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构筑素质教育体系打造学习型护理团队
台州医院是一所拥有百年历史的综合性医院.近年来,护理工作以构筑素质教育体系,打造学习型护理团队为宗旨,实行护理部主任-科护士长-护士长三级管理,坚持"多渠道、多层次、多形式"进行人才培养,优化护理人员知识和学历结构,提高护理队伍的整体素质,使专科护理技术与医学技术同步发展,以病人满意为目标,规范护士行为,全面开展以"病人为中心"的整体护理,取得良好效果.
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唐河县医院实行护理人员聘任制
唐河县医院有146名护理人员,1993年以来,已连续七年实行护理人员聘任制,每年一聘.1实施办法由院长聘任护理部正副主任;由院领导和护理部主任共同协商聘任各科护士长;护士长统一在全院范围内选聘护士,挑选办法是按顺序轮流挑选,照顾急诊、手术、儿科等重点专科,每轮让其先挑;制定落聘人员管理办法,落聘人员半年内只发给基本工资,自己联系科室学习,半年后若所在科室聘任,即和其他人员享受同样待遇,若仍不被聘任,即调离护理岗位;做好落聘人员的思想工作,帮助她们分析落聘的原因,找出她们的优势和努力方向.
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护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用
护理部主任直接影响到临床的护理质量,在整个护理体系中有着不可替代的重要作用.制度化、规范化护理体系的完善构建,使得护理工作质量和水平得以有效提升,为护患关系的和谐构建提供了有利条件.本文主要分析护理部主任管理理念对于护士长管理工作的导向作用,并根据患者实际的需求,对医院可行性的临床护理措施进行简要论述.
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临床医疗废物管理的体会
建立医疗废物管理体系将医疗废物管理纳入医院感染管理处重点工作之一,成立了医疗废物管理小组,医院法人代表为组长,副组长是感染管理处处长、护理部主任、后勤管理处长,组员是感染管理处负责消毒隔离工作的干事、护理部副主任、供应室护士长、后勤管理处干事.
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用挚诚书写护理华章
她总是在忙碌,用她自己的话说是"八小时内做工作,八小时外干事业".她从一个虚心好学的小护士,到德艺双馨的主任护师、护理部主任,再到一所拥有1500多张床位、1000多名护士的大型综合性医院的护理副院长,她迈着执着而坚定的脚步一路走来.非典来袭,她睿智果敢地在护理阵地坚守一线87天,亲自为7名逝者擦身、化妆、送行.地震矿难,面对伤员和工友,她是无微不至的知心大姐,把白衣天使的风采定格在每位病患心中.
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台湾地区护理管理体制的思考与启示
近期,卫生部人才交流服务中心组织我国大陆地区部分三甲医院护理部主任赴我国台湾地区进行护理管理学习考察.笔者作为其中一员,通过在台湾地区期间的学习与交流,对护理事业发展产生了一些思考.
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直面澳大利亚护理访第四军医大学西京医院护理部主任付菊芳
与国外的学习交流,"外方讲解,中方学习"是为常见的形式.而此次中国护理管理人才培养项目澳大利亚考察团在学习交流过程中,添加了一项特别的项目,在澳大利亚著名的佛林德斯大学由中方代表进行讲座.通过讲座进行双方交流的方式有哪些益处,参与者在交流学习中的感受是否会有不同?本刊特采访了考察团中唯一一位进行讲座的中方代表--第四军医大学西京医院护理部主任付菊芳.
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荷兰学习随笔
2015年来自全国13个省的13名护理部主任应邀,在国家卫生计生委人才交流服务中心组织安排下,赴荷兰参加“中国卫生人才培养项目”,进行为期6天的护理领导力培训.整个培训采取理论和实践密切结合的形式,上午理论授课,下午就培训内容到医院实地参观学习.
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二级医院护理骨干流失问题
本科生辞职近身为二级专科医院护理部主任的李络感到既无奈又遗憾,护理部悉心培养了两年的护理本科生张弥要辞职.张弥是医院在两年前招聘的合同制护士,也是医院仅有的两名护理本科生之一,另一位已在一年前就辞职了,如今张弥也要辞职……李络觉得特别纠结,当年医院想了很久才决定招聘护理本科生,两名本科生就职后,医院从岗前培训就开始悉心培养,虽然她们也是从基础护理做起,但只要有培训机会必定会为她们留名额.医院尽心培养,结果两年内她们全都辞职了,这对护理部和整个医院来说实在是种损失.
