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科室主任领导行为与职工满意度的相关性研究
本研究采用医院领导行为能力量表(PM量表),调查临床科主任的领导行为能力,采用明尼苏达满意度短式量表( MSQ)来调查科室职工的满意度.结果显示:PM型、P型临床科主任管理的职工的工作满意度明显高于M、pm型(p＜0.05).工作满意度与P值、工作激励、待遇满意度、医院保健、集体精神、会议成效、信息沟通、绩效规范呈显著正相关,与心理保健呈显著负相关( P＜0.05).待遇满意度对对外满意度和一般满意度影响大,P值对内在满意度的影响大于其它因素(P＜0.01).因此,改善科主任的领导行为,有助于提高职工工作的满意度,从而调动职工的工作积极性.
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对妇幼保健机构组织文化及领导行为的测评量表研究
大量研究表明积极向上的组织文化能使员工取得高工作绩效和高满意度,优良的领导行为也能够产生积极的效果[1-7].为了在今后的妇幼保健机构评审指标体系中增加组织文化和领导行为测评的部分,我们进行了组织文化和领导行为测量的预试验,旨在形成一套成熟的组织文化和领导行为量表,比较不同的妇幼保健机构在此方面的差异,作为评估妇幼保健机构生存和发展潜力的一个组成部分,为其他医疗卫生机构的评审评估体系的制定提供参考与借鉴.
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社区医院管理者领导行为与员工工作满意度的相关性研究
目的 探讨社区医院管理者的领导行为与员工工作满意度的关系.方法 采用领导行为量表和工作满意度量表,对两家社区医院173名医务人员进行问卷调查.结果 PM领导行为下的员工满意度高,并与其他3种领导方式存在显著差异(外在满足F=29.779,P＜0.05;内在满足F=22.065,P＜0.05).医务人员的外在满足程度远远低于其内在满足程度(t=-3.981,P＜0.01).影响外在满足的因素有医院福利、专业知识技能、绩效规范、科学决策、会议成效、工作激励和M职能等;影响内在满足的因素有民主管理、集体工作精神、P职能和科学决策等.结论 PM型领导行为能使医务人员获得高的工作满意度,差的是pm型.
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护士长领导方式与其领导行为的关系研究
目的：探讨护士长领导方式与其领导行为之间的关系。方法运用多元领导风格量表、医院领导行为评估量表对石家庄市4所三级甲等综合医院198名护士长所在科室的925名护士进行问卷调查。结果护士感知的护士长交易型领导方式较多，护士长领导行为并不乐观；护士长变革型领导方式对其领导行为具有积极正向的影响（P ﹤0.01）。结论交易型领导方式、变革型领导方式对护士长领导行为均具有积极的影响，但是变革型领导方式在整体上要优于交易型领导方式，改善护士长领导方式，能够有效提高其领导行为。
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护士长多元化领导行为对护士行为目标影响的研究
目的 探讨护士感知护士长多元化领导行为对其行为目标达成度的影响.方法 运用护士长多元化领导行为量表和护士行为目标达成度量表对3所三级甲等医院496名护士进行问卷调查.结果 护士长变革型领导风格均分为(2.46±0.64)分;护士长交易型领导风格均分为(2.51±0.67)分;护士行为目标达成度均分为(4.01±0.92)分;护士的职称、护龄、感知护士长多元化领导行为中“个性化关怀”和“权变奖赏”两个维度为行为目标达成度的主要影响因素(P＜0.01或P＜0.05).结论 护士长应当采取多元化的领导行为进行护理管理,大程度激发护士的工作热情与积极性,提高护理服务质量.
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精神科护士长领导行为与护士工作满意度的关系研究
目的 调查精神科护士长领导行为与护士工作满意度之间的关系.方法 采用领导行为量表调查精神科护士长的领导行为,采用明尼苏达满意度量表调查护士的工作满意度.结果 精神科护士工作满意度得分(65.98±9.66)分；护士长领导行为中,待遇满意、集体精神、绩效规范、心理保健对护士外在工作满意度有影响；性别、工作绩效、工作激励、待遇满意对内在满意度有影响.结论 精神科护士工作满意度与护士长领导行为密切相关,改善护士长领导行为有助于提高护士工作满意度.
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变革型领导理论在护理管理领域的研究现状
文章从概念、结构和测量方面对变革型领导理论进行概述,归纳了变革型领导理论在护理管理领域的研究现状,指出了护理管理者在运用该领导理论时所存在的问题,并在此基础上提出相应的建议.
