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新时期卫勤保障物资管理模式探析
针对我院所担负的卫勤保障任务,从卫勤物资的库房管理及承担卫勤保障任务医疗设备的日常监管方面,探索一种"立足平时、着眼战时"的卫勤物资及装备保障管理模式.
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医院财产物资管理会计方法谈——医疗设备的帐务管理
医疗设备的帐务管理是医院设备常规管理的主要内容之一,也是医疗设备经济管理的基础环节.传统的管理方法是计划经济条件下的产物,已不能适应当前形势的发展,必须另辟蹊径.
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医疗设备管理的系统化
随着现代化建设的全面发展,医院医疗设备日益精密复杂,种类繁多,科技含量增多,在医院发展中所占比重也越来越大,因此,对医疗设备的科学管理维护也就越显重要.建立新的医疗设备管理体制和方法,综合应用行政管理、医学、经济学、外贸、物资管理、统计学、档案管理和计算机应用技术等知识,使其科学化、系统化,进行动态的全过程管理,就成为医院现代化建设的一个重要内容.这个系统包括计划管理、应用管理、信息资料管理和维修管理4个部分,现代计算机技术的应用赋予它智能化的内涵.
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刚果(金)维和二级医院物资管理的思考
随着我国综合国力的不断提升,我国国际地位和所肩负的国际责任也相应增加.我国军队自1990年参加联合国维和行动以来,一直对维和行动予以大力支持和投入.目前在国际维和领域,我国向非洲地区派驻维和人员数量占比相对较大.中国驻刚果(金)的维和二级医院,相当于团级医院,提供二级医疗救治、急诊复苏、保全肢体和挽救生命的外科手术,基本牙科保健及危重伤病员向上级医院后送等医疗服务.医疗物资对于医疗服务顺利开展起决定性作用,由于我国对每批维和医疗分队的物资都是一次性从国内补充到位,中途如无特殊情况不再筹措和补充,因此出国前各维和医疗分队的物资筹措是否能保证医疗工作的有效供应显得尤为重要.同时该维和二级医院远离祖国,驻地物资匮乏,后勤补给困难,为保证维和活动正常进行,科学有效的物资管理至关重要.
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手术室贵重物品防流失的管理方法
在新的医疗物价收费制度下,实行手术"一费制",大部分耗材不能收费,所以物品管理显得尤为重要,物资管理稍有松懈,会造成入不敷出的现象,必须加强贵重器械及一次性用品的管理,保证其数量及质量,避免因管理不善所造成的流失,从而减少医院的经济损失.现将防流失的原因及方法介绍如下.
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浅谈如何加强新形势下的医院财务管理
医院里一切涉及资金活动的业务都属于财务管理范围,是医院经济管理的重要组成部分,是对医院筹集,使用和分配各项资金活动管理工作的总称,是围绕医院资金活动的一切管理工作,是利用价值形式进行医院经营管理的一个重要方面.在医疗竞争口益激烈的大环境下,为保证医院经济健康蓬勃发展,亟须提高医院财务管理水平.
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军队血站物资管理适应平战一体化要求的做法
为了加强和规范军队血站物资管理,确保军队血站适应平战一体化要求,笔者所在军队血站制定并严格落实了相关程序和制度,加强了人员培训和物资管理,切实提高了快速保障能力,使军队血站物资管理更加规范,更能适应平战一体化的要求,做到平时备得足,战时展得开、供得上.
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浅谈医院供应室的物资管理
作为预防和减少医院感染发生为核心的医院供应室,它的工作质量都将影响整个医院的医疗护理质量,它对整个医院的临床工作负责.医院供应室的发展要从适应医院医疗发展开始入手,且针对物品的管理和存放环境的优化和完善进行整治,并且要加强对设备仪器的更新,提高管理人员的工作素质,随着发展的需要不断进步.
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急诊物品存放柜内活动隔板设计和应用1)
物资管理是现代医疗质量管理的基本要素之一,急诊物资管理要求是需要的物品放在规定的位置上,使其方便易得[1]。由于急诊病人每天就诊数量和病情种类及严重程度的不确定性,使对急诊科物资的存放有了更高的要求。急诊物资存放既要满足病人治疗时所需,又要合理的利用,不造成浪费[2]。为此,我科设计和制作了物品柜内活动隔板并获得专利,经过一段时间的临床应用,深受广大同仁的认可。现介绍如下。
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新加坡中央医院手术室见闻
新加坡中央医院是新加坡大的综合性公立医院之一,历史悠久,专业发展领先.笔者有幸于2010年1月赴新加坡中央医院手术室参加了手术室管理培训课程,课程的主要内容包括手术室的人员管理、恢复室和麻醉护士的管理以及手术室的财务管理、物资管理等.主讲老师是手术室的主管人员,授课方式为全英文幻灯片演示文稿(PPT)讲演或现场实习参观.现将手术室的见闻报告如下.
