首页 > 文献资料
-
护理安全屏障的建立及其实施效果
病人安全是医疗护理质量的生命线.近年来,许多学者和医疗机构纷纷致力于病人安全问题的研究.英国曼彻斯特大学Reason教授以乳酪为模型形象地指出:人的不安全行为背后往往存在着诱发错误产生的条件或环境,而这些条件或环境是由组织系统自身缺陷所导致的[1].美国医学会将Reason乳酪理论引入医院安全管理领域,在其研究报告中提出:医疗机构应贯彻"安全管理,预防为主"的理念,从提高组织系统的安全性和有效性着手才能更好地促进病人安全[2].屏障是指组织为防止、控制或缓冲意外事件发生而采取的防护措施[3].我院在近几年的护理管理中,以现代安全管理理念为指导,逐步建立并完善了一系列的护理安全屏障设置,形成了对病人安全管理的前馈控制,对医院护理安全管理水平的提升起到了重要作用.现介绍如下.
-
人的不安全行为导致70%事故
国家安全生产监督管理局公布新统计数据.今年1~9月,全国共发生各类伤亡事故60.7万起,死亡98809人.与去年同期相比,事故起数下降16.92%,死亡人数下降0.25%.其中,一次死亡30人以上的特别重大事故7起,死亡 318人,事故起数和死亡人数分别下降30%和31%.
-
铲除产生事故的多种致因
我们在安全生产检查中,发现了产生事故的一些危险因素,铲除这些危险因素,才免除了事故的再次发生.如扎刀开关瓷柄上积了一层粉层因雨天积尘潮湿未经处理;建筑施工将中药烘干箱排气管与炒药炉灶排烟管之间在隐秘处留下了不应有的通口;操作中温控和传感器失灵,仪表未能反映真实温度;脉冲袋滤式除尘器内的滤袋因受大量粉尘粘附除尘效果丧失造成除尘器内温度升高等.这些都是物的不安全状态.另外,企业中的操作人员思想麻痹对操作中的小问题、小毛病存在侥幸心理和对一些潜在性的危险因素认识不足的情况,这是人的不安全行为.物的不安全状态和人的不安全行为是产生事故的多种致因.
-
人为的事故原因与心理因素
从传统的经验管理过渡到科学安全管理,需要对人的不安全行为进行科学的预防和控制.为此需要研究导致事故的心理因素.安全生产与安全活动的主要目的,就是设法把灾害和事故降到低限度.从安全管理的角度来看,要求我们从传统的经验管理过渡到科学管理,使灾害安全管理工作适应国家的经济发展的需要.导致事故的各种心理因素,是造成事故的人为因素,我们对此进行研究以求对控制事故的综合系统工程提供一定的心理科学理论依据和设想.
-
建筑工地上的危险源
在建筑施工中,由于忽视危险源而引发的血案屡见不鲜.危险源主要分为两类:施工生活用危险化学品及压力容器是第一类危险源,人的不安全行为、料机工艺的不安全状态和不良环境条件为第二类危险源.建筑工地绝大部分危险和有害因素属第二类危险源.
-
易引发事故的"十种人"
众所周知,矿山生产属高危行业,在一定环境条件下,由于管理上的缺陷,加上物的不安全状态,形成了事故隐患,若人的不安全行为触及事故隐患时,就会导致事故的发生.因而,在人、事、物及环境系统中,人的因素是主要的.矿山安全管理实质上就是人的管理.那么,到底哪些人易引发事故呢?笔者通过在矿山近二十年来的所见所闻.
-
安全管理技术为先
预防安全事故通常采取两种方法,即安全管理措施和安全技术措施.安全管理措施针对人的不安全行为和物的不安全状态,分别从建章立制、设置安全管理组织机构和专职安全管理人员、保证安全生产投入及安全培训和教育等四个方面入手实施安全管理.实际上,这些安全管理措施都含有被动之意,并非是万全之策,更不能从根本上起到预防和消除安全事故的作用.
-
安全检查重在实效
近几年形成了这样一种模式:每当发生大的事故后,往往开展全面安全生产大检查,之前是层层通知,检查搞的轰轰烈烈,真有"亡羊补牢"之决心,大抓安全生产之态势,这对强化全员的安全意识,及时发现物的不安全状态和控制人的不安全行为,防范同类事故的重复发生,无疑具有重要作用.然而,在实际操作中却存在一些问题,应引起高度重视,并应采取措施加以整改.
-
加强设备安全管理保障安全生产
厦门五福印务有限公司是一家中外合资企业,主要生产卷烟商标.目前,公司拥有美国造的七色凹印机、德国造的六色凹印机及国产的自动丝网印刷机、半自动丝网印刷机、单张纸凹印机、胶印机等二十多条生产线.在多年从事印刷设备管理的工作经历中,我们清楚的认识到,生产中事故的发生往往是由于人的不安全行为和设备的不安全状态导致的.设备安全管理的任务就是从人和设备的两个角度出发,研究避免人与设备异常接触的各种措施,尽一切力量防止事故的发生.下面就如何加强印刷设备的安全管理以确保安全生产加以探讨.
-
安全管理的目标境界
安全是人类生存的基本需要,安全生产是物质生产文明的标志,是企业综合管理水平高低的重要体现.任何生产活动都是人的因素和物的因素有机结合的过程,人+物=生产力;在生产活动过程中,人的不安全行为和物的不安全状态必然导致事故的发生,人的不安全行为+物的不安全状态=事故;安全管理的基本职责就是消灭人的不安全行为和物的不安全状态,做到0+0=0.
