家医院或社区医疗服务机构,听取了德国和意大利社会保障部官员对两个国家医疗机构建设状况的介绍.参观了德国和意大利几家设计公司在医疗建筑设计方面的成果.这些医院建筑和它的设计者所展现出来的设计理念和主导思想给了我们许多方面的启示,感受彼深、受益匪浅.

各就各位,各施其责

上期<从"救火队长"到"运筹帷幄">一文中说到,杜总接受了顾问公司的建议,开始对其公司组织架构进行调整.由于组织架构是按照公司业务功能划分的,管理层对于部门的分工和职责都达成了共识.因此,各部门主管对部门职责描述内容都比较认可,对自己部门所负职责也比较清楚.

侯占威:让“德馨”在河北家喻户晓

2000年,侯占巍步人美容化妆品行业;2003年,他同韩释丞先生在天津成立凯悦公司,当时的天津市场正趋于饱和;2006年,侯占巍成立河北德馨美容顾问公司,担任总经理一职.目前,河北德馨美容顾问公司已在承德、石家庄、唐山等地设立了分公司与办事处.近年来,侯占巍带领德馨人加倍努力,快速铺占河北美容市场网络,踏出了一条坚实的美业之路.

田云:云谈风轻搭肩国际SPA

北京大、豪华、服务高端、管理规范的SPA之一--燕苑国际度假酒店Spa oasis,曾一度由全球规模大的酒店管理集团--法国雅高酒店集团和国际知名SPA管理公司--新加坡专业SPA管理顾问公司联袂管理.而现在负责其高端运作的灵魂人物,则是本文的主人公--田云.