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产房风险管理及对策
本文通过分析产房的风险及安全隐患,并制定了相关风险管理对策.1 产房的护理风险及安全隐患因素1.1 健康宣教不到位:由于中国实行计划生育政策,所以大部分的孕妇是第一胎,没有生育经验;另外产妇及家属因缺乏相关的医学知识,过度紧张,总感觉产程太长,怀疑不正常,甚至埋怨助产士不关心、不处理,而引发医疗纠纷.1.2 管理制度不完善:各种制度不健全,责任不明确,业务培训不到位、设备物资管理不善、排班欠合理,护士长的监管不得力等都是影响护理安全的管理因素,均可引发产房风险造成不安全隐患.
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医院信息系统建设应注意的几个问题
医院信息系统是应用先进的计算机网络技术,以医疗业务为基础,集医学统计、财务核算、人力物资管理为一体的综合业务管理系统,它是一套有严密组织、严格制度、严肃态度的质量控制和评价体系,是医院实施"以质量为核心,以病人为中心”的现代化管理的重要组成部分.建立一套适应医院现代化管理和经济实用的医院信息系统,已成为今后医院发展的必然趋势.现就我院医院信息系统的建设和应用,谈一谈医院信息系统建设应注意的几个问题.一、领导重视,科室之间加强协作
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ERP破解医院运营管理困局
探索:运营与医疗管理并重2010年9月,医院启动了ERP项目建设.在此之前,国内医院尚无全面实施ERP的成功经验,解放军总医院的探索完全是“摸着石头过河“.为保证项目顺利进行,医院成立了由院长亲自抓的ERP项目专项工作组,抽调了医院管理研究所、医保部、财务处及等部门的精兵强将集智攻关,仅用3个月时间建成了ERP运营管理平台,实现了人力资源、物资管理、财务管理、成本核算、决策支持等五大功能同时上线.
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医院信息管理系统在供应室的应用及体会
在电脑日益普及的今天,医院信息管理系统的广泛应用将成为医院现代化管理的必然趋势.供应室是医院所需各种无菌器材、敷料等用品的供应中心,为了建立严格管理的质量控制体系,确保医疗护理工作的顺利进行,我院供应室于2003年4月实行了医院信息管理系统.该系统在供应室物品管理中的应用,保障了物品供应,加强了科室物品开支的管理,促进了科室及时掌握工作量与消耗物品的开支,以便更加准确地掌握成本、核算效益.目前,我院供应室的物品管理已经实现了一条龙服务,进货、入库、出库、库存、数量、价格等方面全部公开化,科室每日每月的用量一目了然,对各种物品的需要量、种类、规格有详细的记录,对全院的物品支出做到了有效的管理,进一步提高了物资管理的准确性和规范性.
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ABC管理法在ICU物资管理中的应用
ABC管理法,又称重点管理法,是现代经济管理中广泛应用的一种简单有效的科学管理方法,目前,已广泛应用于物资管理领域中[1].ICU是危重患者和先进监护抢救设备集中的科室,具有危重患者多,医护人员多,使用仪器材料多,患者花费多的特点.因此,ICU的管理者在做好护理质量管理的同时,还要做好物资管理,而做好ICU的物资管理,特别是抢救仪器和药品的管理是保障ICU工作顺利进行的基础,也是衡量管理者管理水平的一个指标.
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浅析信息化系统在医院物资管理中的应用效果
物资管理是医院管理中的重要环节.医院物资管理工作的内容繁杂、工作量大,与各个部门之间的沟通频繁.使用信息化系统进行医院物资管理,能极大地方便物资管理部门与其他部门的沟通,规范数据信息管理行为,促进医院物资管理的规范化.
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计算机网络在县级卫生防疫站管理中的应用与体会
邹城市卫生防疫站于1997年底引进了文登市卫生防疫站开发的以收费为核心模块的卫生防疫站局域网络信息系统,设有收费管理、财产物资管理、辅助决策、卫生监督、卫生监测、计划免疫、人事档案、疫情管理等子系统.自正式开通运行以来,取得了良好的效益,实现了网络资源共享,极大提高了工作质量和工作效率,使本站科学管理水平上了新台阶.
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管理会计视角下物资闭环管理在医疗机构中的应用研究
目的:通过闭环管理模式实现对物资全流程,尤其是医疗业务层面信息的可追溯.方法:基于管理会计的要求,对会计信息一体化以及会计与业务信息集成.结果与结论:通过在药品、卫生材料和检验试剂等物资进出医疗机构这个闭环上设置不同管理结点,获取相关会计或业务信息,实行闭环管理,从根源上解决目前医疗机构内部对药品、卫生材料和检验试剂等物资的粗放管理和断层管理带来的这种问题,提高医院对物资的管理效率.
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医院医用耗材二级库管理系统应用与思考
医用耗材的收费管理是各医疗机构价格管理的难点和薄弱环节,医用耗材二级库管理系统的建立与运用,实现了材料收费的精准管理,对保证医疗收费质量,提高科室成本管理意识和管理水平有积极意义。
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加快医院财务管理信息化的步伐
实现信息共事,并提高医院的工作效率是卫生信息化的主要目标.在不断推进医院内部管理的信息化过程中,财务管理信息化能够提高医院的经营工作效率,更有利于管理标准化、透明化.财务管理作为医院的主要工作之一,也应该随着医院的改革而采取更加先进的管理模式,从数据库的建立、物资设备的管理、计算机软件的购入等等方面进行改革,同时也大大提高了工作效率.