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润滑剂的前世今生
进入21世纪以来，随着科学技术的进步和市场空间的不断扩大，食品饮料行业得到了空前的发展，生产方式快速向规模化、集中化、自动化、超高速化转变，生产效率大幅提高。单条啤酒、饮料生产线的罐装速度从5000瓶/小时提升到40000瓶/小时，甚至更快，而不断提高的罐装速度及不断更新的包装类型对输送带的润滑方式和润滑效果提出了巨大的挑战。
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竞争合作共享发展浅谈医疗仪器售后服务走势
医疗仪器的销售在经过这几年的高速发展之后迎来了一个平稳期,这个平稳期的特点是: (1)设备功能更加智能化、网络化; (2)企业竞争更加技术化、专业化; (3)客户采购更加集中化、统一化; (4)售后服务更加合同化、社会化.
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医院后勤实体如何有效地进行资金管理
从财务管理的角度,评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么?基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值,更值得关注的是企业的资金管理能力.资金需要管理,医院后勤实体实行集中式资金管理方式,即"对外交易集中化,内部交易社会化",重点突出"预算控制+流程控制+实时控制"的模式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.
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基层医院手术室器械集中供应存在的问题与对策
全院器械集中清洗消毒和包装,是现代化消毒供应中心化发展的必然趋势;对全院器械实行集中化消毒、灭菌、统一发放管理,目的是保证诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌质量,预防与控制由不洁器械和物品引发的医院感染.2011年11月开始实行手术室器械的集中供应,现报告如下.
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我国医药产业集群现状及发展对策分析
医药产业是21世纪的朝阳产业,已经成为我国国民经济的重要组成部分.从全国来看,医药产业的发展初步呈现出区域化、规模化、集中化、特色化的趋势.加入WTO后,我国的医药产业要加快发展步伐,形成特色产业优势,发挥产业集聚效应,以应对激烈的市场竞争.产业集聚是产业发展特别是高新技术产业发展中重要的趋势,是市场经济条件下工业化进行到一定阶段的必然产物,是现阶段产业竞争力的重要来源和集中体现.
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建立运输服务处促进实施整体护理
我院自2004年6月以来,在开展以病人为中心的整体护理中建立了临床护理支持系统,简称"运输服务处",把过去分散在各个病区的外勤员工集中起来统一管理,采用院内医疗运输集中化、系统化的运作方式,为病人和医疗第一线提供快捷方便的服务,要求24小时随叫随到,免去了医生护士为病人送标本、送检查等非专业性工作,把时间还给了护士,把护士还给了病人.
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单店整合,从优势入手
近年来,不论是国家政府部门还是医药零售行业的有识人士,一直在坚持不懈地推动单体药店的整合重组,希望提升行业的集中化水平,特别是新GSP公布之后,药店行业内部的自我整合意识空前高涨,迅速成为整个行业发展的一个关键词.
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解不开的药店“结”
药店集中化的政策导向由来已久,零售领域近年来的跟进动作亦频频出现:以国大药房、云南一心堂为代表的大规模并购,以重庆桐君阁为代表的品牌整合,以益丰大药房为代表的异域扩张……然而,如火如荼的“集中化运动”背后,隐藏的却是当事企业自知的“冷暖”,无论内生式增长,抑或外延式扩张,均绕不开经营资质的取得.
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矫枉过正的"高毛利"
近日参加了一个专门针对药店产品采购的全国性大型会展,参展厂商极少见品牌厂家,而多是名不见经传的OEM厂家,众多连生产基地都没有的保健品营销商分外活跃,心下有点五味杂陈;在同一个会展的某个行业论坛上,又得到信息:至2008年底全国药店总数已达367000多家,而增长快的是单体药店.行业格局并没有朝我们预期中的"集中化、品牌化"的方向发展,反而加剧了"多、小、散"的态势.导致这种非常态势的原因行业中人多半心知肚明--都是"高毛利"惹的祸!
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门店竞争力体现
单体药店的管理和营销能力,还是有很大的提升空间的.而在连锁集中化日益加剧的今天,单体药店的生存和发展问题,更是迫在眉睫地提到了日程之上. 文章主人公水淼,从连锁药店店长到单体门店店长,看似都是药品零售门店的店长,实则中间差距巨大.虽有在连锁从业经验,但由于"业"所不同,其经验的运用自然会受到诸多束缚,连锁门店店长的成功,依赖于一个组织的成功,店长只是这个组织的一份子、一个单元.
