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黑龙江省把建立目标管理考核评估机制纳入人口发展战略研究
为保证黑龙江省人口发展的战略措施实施为经济社会发展提出政策建议,省人口和计划生育工作领导小组提出以课题研究的方式开展人口发展战略研究.研究坚持以人为本的全面、协调、可持续科学发展观,系统研究和揭示其科学内涵,建立相应的指标体系和统计评估方法.
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延安市宝塔区加强儿童计免工作的实践与思考
1基本情况 宝塔区辖20个乡镇、3个办事处、611个行政村、20个社区,户籍与流动人口43.6万.该区的儿童计免工作在1996年实现了以乡为单位"四苗"覆盖率达85%的国定目标后,多年来不仅没有得到进一步的巩固和提高,相反,逐年滑坡,濒临低谷.2002年12月,区卫生局与区疾控中心对全区计免工作现状进行了调研,各乡镇0~7岁儿童建卡率为60.4%,建证率为43.63%,四苗覆盖率为58.73%;城区0~7岁儿童建卡率为11.11%,建证率为68.9%,"四苗"覆盖率为51.32%.无论是城区还是农村,各项指标远低于应达目标要求,乡镇防疫专干兼职多,缺员多,更换频繁,冷链、疫苗管理混乱,报表资料有名无实,管理考核形同虚设,免疫盲区大量存在,以至近年来先后出现相应传染病爆发流行,给疾病预防控制工作埋下了隐患.
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弥渡县红岩镇2002~2006年计划免疫现状分析对策
资料与方法自1983年开展计划免疫工作以来,由于领导重视和社会各界的支持和参与,红岩镇于1986年成立了计划免疫协调领导小组,承担计划免疫工作,形成了以乡防保组为纽带,县疾控为中心,村卫生所为网底的三级防疫保健网,从而保障了计划免疫的冷链运转、管理考核、定时定点预防接种等各项工作的顺利开展.
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公立医院医疗服务管理考核的探索与研究—全员全岗全程优质服务规范纳入管理考核的探索与研究
目的 分析公立医院医疗服务管理的现状和趋势,为建立完善的全员全岗全程优质服务考核体系提供依据. 方法 采取文献调查法梳理公立医院医疗服务的相关政策,并对实施全员全岗全程优质服务考核体系的内容,实地采集数据进行分析. 结果全体员工遵守规范要求已逐渐成为自觉;个个岗位体现服务理念已成为具体行动;分管分包服从于服务规范总要求已达成共识. 结论 通过对医疗服务全员全岗全程的管理考核,创新顶层设计,缓解公立医院趋利过重的问题,增强了全员的服务意识;改善人民群众就医感受,进一步缓解"看病难﹑看病贵"的症结.
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医院保卫工作的现状及对策
一、医院保卫工作的主要问题1.医院各项规定与措施的贯彻不够,管理考核不严,认为安全保卫工作是专职保卫部门的工作.
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2011年深圳市公立医院综合目标管理责任制考核结果评价
卫生事业的发展证明,公立医院是能够体现政府医疗卫生职能的制度安排,而维护医疗卫生服务的公益性是公立医院的本质要求[1].为进一步加强对公立医院的管理,促进医院按照政府要求,落实以公益性为核心的运行管理目标,根据公立医院"政事分开"要求和《深圳市卫生人口计生委直属医院2011年综合目标管理责任制考核方案》,深圳市卫生和人口计划生育委员会(以下简称"卫人委")结合医疗服务整体管理与质量控制评估、年度人口计生目标管理考核等工作,对2011年市卫人委直属医院综合目标管理责任制进行考核.
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血液透析中心感染控制措施
医院感染严重制约着医疗质量的提高,是现代医疗技术和医院发展的主要障碍,并随着医疗技术的飞速发展和非规范抗生素的使用而显得日益突出[1].医院感染管理工作愈来愈受到各级医院领导的高度重视,特别是需要严格管理的血液透析中心,在卫生部开展的医院管理年活动中,更是被列入感染管理考核的重点科室之一.
