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基于信息系统的医院绩效管理的探讨
基于信息系统下的医院绩效管理模式可以有效整合医院信息资源,建立标准化管理数据中心,充分挖掘数据信息,构建医院综合绩效管理平台;建立一套能够良好支持绩效考核与管理的绩效管理信息系统,实现快速、准确、方便、易执行的绩效管理;通过实时、自动、精确的绩效评价,为管理人员提供科学的决策依据,提高辅助决策能力;跟踪关键数据和监控绩效目标,提高管理效率和效益.
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运用平衡计分卡实现医院绩效管理
本文分析了目前医院在绩效管理中普遍存在的现象,介绍并探讨了运用平衡计分卡进行医院绩效管理的设计思路,进一步阐述了运用平衡计分卡进行医院绩效管理应注意的几个问题,指出平衡计分卡是帮助医院执行绩效评价和实现战略目标的有力工具.
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医疗器械采购工作的绩效评价探讨
本文明确了医院采购绩效评价的定义,指出其仍然处于发展的起步阶段.分析了医疗器械采购绩效评价的意义,即持续改进、规范管理、明确奖惩、培养人才、提高效率.讨论了绩效评价的主要环节和指标,指出要建立完善的评价体系,促进采购工作长远发展.
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社区中医药服务绩效管理研究
社区卫生医疗机构是三级医疗服务网络的网底,向群众提供基本医疗服务和基本公共卫生服务.当前,我国政府正在向服务型政府转型,必须强化政府公共服务职能,提高公共卫生服务和产品的质量.本文就社区中医药服务绩效管理实施的背景意义、现状及问题、相关考核方法和启示进行了研究和论述,建立社区中医药服务绩效管理体系具有十分重要的意义和作用.
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利用绩效管理的办法实现医院可持续发展
推行绩效管理是新医改赋予公立医院深化内部改革的一项重要任务.我院以绩效考核为"抓手",对绩效管理从内容到形式进行了全面探索和尝试,提升了医疗服务质量,调动了医务人员工作的积极性,对促进我院发展起到了重要作用.我院是2006年开始推行绩效管理的,期间始终是一个发现问题、调查研究、实践探索、逐步完善的过程,是PDCA 管理循环在具体工作中的运用.
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岗位设置联合绩效考核在临床管理中的应用
目的:探讨岗位设置联合绩效考核在临床管理中应用实现激励叠加的效应.方法:2015年医院对临床工作实行绩效考核,自2017年9月开始,启动岗位设置管理工作,把岗位考核标准与绩效考核标准相统一,完善分配机制,提高激励效果,进而提升医院核心竞争力,本文对2015年9月-2018年8月之间医院在医疗、教学、科研及病人满意度等方面的统计数据进行分析,取得实验数据.结果:岗位设置联合绩效考核后,医院医疗、教学、科研能力迅速提升,病人满意度改善 (P＜0.05).结论:岗位设置联合绩效考核在医院临床管理中具有突出的运用价值,能够调动广大医务人员的积极性和创造性,提升医疗、教学、科研水平,增加病人对医院的满意度,进而提升医院的核心竞争力.
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公立医院绩效管理策略的研究
随着我国经济水平的不断提升,政府给予了医疗卫生领域的高度重视.其中,公立医院的发展较为瞩目.公立医院正处于新一轮改革的转型时刻,绩效管理为医院管理者提供了深化内部改革的着力点,同时也是其提高管理工作的支撑点.本文将对公立医院绩效管理策略展开进一步探讨,旨在推动公立医院实现健康发展.
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如何实施医院绩效管理
本文首先列举了医院绩效管理中的常见问题,并对其进行了简要的分析,然后提出了成功实施医院绩效管理的方法.
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数据挖掘和分析在医院管理中的应用
随着电子信息技术的不断发展和进步，越来越多的医院建立了自己的医院信息系统，同时医院的信息系统也逐渐成为了管理以及提升整体服务水平的重要手段。但在实际使用过程中越来越多的弊端开始显现出来。为了解决这些问题，医院需要构建数据挖掘以及分析工具。本研究将从数据挖掘和分析实际出发，综述数据挖掘和分析如何协助医院进行市场定位、建立综合评估系统等。
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动态管理与绩效管理在妇产科护理中的应用分析
目的 探讨动态管理与绩效管理在妇产科护理中的应用.方法 2017年12月～2018年12月本院妇产科收治的100例患者作为研究对象,随机对照,常规组50例行普通管理,研究组50例行动态管理与绩效管理.结果 研究组护理满意度显著高于常规组,组间差异显著(P<0.05);研究组技能操作考核评分显著高于常规组,组间差异显著(P<0.05).结论 通过动态管理与绩效管理,妇产科护理人员操作技能水平明显提高,患者满意度显著提升,值得在临床中借鉴应用.