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Walgreens应势收购Happy Harry's
收购Happy Harry's连锁药店使Walgreens实现了从有机式扩张向兼并式发展的战略调整,而此举实际上是顺应了美国连锁药店集中化的趋势.
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追逐“小而美”
规模化、集中化、标准化,向来都是零售连锁行业追求的高阶目标.作为零售业的一个特殊分支,连锁药店近些年的快速发展正使其与这些目标日益靠近.不过,随着市场竞争趋势、格局的演变,在业态、产品、营销、服务等多维度追求创新与极致,用细分化、小而美的思维,聚焦并满足消费者需求,正成为行业发展的一种新潮流.
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走向集中化的补肾药市场
滞涨的市场与挤占效应2008年,全国补肾药零售市场总规模为37亿元,占当年药店营业收入的2.53%;2009年前三季度,全国补肾药零售规模达到28亿元,同比增长5%.从发展趋势看,补肾药市场已连续4年稳定在35-37亿元之间,出现明显的滞涨.
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连锁药店的战略构建
众所周知,企业战略是企业根据环境的变化、本身的资源和实力,选择适合自己的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中胜出.现阶段的连锁药店多处于拓展型战略阶段.一般来说,拓展型企业主要应用三种竞争战略:1.低成本:通过加强成本的控制,使总体经营成本处于行业低水平;2.差异化:具有有别于竞争对手的产品、服务、品牌等等;3.集中化:通过集中资源形成优势,包括服务的市场、区域、产品形成集中的优势.
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“全民健保”大猜想
以城镇职工医保、城镇居民医保和新农合为主要支柱的基本医疗保障体系,出现了碎片化的情况.因此,中国医疗保障体系亟待进一步改革,转型的方向就是将基本医疗保障体系从现行分散化、碎片化的社会医疗保险制度,改造为集中化、一体化的社会医疗保险制度,走向全民键康保险.三险合一
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"大店"的标准2009中国药店单店销售额排行榜解析
2008年,资本这股力量无疑对整个医药零售行业的集中化进程起到了推进作用,所以,我们看到2009年的百强连锁榜排位大幅更迭.资本年中,高速扩张的连锁企业开出了更多更大的新店,部分老店的份额在这股扩展潮流中被疾进的对手所蚕食,因此,2009年百强单店榜也发生了"小幅震荡".
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悉心关爱解压 真心帮教解难武警青海总队第一支队“知心姐姐”侵润兵心
本刊讯(通讯员 赵文荣 南灏 赵思远)近期以来,面对备战常态化、任务集中化、训练实战化的现实考验,为有效缓解官兵出现的紧张、疲惫、焦躁等不良情绪,武警青海总队一支队及时组成由5名女干部为成员的“知心姐姐”服务队,第一时间深入基层,广泛开展心理服务活动,真心为官兵疏导解压,解难鼓劲.
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标本的质量对全自动酶免分析系统的影响
血站检验科与医院的检验科有所不同,它关系到人民群众的身体健康和生命安危,为此我们的检测结果要求准确率达到100%,为了保证临床输血的安全,血站采用先进的全自动AT加样系统、全自动STAR加样系统、全自动FAME酶免分析系统,这些全自动仪器的使用,大大提高了工作效率,而且减少了许多人为因素的误差,达到了快速、准确、微量的目的.但是全自动仪器对标本的要求要比手工操作要严格的多,血站现在实行集中化管理模式,对各中心血库实行集中检测,要对标本进行运输,为了大限度的减少标本因素对实验结果的影响,下面就标本质量对自动分析系统的影响及其排除方法讨论如下.
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区域内临床检验实行集中化管理的实践与探讨
随着医药卫生体制改革的进一步深化,一些地区对临床检验模式进行了创新的实践.主要以首次实行临床检验集中化管理的常熟市医学检验所为例,分析临床检验集中化管理出现的背景,运行特点、价值和意义,及其在今后发展中需解决的一些问题.
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电算网络化医院成本核算体系的模式及作用
运用计算机网络实现医院管理、运行信息化,是医院现代化的重要标志[1].电算网络化发展了会计数据处理技术,改变了传统手工核算处理程序,使会计数据的处理进入集中化、规模化、自动化阶段,从而为建立科学、规范、全面的电算网络化医院成本核算体系提供了基础.