-
浅议事故触发条件与不安全行为和状态的关系
在生产过程中,人的不安全行为和物的不安全状态都不同程度的存在,但并非只要具备不安全行为和不安全状态就一定会发生事故,这其间关键的因素是触发条件.事故的发生是一个非常复杂的过程,它不但牵涉到主体(人)、客体(物)以及环境之间的相互关系,而且与他们本身的情绪,物的不安全状态及生产过程中的瞬间变化因素有着十分微妙的关系,即事故触发条件.本文列举一起死亡事故就充分说明了这一关系.
-
施工现场人、机、环境本质安全
建筑业是国发经济的支柱产业,亦是作业危险系数相对较高的行业之一,恶劣的作业环境、高强度的体力劳动,以及随机潜在的不测因素,均构成对施工现场人身财产安全的威胁.无论是从工人施工作业的过程看,还是从安全事故的具体案例去分析,祸手不外乎于人的不安全行为,机(物)的不安全状态和环境的不安全因素三个方面.
-
安全心理学在建筑安全中的运用
"有不安全的思想和行为,就会有不安全的隐患,就可能演绎出安全事故".这句建筑行话不仅道出了人的不安全行为与物的不安全状态是导致事故发生的原因,同时说明了人的不安全行为与人的当时意识、心理状态有着密不可分的联系.据权威机构统计,全国80%以上的伤亡事故都与违规指挥、违章作业有关,造成事故往往不是操作者不会操作,而是操作者的心理原因在作祟.因此,探讨、研究安全心理学在建筑行业中的应用无疑是避免和减少各种安全事故发生的重要课题.
-
浅析安全生产管理工作中的误区及对策
安全生产管理是一门综合性科学,是有规律的、可以认知的.因此,安全生产事故是可以预防的.安全生产事故隐患主要有两个方面:一是人的不安全行为,二是物的不安全状态.人的不安全行为主要是因为缺乏安全生产意识和必要的安全生产知识,可以通过安全知识培训教育来减少人的不安全行为;物的不安全状态则可以通过人的不断认知和改造,以达到安全状态.因此,在安全生产管理工作中,要减少或杜绝安全生产事故隐患,关键是安全生产管理者要有强烈的安全生产意识、丰富的管理经验、过硬的安全技术知识和坚持"安全第一,预防为主"的安全生产方针.
-
企业『三违』现象的分析与对策
"三违"是指企业职工、管理人员在企业生产中"违章操作、违章指挥、违反劳动纪律",是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首.在本企业的事故追查记录中,笔者发现:绝大部分事故都是由"三违"造成的.可以说:"三违"是企业安全生产工作的大敌,是引发事故的罪魁祸首.对"三违"现象加以分析,目的就是找出其中一些带规律性的东西,采取相应的措施加以防范.
-
危险源预知活动--预防事故的有效途径
根据事故交叉理论,物的不安全因素和人的不安全行为各自为一条直线,如果这两条直线始终处于平行线状态,则不会发生事故;如果这两条直线的任一条线倾斜必然会与另一条线相交于一点,则该相交点便是事故.因此,如何控制并保持两条线平行而不相交即控制事故不发生,重要的工作就是要能预知物的不安全因素和控制人的不安全行为,并采取有效的预防措施.
-
电梯安装工程的质量安全控制与对策
电梯安装质量直接关系到客户的利益、人身安全、运行的舒适感和企业的声誉、经济效益…….因此,控制其安装质量是至关重要的,而在企业管理方面须建立健全各种管理制度,组织机构设置合理,完善安装班组建设,提高安装人员素质,落实防患措施,严格按工艺要求,标准规范安装,才能保证安装质量,总之,采用科学的管理手段和方法,对人的不安全行为和物的不安全状态进行控制,是施工过程中安全管理和质量管理的重点,只有这样才能保证电梯安装质量.
-
运用安全心理学原理控制人的不安全行为
任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者在特定的条件下造成的.虽然人与物两大因素都是酿成事故的直接原因,但从大量的事故统计分析结果中可以看出,绝大多数事故产生的原因都与人的不安全行为有关,而人的行为又与心理因素紧密相关.所以,本文尝试运用安全心理学原理,探求人的不安全行为与事故成因,并提出控制人的不安全行为和遏制事故发生的办法.
-
煤矿生产中人的不安全行为及对策
煤矿每一项生产工程都是在一定环境下人与机配合作业构成的,而每个人工作的好坏,快慢又与其整体素质有很大的关系.要使人能够安全而有效地工作,则需通过对人们进行工程技术训练和各种教育(包括思想意识、安全意识、职业道德、文化素质等)以及在工程施工过程中实施各种安全管理措施来达到.如果这"三项工作"做得不充分,则会出现人的不安全行为,造成事故隐患,终导致事故的发生.煤矿井下工作环境特殊,受大自然的因素影响较大,加上工作环节多、工序复杂、管理困难,安全工作很难把握.为此,认真研究煤矿生产过程中人的不安全行为,并采取针对性措施,对搞好煤矿安全生产至关重要.
-
节日期间要关注员工思想动态
如何实现安全生产年末圆满收官和新年良好开局,是每个企业管理者必须思考的问题.作为企业安全管理者,督促和引导员工做到时刻绷紧安全这根弦,认真排查员工思想上的隐患,消除人的不安全行为,做到春节期间工作放假安全思想不放假.