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试论公立非营利医院的发展策略
中国的医疗卫生服务正面临前所未有的机遇与挑战,公立非营利性医院更成为倍受关注的焦点.本文从社会及市场对医疗服务的要求、公立非营利性医院的定位来探讨公立非营利性医院的发展策略.
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透视澳大利亚各类医院的管理和运作
澳大利亚医疗保健体系由公立医院和私立医院两个部分组成,它们均担负着筹资和提供医疗卫生保健服务的任务.至2000年共有1040家医院,其中公立医院748家,占全部医院的72%;在292家私立医院中,40%为非营利性医院,而这些医院几乎都是教会医院.
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在市场经济条件下护士的工作压力和对策
随着市场经济的发展和医学模式的转变,医院正面临着转轨和变型[1],我院属非营利性医院,"非营利性"并不等于"非赢利",其实就是医疗服务企业化.
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运用现代企业管理制度深化医院体制改革
党的十四大明确了我国经济体制改革的目标是,建立社会主义市场经济体制.医院改革是从市场起步的,继续深化医院改革也必须从医疗市场着手,医院要把建立社会主义市场经济体制服务作为深化改革的主要取向.改变计划经济体制下的"政策依赖型”管理模式,改变只办非营利性而不办营利性医疗机构的旧观念,实行两类机构并存,政府有领导、有计划、有步骤地分类进行管理的措施,加强宏观调控和政策导向.明确现代企业管理制度运用于医院管理的可能性和必然性.学习企业在建立现代企业制度中的经验,借鉴企业组织机构的设置及人事管理制度;借鉴企业管理考核的模式和分配方式;借鉴企业内树信心外树形象的方法.努力探索改革和发展之路,不断满足社会居民的不同层次、多样化的医疗服务需求,从而实现医院为社会主义现代化服务,为人民健康服务的目标.
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医院门诊如何培养忠诚顾客
随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国医疗服务行业的格局、价格定位和经营管理理念均发生了深刻的变化.医疗行业的格局,从单一的公有制变成以公有制为主体、多种所有制并存、竞争发展的局面,医疗机构的价值定位打破了专科医院、综合医院分级管理的模式,变成了非营利性和营利性医院的费用分类管理模式.医院的经营管理理念是既要给病人提供比较低廉的优质服务,满足病人的要求,又要确保医院的生存和发展,保证医务人员应享受的待遇.由于病人选择医院和医疗空间的不断扩大,医疗市场竞争更为激烈,各类医院均面临着严峻的挑战.
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非营利性医院如何强化成本核算提高经营效益
随着我国加入世贸组织和市场进一步放开,卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争.非营利性医院在面对激烈的竞争时,从根本上改变经营管理模式是当前医院急需解决的问题.笔者认为强化医院成本核算,是提高医院经营效益的重要手段.
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营利性医院税收负担及相关政策分析
文章针对营利性医院3年免税期到期后税收负担过重的问题,从税收转嫁角度分析了营利性医院运转困难的原因,并从分析营利性医院主体税种出发,提出了降低企业所得税和营业税税负、延长免税期限及重点扶持那些对当地医疗卫生事业的发展具有重要意义的营利性医院的政策建议.
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在医改中如何把握市场竞争的主动权
全国卫生工作会议的召开,医疗卫生改革主要政策文件的出台,无疑给我们医院的每一位职工都敲响了警钟,营利性医院与非营利性医院的划分使医院面临着严峻的生存危机和崭新的发展机遇.在这种形势下,医院要继续维持生存并保持发展,出路是在观念上和管理方式上与即将到来的医疗制度改革接轨,探索出一条既适应当地经济发展状况,又能摆脱困境的医院发展之路,也就是如何在医改中掌握市场竞争的主动权,个人认为医院至少应做好以下几方面的工作:
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民营医院发展前景的探讨
我国医疗消费市场是一个不断扩张、潜力巨大的市场,医疗消费的不断增长为医院的发展提供了巨大的市场空间,同时,我国医疗服务市场的逐步放开使得民营医院有望从中分得一定市场份额,尤其是具有专科特色优势的民营医院由于近合了部分城市富裕人口的医疗需求,有望得到较快发展.国家医疗服务体系分类管理和改革措施鼓励民营医院参与市场竞争,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件.当前发展民营营利性医院机遇难得,前景看好,当然也有一定风险,投资民营医院要正确认识风险,采取有效对策,提出发展专科特色是民营医院发展的佳途径.
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大型综合性医院实施主诊医师负责制的实践与体会
近年来,医疗市场逐步放开,竞争日益激烈,大型综合性医院凭借着坚实的社会基础和强大的技术实力,目前在竞争中尚未受到大的冲击.但是,随着开放程度的加大和营利性医院的发展,医疗市场必将重新洗牌.大型综合性医院必须未雨绸缪地实施变革管理,提升医院的核心竞争力,以积极的姿态迎接挑战.目前,越来越多的医院开始实施主诊医师负责制,取得了明显的效果.我院经过近3年的试点和推广,该制度已经成为我院的核心医疗管理模式,取得了一些成效,但也还存在不少有待完善的地方.因此,我们对前期工作和将来的打算作了一些思考,以期起到抛砖引玉的作用.
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非营利性医院如何健康持续发展
医院分类管理措施的实施,国有非营利性医院的竞争压力越来越大.构建内部有效的管理制度,激励职工的工作积极性,增强医院的核心竞争力,创造卓越的绩效,为病人提供优质的医疗服务.
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浅析营利性医院的发展现状及监督管理策略
通过对营利性医院的产生背景、发展现状及存在问题的分析,提出了相应的监督管理策略.