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加强医院结账处的账务管理
随着医院经济体制的改革、全成本核算的推行及医院业务量的增加,对会计信息质量的要求也越来越高,这就需要有完善的会计管理制度为其服务,才能保证会计信息的真实性、准确性和完整性.
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医保制度实施后医院面临的困难和挑战
根据国务院<关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定>的有关原则精神,哈尔滨市从2001年第二季度开始实施了新的医疗保障办法,从2001年哈尔滨市市直医疗机构财务决算来看,医院的业务量呈现下降趋势,医疗收入减少,使一些医院的生存和发展受到影响.
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勇于改革创新的领头羊——记湛江中心人民医院院长、党委书记刘珍才
自2002年8月以来的6年多时间,对于历史长河来说可谓弹指一挥间,但对于湛江中心人民医院的职工来说,却是难以忘怀的不平凡岁月.在这6年多的时间里,每年医院的变化都会给人们带来许多惊喜.2002年,医院在连续6年亏损后实现首次盈利,年终考评荣获湛江市医疗质量检查评比、综合目标管理考核和病床使用率第1名,科研和开展新技术项目在同行中名列前茅.2003年以来,医院每年都以loo张病床的速度递增,业务量均以两位数的速度增长.2007年,医疗业务量创历史新高,又取得了社会效益和经济效益双丰收.目前,医院编制床位已由2001年的700张增至1 300张,年住院病人量比2001年同期增长了1.5倍,相当于多办了一个"中心医院".
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对医院临时护士规范化管理的体会
随着医疗卫生体制的改革及医院管理模式的转变,医院业务量的扩大和科室的增加,国家分配的护理毕业生较少,护理人员不足的矛盾日益突出.为了确保医疗业务工作的正常运转,只能从非国家统一分配的护理专业学校毕业的人员中聘用临时护理人员到医院护理岗位上工作.临时护士为医院的正常运转发挥着重要作用,随着临时护士人数的不断增加,临时护士管理工作出现了许多新情况.因此,加强临时护士的管理,提高临时护士的整体素质成为医院管理工作者的新课题.笔者在护理管理工作中,对医院临时护士的规范化管理有较深的体会.
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微机网络管理系统在血站的开发与应用
齐齐哈尔红十字中心血站地处齐齐哈尔市区,主要负责全市采供血业务和管理工作,年采供血总量可达380万毫升.随着无偿献血的日益普及和进一步发展,采供血的业务量和工作复杂程度与日俱增,对输血安全、血液质量、管理的现代化、科学化和标准化提出了越来越高的要求.原始的手工管理已无法满足需求,1999年1月,我们开始开发"齐齐哈尔红十字中心血站微机网络管理系统",1999年10月开始系统的试运行,2000年1月系统正式投入使用.现就系统特点、系统组成及管理功能介绍如下.
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实施区域规划优化卫生资源
金山区卫生局针对1997年撤县建区时区域内医疗机构重复、人员冗沉、业务量低下等情况,科学地制定了区域卫生规划,调整结构,合理布局,优化资源.通过三年的探索与实践,区域内卫生资源得到充分利用,走上了持续发展的道路.
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医院设立院长接待室的做法与体会
近年来,随着医院业务量的增加以及社会大环境的影响等因素,为适应患者的信访要求,我院党政一把手亲自挂帅作为信访工作负责人,成立以院办、党办、医务科、护理部、医保办,财务科等相关负责人组成的医院信访领导小组,并设立一个全新的专职部门--院长接待室,在全院公开招聘了具有专业知识并了解医院流程的专职负责人,由院长接待室作为面向患者提供接受投诉、建议、意见、问题等一站式服务的窗口.
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稳定干部疗养院卫技人才队伍的实践和体会
在市场经济运行机制的作用下,卫生专业技术人员的身份开始由"单位人"向"社会人"转化,人才流动日趋频繁.如何留住人才,并建立一支结构合理、技术精湛、服务优良的卫生技术人才队伍,直接关系到干部疗养院的生存和发展,是我们在新形势下需要解决的重要课题.近5年来我院坚持以人为本的原则,充分调动和发挥卫生专业技术人员的积极性,在发展中求稳定,使干部医疗保健服务工作走上一个新台阶.1997年以来,我院业务量从每年2万多人次发展到2002年近4万人次,业务收入也以平均20%的速度增长,医疗质量明显提高.受到了干部疗休养员的广泛好评,满意率连年达到98%以上.
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老年人的临床诊疗特性
老年人或高龄族群的照护常从"诊疗"切入、再而是介入、处置等."诊疗"存规划拟定先于操作执行面向,其次,老年人或高龄族群之诊疗诉求比例占老人健康照护内容所有业务量六成以上,比例不小.