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护士人文关怀能力现状及其与护士长领导行为的关系研究
目的 探讨护士人文关怀能力的现状及其与护士长领导行为的关系.方法 采用一般情况调查表、护士人文关怀能力量表、多元领导行为量表对228名护士进行调查分析.结果 护士人文关怀能力总分为(47.54±15.44)分处于一般水平;护士感知的护士长变革型领导行为(53.60±15.08)分高于交易型领导行为(27.75±6.13)分;人文关怀能力总分与护士感知的护士长领导行为得分呈正相关(P<0.01).结论 护士人文关怀能力处于一般水平,其与护士感知的护士长领导行为存在一定相关性,利用不同的护士长领导行为对护士进行管理可以促进护士人文关怀能力的提高.
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护士长领导行为对护士间团结度影响的研究
目的 探讨护士长领导行为对护士间团结度的影响.方法 采用一般资料调查表、领导行为评估量表和护士间团结度量表对西安市3所三级甲等医院的362名护士进行调查.结果 护士长领导行为总分为(77.42± 12.57)分,团结度总分为(81.68±11.12)分.护士长领导行为与护士间团结度呈正相关(P＜0.01),控制一般资料后,工作绩效和团队维系能够解释护士间团结度20.4％的变异.结论 护士长领导行为是护士间团结度的重要影响因素,医院管理者及护士长自身要充分认识到护士长领导行为的重要性,通过改善护士长领导行为来增强护士间的团结度.
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护士长领导行为与护士工作倦怠的关系
目的 探讨护士长的领导行为与护士工作倦怠水平的关系。方法 采用领导行为描述调查表( LBDQ-Ⅻ)和Maslach工作倦怠量表(MBI)对2家医院的214名护士进行调查。结果 护士存在较高水平的工作倦怠，护士长关怀得分低于定规，护士长领导行为与护士工作倦怠相关，其中定规维度与情感耗竭、去人格化呈正相关关系，与个人成就感降低呈负相关关系。关怀维度与情感耗竭、去人格化呈负相关关系，与个人成就感降低呈正相关(P＜0.05)。结论 护士长在重视定规的同时应当加强对护士的关怀，以降低护士的工作倦怠水平，提高护理工作质量。
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精神科护士长领导行为与护士工作满意度的相关性分析
目的 探讨精神科护士长领导行为与护士工作满意度的关系.方法 采用领导行为量表(PM量表)调查24名精神科护士长的领导行为,采用明尼苏达满意度短式量表(MSQ)调查143名护士的工作满意度,分析两者关系.结果 143名护士工作满意度得分41 ～ 86,平均(65.98±9.66)分；94.4％精神科护士工作满意度为中等水平以下,其中满意度低条目依次是报酬(2.36±1.04)分、工作忙碌程度(2.67±1.21)分、工作条件(3.04±1.12)分.精神科护士长领导类型中,PM型占16.7％,P型占33.3％,M型占29.2％,pm型占20.8％.4种领导类型护士长管理的护士工作满意度比较差异具有统计学意义(F=6.66,P＜0.01).进一步两两比较显示,PM型、P型与M型、pm型之间的工作满意度差异有统计学意义(P＜0.0l),而在PM型与P型之间、M型与pm型之间差异无统计学意义(P＞0.05).结论 精神科护士工作满意度与护士长领导行为密切相关,改善护士长领导行为,有助于提高护士工作满意度.
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护士长领导行为与护士职业倦怠的相关性研究
目的：探讨护士长领导行为与护士职业倦怠之间的相关性。方法采用横断面调查方法,并采用分层抽样的方法,对120名护士进行问卷调查,了解护士感知到的护士长领导行为类型以及护士职业倦怠的现状。采用SPSS 17.0统计学软件进行数据的处理和分析。护士长领导行为与护士职业倦怠之间的相关性进行Pearson相关分析。结果护士长领导职能总分为(71.17±5.33)分,工作绩效(P)职能得分为(37.90±4.87)分,团体维系(M)职能得分为(32.87±6.38)分。护士职业倦怠检出率为96.67%,护士职业倦怠得分为(58.43±7.28)分,其中情绪耗竭条目(25.07±3.27)分,人格解体条目(14.73±3.22)分,成就感降低条目(18.57±3.67)分。护士长领导行为与护士职业倦怠之间呈负相关(r=-0.53,P<0.05)。结论护士长领导行为越突出,护士职业倦怠程度越低。护士长应在日常实践中实行PM类型,以降低护士职业倦怠感,提高护士留职意愿。
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生命周期理论与护士长的领导行为
护士长是科室的基层领导者,护士长的领导行为直接影响护士工作积极性的发挥和护理质量的提高.但是,护士长的领导行为是受其对护士的认识所制约的,对护士的认识不同,那她所实施的领导行为也就不同了.管理心理学家卡门[1]提出的"生命周期理论"对护士长实施有效的领导行为,充分调动护士的工作积极性、责任心,全面提高护理质量具有现实的指导意义.