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感悟在花园之城
作为中国护理管理人才培养项目新加坡培训团成员之一，2013年11月3日，在北京卫生人才培训中心的具体组织安排下，记者与11位国内一线医院护理部主任赴新加坡，就当地的医疗管理制度、护理制度、医护团队建设与沟通、公立医院的护理服务情况进行了为期一周的学习与交流，并实地考察了新加坡健康促进局、国立大学医院、中央医院、护士协会等机构。
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感悟人文关怀
2013年7月，来自全国十个省三个直辖市的20家医院的21位护理部主任（副主任）参加了卫生部人才交流服务中心组织的中国台湾地区考察项目，学习了4个培训课程，参观考察了4个医疗机构和一个安养中心，作为考察团的一员，亲身感受并学习了台湾地区护理理论与实践前沿、老年长期照护、护理资讯与运用、护理职业发展等领域的相关内容，其中，台湾地区医护工作处处表现出的人文关怀让人印象深刻，并且引发了无限思考。人文关怀是一种对细节的关注，是一种让人放心的服务。人性化服务折射出的是人与人之间的信任。台湾地区交流考察，让我们在感受宝岛秀美的同时，也感叹于学术交流的静谧祥和、人与自然的和谐友爱、护理人对护理事业孜孜不倦的追求以及“人文关怀”所迸发出的魅力。
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赴英国学习有感
为提升我国护理管理者的管理能力，培养一批思路开阔、具有国际视野的护理管理者，促进与发达国家之间的交流与合作，来自全国9个省、自治区和直辖市的14名三级医院护理部主任，于2015年赴英国参加了为期10天的培训和考察。
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大爱仁心——记第43届南丁格尔奖章获得者张利岩
鲜花锦簇,掌声如潮.8月26日上午10时,人民大会堂.第43届南丁格尔奖章颁奖大会在京举行.在欢快喜庆的音乐声中,武警总医院副院长、护理部主任张利岩走上领奖台,接受中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中国红十字会名誉会长胡锦涛亲自颁发的国际护理界高荣誉奖--南丁格尔奖章,并代表我国8名获此奖项的白衣天使发言,成为武警部队自组建以来获此殊荣的第一人.
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护理部主任的管理思路要以人为本
护理管理终是对人的管理,如何有效地发挥全体护理人员的聪明才智,调动起每位护理人员的积极性,关系到护理工作的好坏[1].护理部主任的管理思路与理念,影响着医院护理工作的效果.
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科室分类综合目标管理模式下的护理质量管理
随着"以人为本"整体护理的全面开展,护理质量越来越引起护理管理者的重视和患者的期待.我院于2001年实施了科室分类综合目标管理模式,并由院长与各业务科主任签定了<科室分类综合目标责任书>,相应建立了新的护理综合目标管理体系,由护理部主任与各科室护士长签定了<护理综合目标管理责任书>,全面提高了护理质量和服务水平[1-4].
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人性化的护理管理
一、我国护理管理的现状1.我国护理管理的3种体制:目前,我国各医院主要采取以下3种管理体制:一是在院长领导下,分级设护理副院长、护理部主任、科护士长、病区护士长,并实行垂直管理.二是在医疗副院长领导下,分级设护理部主任、科护士长、病区护士长,实施半垂直管理.三是在一些规模较小、床位比较少的医院(一般是床位不满300张),不设护理部主任,只设总护士长、科护士长和病区护士长.
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医院感染管理与护理部主任的相互关系
医院感染管理目前在我国卫生系统中已愈来愈受到重视,国家及各省、市、县卫生管理部门相继出台了一系列的医院感染管理规定及评分标准均列入为医院创等级、复审的重要指标之一.虽然这几年各级医院相继建立了医院感染监测网,出台了相应的医院感染管理及实施规章制度,且已成为常规,取得了一定的成绩.但是由于医院本身就是各种疾病患者集中的地方,很容易发生交叉感染,医院的感染发生率依然较高.有调查显示,医院感染的病人约占住院病人的5-10%.
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竞聘护理部主任的体会
干部选拔采取公开、公平、公正方式竞争上岗是落实人事制度改革的一项重要举措,将个人参与竞聘并取得成功的做法和体会进行总结.认为竞聘过程中竞聘演讲很重要,在演讲稿准备方面应做到明确竞聘职务的职责,调查研究现状和需求,收集信息,开阔思路,具体措施部分作为演讲重点.演讲技巧包括调整心态,表现得当,语言以情感人,内容以实服人,观点以新赢人.
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新任护理部主任的几种关系处理
论述了新任护理部主任必须处理好的几种关系,与前任护理部主任关系,继承与发展的关系,与上下级及同级的关系,工作开局急与缓的关系.以利于上任后尽快打开局面,顺利地把工作开展起来.
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护理部主任性格特征与心理健康的相关性研究
目的 了解护理部主任的性格特征以及性格特征对心理健康的影响.方法 选用症状自评量表(SCL-90)和艾森克人格量表(EPQ)对154名医院护理部主任进行调查.结果 护理部主任SCL-90总分(131.12±39.32)分;EPQ得分神经质(EPQ-N)为(9.87±5.15)分,精神质(EPQ-P)为(3.75±2.08)分,内外性(EPQ-E)为(11.10±3.80)分,掩饰性(EPQ-L)为(15.33±3.11)分.:EPQ-L量表与躯体化、人际关系敏感、精神病性和SCL-90总分呈负相关;EPQ-P量表与精神病性和SCL-90总分呈正相关.结论 护理部主任的性格特征与一般人群相比更倾向于外倾,稳重温和,有较高的同情心和良好的社会顺应性和容忍性.