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加强临床重点专科建设努力打造医院核心竞争力
随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的不断完善,医疗市场的竞争日趋激烈.在实际工作中,出现了诸如医院纷纷设置分支机构,抢滩医疗市场;一家医院买了1台新设备,另一家医院也急于购置……这种"抢滩式"、"效仿式"竞争的有效性尚未显现,其负面作用已经暴露出来:机构重复设置,业务量严重不足;设备利用率不高,带来的是"刺激消费"的手段应运而生.医院要实现竞争的有效性,就要在各种经济信息的引导下,综合地利用内部资源,适时地调整经营策略,增强和突出自己的核心竞争能力,以利在激烈的市场竞争中立于不败之地.
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强化协调办职能 妥善处理医疗纠纷
医疗纠纷的调处是医院的一项重要工作,也是医院的难点工作,如何维护正常的医疗秩序,更好地处理医疗纠纷,是各级医院需要面对的问题.根据卫生部、省卫生厅相关规范性文件精神,在二级以上医院设立医患关系协调工作办公室.为充分发挥其协调职能,协调好与患者方、医院内部各科室、调解委员会、法院、医学鉴定部门、保卫部门等方面的关系,大限度地推进平安医院建设,作为三级甲等医院,我院协调办在这一方面进行了探索和实践,近年来,医院业务量年均增幅较大,而医患纠纷的数量及赔偿金额处于相对平稳状态.
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我院医患沟通的实践与体会
医患沟通对诊疗工作的完成与医患矛盾的处理均起到重要作用.我院重视医患沟通工作,积极吸取从医疗质量安全事件中的教训,不断建立和完善医患沟通制度,注重对医务人员医患沟通的教育与培训,实施全方位的医患沟通,使得医疗质量与医疗安全得到大限度的保障,近5年来医院业务量每年以20%左右速度在递增,而医患矛盾数量及赔款未见相应增长.
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构建科室全员评价体系建立医院管理长效机制
我院有110余年历史,现为东南大学医学院附属医院、南通大学附属医院,目前开放床位1 450张;共有在编职工1 400余人,其中中高级医技人员650余名.2008年,我院门诊量116万人次,出院病人6.7万余人次,开展手术2.1万余台,医院规模和业务量在无锡市及江苏省同级同类医院中均位居前列.
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加强思想政治工作促进医院和谐发展
近几年来,我院注重三个文明建设一起抓,以思想政治工作为抓手,坚持以人为本,克服房屋基础设施不足等不利因素,着力从干部职工队伍建设、医疗服务技术和服务水平等方面下功夫,促进了全院和谐发展.净资产从1997年的221万元增长到2005年的1 076万元,增长率为386.64%,业务量和经济收入每年也以12%和10%的速度递增,仅去年全院门诊业务就达6.6万人次、住院1 320人次,各项工作也位于全省同行业前列,是全省县级第二个二级甲等妇幼保健院.
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当偏头痛遭遇经期
32岁的Maori在一家外企工作8年了,身体一直很好,偶尔有头痛的毛病,但只要好好休息一晚,第二天就没事了.几个月前她的业务量增长,郁闷的是头痛症状也跟着强烈了,尤其近这几天不仅眼睛胀痛,左半边头痛得像有一个锤子在里面凿,还伴有恶心、呕吐.她非常恐惧,急忙去看医生.医生了解到这几天正逢她月经来潮,于是就告诉她:这是女性偏头痛,受压力与经期影响,反应更大.
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发现父亲的外遇后
父亲原是政府部门的一个官员,人不但长得英俊魁梧,而且精明能干.后来伴着改革开放的大潮,父亲毅然辞职下海做了一名外贸商人.凭借着雄厚的社会关系和灵活的头脑,父亲的生意做得很顺利,业务量和收入蒸蒸日上.
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浅议医院内部会计控制制度存在的问题与对策
一、存在问题1.缺乏内部牵制和监督制约机制.不少医院认为执行"会计内部稽核制度"和"内部牵制制度"手续繁琐,程序复杂,干脆在实际工作中简化流程;还有的医院则因人手少,业务量小,不具备钱、账分管的条件而忽视制度要求.
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推行网上银行提高医院财务管理水平
随着网络技术的不断成熟和完善,网上银行以其方便、快捷、实时服务的特点,越来越受到人们的关注.对于那些业务量大、资金活动频繁的单位来说,开展网上银行业务无疑是明智的选择,现代化的大型医院也不例外.
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对医院发展中两个阶段的思考
医院在发展中,往往经历过这两个阶段:一个是业务量突飞猛进,在一定时期内呈跳跃式发展的阶段,我们称它为成长型阶段;另一个是在经济发展中,相对较稳定的阶段,我们称它为稳定型阶段.现就这两个阶段谈几点自己的想法.
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我国新型农村合作医疗信息化建设概况
一、基本情况统计资料显示,截止到2007年9月底,我国新型农村合作医疗(以下简称新农合)已经覆盖了2448个县(市、区),占全国县级行政区划数的86%,参合农民7.26亿人.随着参合人数的增多,各级新农合管理、经办机构的业务量迅速增大,以2006年数据计算,全国县级经办机构人员平均每人要管理参台农民3.71万人,工作量大、难度高.