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创想未来绘制冷链行业美好蓝图——访丹佛斯制冷事业部业务发展经理焦岩
作为一家全球领先的制冷、供热、水处理和传动控制制造业跨国公司,丹佛斯在中国已经走过了20年的时光.从开始在中国的一栋租用办公楼,到如今遍布全国的13个销售办事处、8家法人实体及3个生产基地,丹佛斯不仅在中国取得了辉煌的成就,也见证了20年来中国冷链行业的发展历程.直至2015年,丹佛斯中国区销售额已名列全球第二,中国区员工数量名列全球第二,成为丹佛斯全球大的采购市场.
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论非营利性医院所有权与经营权分离
我国入世以后,医疗市场进一步开放,境外资本及民营资本流入医疗市场,必然将引发新一轮的医院产权变革.经济全球化是世界经济发展的客观趋势,提高非营利医院参与股份、三资医院的竞争能力,将越来越成为公立医疗机构的一项突出任务.而目前,我国医疗行业虽有一些变革,但非营利医院尚未成为真正的自主经营、自负盈亏的法人实体,因此必须尽快明确其所有权与经营权,推动医院产权制度的变革.
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国有民营体制下的人事制度改革与人才流动
我国的医疗体制改革已探索多年,理论与实践已基本形成共识.全国各地名目繁多的医改模式如燎原之火,燃遍祖国大地.虽没有统一模式,但目的都是使医院与卫生行政部门管办分离、政资分开;将国有医院改制为自主经营、自担风险、自负盈亏,独立承担法律责任的法人实体.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第三讲国有医院转制和治理结构问题
1国有医院转制就是要使它成为独立的法人实体医院如何成为独立的法人实体?具体要求如下:第一,政府继续拥有国有医院财产所有权.政府以所有者的身份,依法享有资产受益、选择管理者、决定医院章程等权利.政府制定<医院管理条例>,规定政府对事业型医院如何运作,非事业型医院如何运作的具体要求.它反映政府作为国家利益和国有资本所有者的利益和要求.如果医院法人实现了医院管理条例的要求,就实现了国有医院财产所有权的权益.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第四讲医院资本经营的概念和操作形式
1医院资本经营的概念:内涵和外延任何一个法人经济实体,要在市场经济当中生存和发展,都必须开展资本经营.资本经营是法人经济实体低成本扩张的发展战略问题.讨论的问题是法人实体的产权交易问题,也就是医院及其资产的买卖问题.比如收购、兼并、破产和托管等.
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民营医院实行成本核算初探
国企医院与"母体"分离改制后,如何按照现代企业制度的要求,建立"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的法人实体和市场竞争主体,实现持续稳定有效地发展,笔者认为:除了提高医疗服务质量外,实行全成本核算,大限度地减少浪费,才能提高效益.
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医院经济效益若干问题的分析
1影响医院经济效益的因素分析在市场经济条件下,影响医院经济效益的因素主要有以下几点:1.1受管理体制影响我国各级医院现仍隶属于不同的部门,这种体制本身就是计划经济的产物.同时,现行改革又没有涉及和解决产权问题,卫生行政部门以及各主管部门对医院实施的多为单纯的放权让利和单项推进式改革,医院实际上还是没有真正的自主权,从理论上讲只是法人实体而并非法人主体.政事不分、权责不清、多头领导的现象仍程度不同地存在,从而影响医院的经营机制和经济效益.
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对医疗服务作为产业进行规划和发展的思考
一、医疗服务作为产业来规划是形势发展的必然1.把医疗服务作为产业是医疗机构自身发展的要求.社会主义市场经济要求政事分开,各级医疗机构将真正成为责、权、利统一的相对独立、自主经营、自负盈亏、自我控制和自我发展的法人实体,步入市场.
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建设区域化消毒供应中心的成本效益分析
区域化消毒供应中心(CSSD)指卫生行政主管部门、地区性的医院或社会化的法人实体在一定的地理区域内,将辖区内全部或部分医院的消毒供应工作集中进行,做到重复使用的医疗器械处理的集中.这样,不但可以避免各个医疗机构的重复投资,而且可以有效提高医用物品消毒供应的质量.
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试论安全生产与提高企业经济效益
安全生产工作是企业管理中的一个重要组成部份,它贯穿于企业生产经营活动的全过程.在市场经济条件下,企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体,只有在生产经营活动中,在抓改革、抓生产的同时,切实抓好安全生产工作,才能保障企业生产经营活动的正常进行,才能在市场竞争中求生存、求发展,不断促进企业经济效益的提高.
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图书·情报·档案一体化管理是医院信息化发展的方向
随着改革开放的深入进行,国有医院不断转换经营机制,医院已逐步成为了自我经营、自负盈亏、自我约束的医院法人实体,其今后的技术信息、资金、医学人才、医学服务等都要直接面对市场,这就使医院不能只以医疗为中心,还要全力以赴地抓经营管理和开拓市场,以求生存和发展.在这种情况下,医院经营管理的情报、信息、档案工作将出现缤纷多彩的多元化局面,其比重和地位也将日益突出.