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提高处方质量的管理模式
处方是医生为患者治病、防病所用药品开具的书面条文,也是药房配方、发药的文字依据;处方是医疗文件的重要内容之一,医疗文件属于医药卫生科技档案,是国家档案的重要组成部分.处方作为医院质量管理考核的内容之一,达标要求合格率应为98%,药剂科处方合格率应为100%.然而,处方书写质量往往不被医生所重视,书写不规范、合格率不达标较为普遍,所以,应该引起医院管理者的高度重视,加强处方书写质量的管理.
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在门诊管理中的点滴体会
山西省三级甲等医院门诊管理制度和直属管辖部门尚未统一,这就造成门诊管理考核、评价上标准不统一.因此,完善、规范、统一的门诊管理程序应有一定的模式,这样便于管理,分工明确,做到责任到人,遇到问题不相互推诿,提高效率.我院是山西省的三级甲等医院,根据省情和院门诊日人流量、挂号次数,规范就诊流程,使患者在短的时间内,以便捷的程序完成1次就诊.我院的管理流程为三级甲等医院.此流程仅供参考.见图1.
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浅谈主要医疗仪器设备的完好率与预防性维修
在主要医疗仪器设备的动态管理中完好率是重要的指标之一.它是衡量一个单位总体医疗仪器设备完好的标准,直接关系到主要医疗设备的社会效益和经济效益.因此,主要医疗仪器设备的完好率是设备管理部门作为动态管理考核的一项重要指标.
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利用PDCA循环加强行政管理考核促进医院管理质量持续改进
PDCA是一套广泛用于质量管理的标准化、 科学化循环体系 ,它反映了开展任何活动都必须遵循P(plan,计划)、D (do,实施)、C(check,检查)、A(action,总结)的一套工作程序.医院办公室作为全院上传下达、沟通左右、协调各方、传递信息、出谋划策的枢纽机构,肩负着"参与政务、管理事务、搞好服务、综合协调"的重要职责.
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对自治区市级以上医疗机构"传染病报告管理考核"的分析
为加强本区医疗保健机构的传染病报告管理,提高疫情报告质量,进一步推动<传染病防治法>的贯彻实施,2000年11月,我们对全区盟(市)级以上及大、中企业的50所医疗保健机构进行了"法定传染病报告管理考核",其中自治区级5所,市级36所,企业9所.
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在卫生防疫工作中引入ISO9001质量管理模式的做法和体会
石家庄市卫生防疫站在原有的站对科、科对个人"双目标"、"双百分"目标管理考核基础上,为进一步规范本站的质量管理,持续改进质量工作,确保满足顾客及法律法规要求,于2002年引入了ISO9001质量管理模式,按照此模式创建和运行了质量管理体系,从目标管理转入质量管理,从结果控制转入过程控制,促进了各项工作的进一步规范化,提高了工作质量、工作效率,社会满意度大为提升,并于2003年11月顺利通过了中国质量认证中心ISO9001认证审核,获得了一项业务工作和世界接轨的护照.
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对科室主任医疗质量管理考核的实践与探索
1实施考核的背景科主任在医院管理工作中承担着承上启下的重任,他们既是管理者,又是技术业务带头人.科室成本核算在运行中更显得尤为重要.然而,在以往的实际管理工作中,医院只有对~般专业技术人员的质量考核与奖惩,而对科主任工作质量的优劣没有量化的衡量指标,只能凭主观感知去评价,缺乏信度和效度.从而使得一些科室主任在工作中没有思想压力,没有责任负担,没有竞争意识,没有横纵比较,看不到自己的质量管理工作在全院各科室中的定位,满足于现状.为此,建立一个有效的、可行的、系统的对科主任医疗管理工作进行定量考核的运行机制很有必要.
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勇于改革创新的领头羊——记湛江中心人民医院院长、党委书记刘珍才
自2002年8月以来的6年多时间,对于历史长河来说可谓弹指一挥间,但对于湛江中心人民医院的职工来说,却是难以忘怀的不平凡岁月.在这6年多的时间里,每年医院的变化都会给人们带来许多惊喜.2002年,医院在连续6年亏损后实现首次盈利,年终考评荣获湛江市医疗质量检查评比、综合目标管理考核和病床使用率第1名,科研和开展新技术项目在同行中名列前茅.2003年以来,医院每年都以loo张病床的速度递增,业务量均以两位数的速度增长.2007年,医疗业务量创历史新高,又取得了社会效益和经济效益双丰收.目前,医院编制床位已由2001年的700张增至1 300张,年住院病人量比2001年同期增长了1.5倍,相当于多办了一个"中心医院".