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运营中医疗器械的绩效管理
科学制定医疗器械发展规划,优先考虑配置功能适用,不能盲目配置和闲置浪费.医院的设备效益分析需要关注设备经济收入和成本支出数据分析.本研究选定单项设备作为分析对象,通过对设备月诊疗患者数、月诊疗次数、月开机时间、月工作量时间、设备折旧费、人员工资经费、附件折旧费、房屋折旧费、维修费用、水电燃料费及管理业费等项目进行数据采集分析、评价和改进,实现以较小的投入获取较大的收益.医改的大背景下医院设备投入、产出离不开运营实时的绩效管理.
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岗位设置与绩效管理在门诊护理管理中的应用
目的 探究在门诊护理管理中进行岗位设置和绩效管理的应用效果.方法 对2014年10月至2015年9月门诊护理工作中的岗位设置和绩效管理的应用情况进行探究,将门诊岗位护理分为五层,制定不同护理层次人员的职责和任职内容,结合患者的数量、专业理论及科研教学等内容对绩效管理细则进行探索分析,并设置相应的导诊服务、服务中心、采血部门、换药部门、发热门诊、结核门诊及手足口病输液.结果 在实施相应的护理管理后,其工作质量、护理满意度及护理人员的工作素质管理前都得到明显提升(P＜0.05).结论 在门诊护理管理中结合岗位设置和绩效管理,能够提升门诊部门护理人员的专业素养,同时调动工作积极性,提升患者的护理满意度,值得在临床工作中推广应用.
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公立医院经济运行的"三驾马车"—预算、成本和绩效管理
在新的医改方针引导下,公立医院进行改革要保持其公益性质和社会效益性质,要在有效的绩效评价管理体系中,协调好预算管理、成本管理和绩效管理三驾马车之间的关系,使得公立医院能大程度发挥其社会效益.现阶段,在我国公立医院日常业务活动的组织运作过程中,预算管理、成本管理以及绩效管理,是支持和确保我国各级公立医院基础性经济运行管理工作顺利获取到佳预期效果的基本性任务组成内容.在充分认识公立医院预算管理、成本管理以及绩效管理工作的现存问题和相互关系基础上,切实制定和运用科学合理的工作组织方案,对于支持和保障我国公立医院经济运行管理工作顺利获取到佳效果意义深远.
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加强绩效管理提高医院核心竞争力
绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用,是促进医院长远发展的重要手段,更是培育医院核心竞争力的重要工具.本文就医院绩效管理的概念及方法进行简要介绍,并提出保障绩效管理实施的关键环节,对提高医院的绩效管理水平有一定借鉴意义.
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现代医院薪酬管理的发展趋势
医院的薪酬管理是与绩效管理相对应的一种管理方式,是医院人力资源管理的重要组成部分,是医院管理成果的重要表现,已经被越来越多的医院管理者采用.但是,随着我国医疗市场面临环境的变化,计划经济时代的单的工资制度已经不能满足现实的需要,因此探索多元化的薪酬管理模式是十分必要和紧迫的.本文具体阐述现代薪酬管理中存在的问题,并提出了今后的发展趋势.
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RBRVS评估系统在院前急救绩效管理中的应用与思考
本文介绍了RBRVS评估系统在杭州市急救中心绩效管理中的实践运用,分析其科学性和合理性,认为RBRVS评估系统在调动职工工作积极性,提高急救质量和服务水平,节约可控成本等方面具有很好的实用性.
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公立医院绩效管理存在的问题及改进建议
随着国家新医改政策对公立医院的要求和规范,许多公立医院开始寻求一种新的绩效管理模式来提高医务人员的工作积极性,提升医院的整体医疗服务质量以及患者的满意度,充分体现公立医院的社会公益性.文章从公立医院绩效管理的含义和特点入手,分析了国内公立医院现行绩效管理模式存在的问题及原因,提出了适合公立医院绩效管理模式的改进对策,并通过实例验证了改进的公立医院绩效管理模式的合理性和有效性.
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医院绩效考核值得注意的问题
采访手记:采访北京朝阳医院京西医院,北京东城区和平里医院.感觉他们绩效管理做得不错.做起来难度大,较烦琐.那么,为什么这些医院还要做呢?他们说不做医院就要亏本,职工就没有积极性.
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基于平衡记分卡的军队医院绩效管理评价体系的构建
目前,我国大多数军队医院大都尚未建立系统、科学、规范的发展战略以及与之相适应的绩效管理评价体系,这将在不同程度上影响军队医院的发展进程及核心竞争力的提高.结合军队医院的特点,以平衡记分卡战略地图为工具,构建军队医院绩效管理评价体系,力图为军队医院管理者提供较为科学、系统的评价方法,以促进军队医院适应医疗行业变化,创造更大军事、社会效益.
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医院绩效考核的实践与探讨
随着市场经济的发展和完善,医疗市场竞争日益激烈,医院的管理也从传统的经验式管理向制度管理和文化管理等目标管理转变.目标管理是绩效考核的一种方式,而绩效考核又是绩效管理的重要环节.目标管理是以效率指标为前提,质量指标为核心,行为指标为标志,经济质量为杠杆,责任管理为特征,提高医疗质量、经济效益为目的的全方位管理模式.
