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浅谈医院全成本核算的实施与效果
医院成本是指医院在医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和.医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.医院实施全成本核算主要包括三个方面:即全过程的成本核算、全面的成本核算、全员的成本核算.因此,成本核算是医院经济管理的基础工作,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.
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浅议医院成本核算与经济管理
医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制和考核.它是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段.
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论医院经济管理、科室核算、成本核算
一、医院经济管理医院经济管理是医院管理的重要组成部分,它是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益.
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医院成本核算与经济管理
医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析、并加以控制和考核.他是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段.
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有关医院绩效评价的几个问题
医院绩效是指医院经营管理的效益,可分为社会效益和经济效益两个方面.社会效益是综合性的总体概念,是从全社会各个方面、各个角度考虑的全面的社会效果和影响及总体利益;经济效益是投入与产出的比较,是指以较少的劳动耗费提供较好的质优价廉的医疗服务.两个效益既相互联系,又相互区别,是对立统一的关系;取得经济效益是为了实现社会效益,没有经济效益也就谈不上社会效益,背离目标的经济效益必然损害社会效益.因此,医院绩效评价要把两个效益有机地结合起来,确定一系列指标体系,制定科学的评价方法,才能对医院作出客观、公正、全面、正确的评价.
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护理直接人工成本分析
医院实行成本核算是市场经济条件下的客观要求,是核算耗费与补偿的手段[1].护理管理者增强成本效益观念,可为全面、正确地核算和监督护理过程所发生的劳动耗费提供方法保证,为护理服务走向市场提供信息保证.
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加强医院成本核算推动医院经济管理
医院成本是指医院为开展业务活动而发生的物化劳动和活劳动耗费中的必要劳动耗费的货币表现,即劳动手段及劳动对象转移的价值和相当于工资部分的医务劳动者为自己劳动所创造的价值.医院成本核算是对医疗服务过程的人力、财力、物力进行控制,有效配置有限卫生资源的过程.
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医疗机构制剂的定价原则与方法
在现代市场经济中,市场机制合理配置资源的作用是以价格职能的正常发挥为前提的,价格职能的正常发挥又是以价格能够及时、准确地反映劳动耗费、供求状况和资源稀缺程度的变化为条件的.
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加强乡镇卫生院经济管理
经济管理是乡镇卫生院管理的重要内容,是按照客观经济规律的要求,结合卫生院的特点,对其经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,尽可能利用各种资源,大限度地降低医疗服务过程中的劳动耗费,尽可能满足人们的医疗保健需求.
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医院成本管理的措施和影响因素
医院成本核算是指对医疗服务活动过程中的劳动耗费进行完整、系统的记录和计算分析,并加以控制和考核.是医院经济管理的重要组成部分,也是财务管理的基础,是协调各种分配关系的重要手段.
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新时期加强医院经济管理的几点措施
新时期医院经济管理是指医院按医学科学和现代经济规律的要求,运用货币价值形式和经济手段,对医疗服务的全过程进行计划、组织、指挥、调节和监督,合理筹集人力、物力、财力资源,力求以尽可能少的劳动耗费取得尽可能多的社会效益和经济效益.
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积极推行科室核算提高医院两个效益
医院科室核算是以科室(班、组)为核算单位,记录、计算、分析、比较各科室业务活动过程的劳动耗费和价值补偿,考核评价科室(班、组)业务技术效果和经济效果的一种核算方法.通常是科室效益与科室的劳动报酬(本文称为效益工资)充分挂钩,表现为核定科室收入、支出和科室结余,按照适当比例确定科室结余提成额,科室结余提成额与科室综合考核(包括:医护质量、工作量、经济任务、服务态度、执行物价政策、治病环境、医疗秩序等指标)得分百分比相乘的积,就作为考核期科室的效益工资,即科室所得效益工资=(收入-支出)×提成系数×综合考核得分的百分比.可见,科室核算做到了科室经济管理考核、技术管理考核、行政管理考核三者的有机结合.
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浅析医疗机构经济管理中的风险防范
随着我国加入WTO和医药卫生体制改革的进一步深化,全民医保政策的推行以及居民对健康意识的增强,卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争。医院在面对激烈的竞争时,从根本上改变经济管理工作,则是当前医院亟待解决的问题。医院要按照医学科学和经济规律的要求,运用货币价值形式和经济手段,对医院经营活动,即医疗服务的生产、交换、分配和消费的全过程,进行计划、组织、指挥、调节和监督,合理筹集和使用资源,力求以尽可能少的劳动耗费取得尽大的医疗社会效益和经济效益。