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志愿者档案管理信息化初探
以往我院的志愿者服务随机性比较强,没有固定的遴选方式和考核机制,更没有详细的记录材料.员工不清楚为什么要提供志愿服务,也不清楚主要进行了哪些志愿服务,甚至连医院志愿组织也不清楚到底进行了多少项志愿服务,累计了多少志愿服务时间[1].从去年起我们突破传统志愿者松散的管理模式,采用信息化管理手段建立了系统的志愿者档案,既符合志愿者自主参与的特点,又能有效的节约管理人力成本,方便了对志愿者管理考核[2].
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做好医院档案管理工作的体会
档案管理是医院管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志,是不断提高医院基础管理水平的需要,并在医院建设和医疗事业发展中发挥着越来越重要的作用.档案管理工作的好坏,充分体现了医院的基础管理水平,与医院分级管理、文明单位建设、医疗保健事业的发展密切相关.我院综合档案室严格按照标准进行档案管理,规范档案管理制度,完善基础设施,加强业务建设,努力做好档案的开发利用,使之在医院管理和医院建设中发挥了积极作用.2005年3月我院在山东省档案管理考核中被省档案局定为"省二级档案室".笔者就医院档案管理工作谈一些粗浅的认识.
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探讨分层次管理法在临床护理管理中的应用效果
目的:探讨分层次管理法在临床护理管理中的应用效果.方法:筛选2015年1月~2016年1月某院在职护理工作人员40例,作为研究对象.所有护理人员均来源于某科室不同病房,采用随机数表法将其分为观察组与对照组,每组20例,其中对照组护理人员接受临床常规管理模式进行管理,观察组护理人员则采用分层次管理法进行护理管理,比较两组护理人员管理效果及知识、技能掌握程度.结果:两组护理人员管理前理论知识、操作技术考核成绩比较无显著差异,P>0.05;管理后观察组护理人员理论知识、操作技术考核成绩明显高于对照组,P<0.05,具有统计学意义;考核后护理人员自觉工作强度及满意度评分结果显示,观察组自觉工作强度及工作满意度明显优于对照组,P<0.05,具有统计学意义.结论:对临床护理工作人员实施分层次管理法可有效提升护理人员理论知识、操作技术掌握程度,并可显著改善员工工作强度,对提升员工工作满意度具有重要意义.
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石家庄市艾滋病检测实验室网络建设与管理考核模式
目的 探索市级艾滋病实验室网络建设和管理考核模式. 方法 对石家庄市各类艾滋病检测实验室建设及历年考核、考评资料进行汇总分析. 结果 石家庄市已建立130个艾滋病检测实验室;通过每年的实验室人员培训,实验室血清学考评和现场督导考核,石家庄市大部分艾滋病实验室检测能力良好,运行稳定. 结论 石家庄市艾滋病实验室网络覆盖广,管理考核措施健全,但少数县级及以下艾滋病实验室在人员培训、实验设备、生物安全意识上仍存在一定问题.
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积极推行科室核算提高医院两个效益
医院科室核算是以科室(班、组)为核算单位,记录、计算、分析、比较各科室业务活动过程的劳动耗费和价值补偿,考核评价科室(班、组)业务技术效果和经济效果的一种核算方法.通常是科室效益与科室的劳动报酬(本文称为效益工资)充分挂钩,表现为核定科室收入、支出和科室结余,按照适当比例确定科室结余提成额,科室结余提成额与科室综合考核(包括:医护质量、工作量、经济任务、服务态度、执行物价政策、治病环境、医疗秩序等指标)得分百分比相乘的积,就作为考核期科室的效益工资,即科室所得效益工资=(收入-支出)×提成系数×综合考核得分的百分比.可见,科室核算做到了科室经济管理考核、技术管理考核、行政管理考核三者的有机结合.