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我国人口老龄化对卫生系统的挑战及其应对策略
21世纪是人口老龄化时代.预计2025年,我国60岁以上老年人将达到2.9亿人,约占总人口的1/5.与其他国家相比,我国老龄化呈现规模巨大、增长迅速、地区失衡、城乡倒置、女多于男、未富先老的特点.快速的人口老龄化给我国卫生系统带来严峻挑战.人口持续老龄化导致慢性病的发病率和患病率上升,社会和个人医疗成本增加,患者生活质量下降.老年人的医疗服务需求,尤其是照料需求更加迫切.因此,我们必须倡导健康的生活方式,构建合理的卫生服务体系,重点完善老年医疗和护理保障制度建设,加强发展养老机构,适当发展老年专科医院,从而实现健康老龄化、提高老年人的生命质量.
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控制人力成本增加导致医药费用过快增长的策略
卫生人力资源配置不合理和卫生技术人员薪酬水平的增加,提高了医院的人力成本.特别是在目前财政补偿难以到位的情况下,为保证医院的服务收入和利润的增加,有些医院就需要增加服务项目来提供过渡的医疗服务,这也是直接导致医疗费用增加的主要因素.此外,在医疗卫生市场中,有些医生往往利用其掌握的信息优势,诱导病人增加医疗服务需求,同样也会引起医药费用的增长.
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三七黑斑病预测模型分析研究
三七黑斑病是三七生产上的重要病害,具有发生普遍、发病急、传播速度快、危害损失严重等特点,一般发病率在10%～20%,严重的可高达80%以上~([1]).目前,三七黑斑病的预测预报体系还未建立,生产上对三七黑斑病的防治仍然采取盲目预防和发病后进行防治,针对性和时效性不强,导致防治成本增加和防治效果不佳.
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集中协同三步骤
连锁企业的规模效应可能表现为正效应,即规模化降低成本,整体效率提升;也可能表现为负效应,即规模带来成本增加,效率降低.要想取得正效应,集中和协同即为必要途径.在这方面,成立于2005年的西安泰生医药连锁公司就是个很好的例证.
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人力管理的节流与开源
如何通过合理的人力资源配置来有效控制劳动力成本?如何在成本控制的前提下实现员工薪酬的持续增长并留住人才?如何防止人员流失带来的隐性成本增加?这三个问题无疑是高成本时代人力资源管理的大挑战.企业必须根据自身发展实际,寻找为合适的人力资源管理模式.比如,资本积累期的人力资源重心是垂直管理、招募人才,服务一线;进入快速扩张期后,此时需要大量用人,所以应该建立制度体系,“英雄”不问出处、能者上并以结果为导向;进入效益回报期后,人力资源的核心价值应该转向提升战略支持、强化团队执行力及提升人均效能,完成职能型人力资源管理到战略型人力资源管理的转型.
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手外科专用托手架的制作与应用
手外伤及手部手术后的早期护理中，要求患者平卧位，一般患肢抬高20-300，以促进血液循环，减轻肢体肿胀，其是手外科断肢再植成功与否的重要护理因素。既往国内外在护理此类患者时，无患肢置放专业支架，均采用枕头或临时制作平台，患者舒适度差，而且高度容易改变，妨碍观察病情，治疗效果不稳定；另一方面当创面有较多渗出时，临床清洗更换被服和一次性物品使用成本增加，加重患者的住院费用。
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疗效比较:让医疗开支物有所值
美国日益增长的医疗卫生费用令政府、健康保险公司和公众都感到头痛.许多规划实施中的医疗卫生改革看来似乎可以降低医疗卫生开支,但常常收效甚微."如果我们可以找到一种方法来降低卫生费用,那么扩大保险覆盖面将变成一个更加容易实现的目标,无保险人群的增长速度也将大大降低,并且人们对于保险费金额增加和自付费用比例提高的担心也会减低."卫生经济学家Wilensky表示,"如果我们成功地减缓了医疗成本增加的速度,那么对实现上述目标都将产生莫大帮助."
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GMP改造以后……
以中药生产企业前处理工段为例,论述了制药企业在GMP改造后,一方面虽然成本增加较大,但另一方面仍存在着工艺设备技术改造和创新的巨大空间和潜力.提示企业生产经营者应在这方面予以重视并加以落实,以切实提高经济效益.
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开展新农合即时结报的实践与体会
新型农村合作医疗(以下简称"新农合")采取即时结报,极大地方便了参合患者,但是在具体实施中出现了一些新情况、新问题,亟待改进、完善.一、新农合即时结报的具体做法在新农合实施之初,参保患者须持出院结账发票、医药费用清单、出院小结、疾病诊断证明书等相关资料,到户口所在地新农合经办机构报销.这种报销办法不仅手续繁琐、审核成本增加,而且报销耗时长,监管难度大.即时结报的适时推出,极大地方便了参合患者.
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如何有效控制院内感染方法与策略
医院感染不仅使患者,家庭,社会和经济成本增加,而且严重影响了患者的预后与安危,同时影响医疗质量,甚至医院的声誉,对社会稳定产生重大影响;因此,要加强医院感染管理,保证医疗安全.