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护士长领导行为与护士工作满意度关系的探讨
护士长领导行为与护士工作满意度的关系是医院护理领域里值得研究的重要问题,为适应新的护理模式,提高护士长管理能力及护士自身素质,充分实现人力资源的充分利用,2001年10月,我们对护士长领导行为与护士工作满意度进行调查分析,结果如下.
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变革型领导行为对重症监护室护士创新效能感的影响
目的:调查重症监护室(ICU)护士感知护士长变革型领导行为,分析其对护士创新效能感的影响.方法:选取409名ICU护士为研究对象,采用一般资料问卷、变革型领导行为调查问卷和创新效能感量表进行问卷调查.结果:ICU护士感知护士长变革型领导行为得分为(99.49±18.52)分;创新效能感得分为(71.23±15.61)分;ICU护士感知的护士长变革型领导行为中的个性化关怀、愿景激励为护士创新效能感的影响因素(P<0.05).结论:变革型领导行为可以对ICU护士的创新效能感起到积极的促进作用,ICU护士长应当适当采取变革型领导行为进行护理管理,促进ICU护士的创新效能感水平,提高ICU护理服务质量.
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对当今护士长角色的期望
护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护理岗位是临床工作的前沿阵地,护理队伍的素质和护理质量的高低是医院整体诊疗水平的关键.作为护理队伍具体领导者和组织者的护士长,担当着病房的管理者、技术上的带头人和年轻护士的带教老师等多重角色,护士长行为正确与否及其领导行为效能的高低,直接影响着科室的护理质量.一个优秀的护士长就是一个护理单元护理质量的生命线.笔者对护士长角色有以下期待:
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提升领导力 从行为开始
Leadership中文译作"领导力",在管理学上被广泛应用.几乎所有的组织或企业都谈"领导力",但如何定义它,却是见仁见智.有人队为"领导力"是态度;有人认为是个人魅力;有人认为"领导力"就是利用一些行为来影响别人、达成共同目标的能力.强生公司作为知名的全球医药集团,为表彰那些执行领导力标准中有卓越领导行为并取得杰出业绩的人员专门设立了"领导力标准奖"(Standard of Leadership,SOL),下面我们就看一看强生公司是如何从行为层面定义领导力标准,并将这一标准作为员工"做人的标准"进行推行的.
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谈护士长的管理体会
护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术.管理者的领导方式和领导行为直接影响员工的工作效率.一个善解人意、知人善任的护士长,必然会使护理群体和睦,护理工作协调,护理管理事半功倍,所以护士长在平时工作中要关心护士,爱护护士,努力为护士创造一个温暖友爱的环境氛围,使护理人员心情舒畅,心甘情愿地和自己一起共同完成工作目标.
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护士长情绪智力、自我效能与其领导行为的相关性研究
目的:探讨护士长情绪智力、自我效能与其领导行为的相关性.方法:随机抽取118名护士长作为研究对象,分别调查其情绪智力、自我效能及领导行为,并分析其相关性.结果:118名护士长情绪智力平均分为5.02分,自我效能平均分为29.06分,领导行为评分中工作绩效职能分为34.22分,职能分为33.78分,情绪智力、自我效能与其领导行为均存在相关性.结论:护士长的情绪智力、自我效能会影响其领导行为和管理能力,应注重培养和提高.
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护理管理者领导行为和方式对护理质量的影响
在医院的组织系统中,护士长是基础的管理者,其领导行为和方式对护理质量有着十分重要的作用.在临床实践中,护理管理应体现护理的价值观及理念,组织并领导以病人为中心的整体护理活动.要达到这个要求,护理管理者在日常的管理活动中,在注意行使一定的管理职能权力的同时,采取和运用科学有效的领导行为和方式十分重要.
