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如何在市场经济下加强医院经济管理
面对国际金融危机,作为医疗卫生事业单位同样不可避免地受到冲击,因此,如何把握市场加强医院经济管理:一是发挥市场作用,合理配置资源.采取共建、兼并、合作等调整医院,扩大对医院科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建拨款力度;运用医疗服务价格的调控提高各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置.二是采取灵活多样地经营方式,开展多形式、多方位的技术资源等联合取得社会效益和经济效益的双丰收.三是加强成本核算管理.
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对医院经济管理问题的探讨
医院经济管理是医院全面科学管理的重要组成部分,它与医院业务技术管理、行政管理等相辅相成,具有不可替代的作用和意义.
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论如何加强医院经济管理
在市场经济体制下,当前国内所有公立医院已不再是传统意义的公益性、福利性事业单位,而是一个高风险、高竞争性、经营相对独立、知识密集、多学科、多系统的经济实体,因此,国有医院在目前的经济环境下,作为非营利组织如何加强经济管理已成为一个重点问题.本文就如何加强医院经济管理提论述如下.
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药物经济学:现代医药经济管理的指南针
药物经济学是一门运用经济学方法评估药物的新兴学科,是药物学与经济学相结合的一门边缘学科.
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浅谈药品的库房管理
医院的药品库房负责全院医疗,科研所需的药品供应,肩负着在库药品的保管和收发,在全院药品管理工作中起着"核心"作用.药库管理的好坏,直接影响药品的质量,因此提高药品质量、控制药品积压、加快资金周转是医院药剂科质量管理和经济管理的重点.
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浅谈医院经济管理中如何充分发挥内部审计的作用
目的:医院内部审计工作是一项重要职能,对于加强医院经济管理起着至关重要的作用。本文从医院内部审计工作存在的问题与对策、风险与防范、创新与发展等方面综合阐述如何有效发挥内部审计作用,强化医院经济管理的工作思路,与同仁商榷。
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浅议医院管理中的几个经济指标
医疗卫生体制改革涉及医、药、保(险)、患、政、企六方利益,医院作为一个社会经济组织,任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着医院的竞争力,因此医院必须通过对社会效益、工作效率、经济运行状态等评价指标体系的建立和监测,利用有效的经营管理手段,改善与提高其活动的经济效益和效果,提升医院市场竞争力,这不仅是卫生部门、医院领导决策、临床科室开展工作的需要,同时也是油田公司“全面对标,揭示差距,明确措施,追标创标,降本增效”成本对标工作以及矿区服务对标管理的需要。本文以自治区二级医院综合平均数值资料作为此文分析基础,主要围绕我国现代医院经济管理的几个相关问题进行简单的分析与探讨。
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成本核算信息管理系统的设计及应用
目的:设计医院成本核算信息管理系统,以降低医疗服务成本,减少浪费.方法:在“军卫一号”工程系统和军财工程及军队会计核算系统运行平台基础上,利用现代网络和数据库技术,对医院成本核算数据和业务流程充分整合,使各系统相互对接,实现数据共享.结果:实现了医院从医疗收入、固定资产、医疗物资、非卫生物资、药品、经费到预算的可视化与动态化管理.结论:成本核算系统优化了工作流程,理顺了财务关系,提升了经济管理水平,为管理者决策提供了依据.
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大型医用设备成本效益分析在HIS上的研发
介绍了大型医疗设备成本效益分析应用系统挂接"军字一号"HIS上的设计、功能实现及应用.该应用系统部分实现了大型医用设备的现代经济管理.
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医院财产物资管理会计方法谈——医疗设备的帐务管理
医疗设备的帐务管理是医院设备常规管理的主要内容之一,也是医疗设备经济管理的基础环节.传统的管理方法是计划经济条件下的产物,已不能适应当前形势的发展,必须另辟蹊径.
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军队医院物资"四统一"管理模式的实践和体会
医院的医疗物资(含装备)及时和标准化供应,是医院开展医疗、科研和教学等各项业务活动的物质基础.我院从1998年起探索医院医疗物资新的"四统一"管理模式,初见成效.现作简要介绍.1 "四统一"管理模式(1)统一采购医院成立经济管理部,根据医疗物资总用量,由物资中心统一采购,它处不再发生购物行为.如日常消耗大的卫生敷料、X光胶片、一次性注射器等,实行物资中心与厂家见面,由经管部集体评标、定标,主任委员签发准购指令.个别科室所需特殊医疗物资,提供品名数量,均由物资中心购进.
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正确处理卫生防病经济管理中的几个关系
随着社会主义市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深入,卫生防病经济管理成为社会科学的重要组成部份,它把经济、服务与人的健康有机地联系起来,保护和增进劳动者的健康,不断推动社会和经济的发展.
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医疗器械与医疗耗材经济管理的质量控制与实践
90%以上的疾病在诊断和治疗过程中都使用到了医疗器械和医疗耗材,足以见得医疗器械及医疗耗材的重要性,故长期以来被纳为医院管理主要内容.高效的医疗器械与医疗耗材经济管理,不仅能够有效保证医疗器械的使用价值,还能够有效提升医院管理水平,从而提高医院经济效益,因此加强对医疗器械与医疗耗材的经济管理是必要和重要的,控制其管理质量更是促进医院医疗事业健康性及持续性的重要途径.对此,本文作者根据自己的相关工作经验,深入探讨了医疗器械与医疗耗材经济管理的质量控制与实践.
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部队医院实行医疗成本核算浅析
加强医疗成本管理是卫生经济体制改革的必然趋势,是医院经济管理的核心内容,也是提高医院经济效益的有效途径.我院从2000年开始实行医疗成本核算工作,充分调动了广大医务人员的积极性,有效促进了医院的发展和建设,现将医院实行医疗成本核算相关问题浅析如下.
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对疗养院卫生经济管理的做法和体会
经济管理是疗养院的基础和前提.2001年以来,我院根据总部下发的<军队医院对外医疗收入管理办法>和<军队医院成本核算管理办法>,结合我院实际,立足疗养院自身的特点,坚持收支两条线管理,增强成本意识,增收节支、强化管理,走低投入高产出的路子,以尽可能少的人力、物力耗费取得较好的经济效益.
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全球金融危机下军队疗养院如何加强经济管理
2008年以来受全球金融危机的影响,许多国有企业面临巨大压力,医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击.特别是军队疗养院,更应该看到受全球金融危机影响后加剧了的竞争和危机:中外合资医疗机构、各大医院、疗养院等等都开设的体检中心,充斥着整个以健康体检为例的医疗市场,客户资源减少,需求档次递减.
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疗养院实行成本核算存在问题与对策
成本核算是经济管理的一种有效手段,也是目前医院、疗养院经济管理的发展方向,作为军队疗养院,根据自身特点,制订适当的成本核算管理办法,是疗养院经济管理的规范运行的新途径.现就疗养院实施成本核算运作过程中存在的困难和对策谈几点看法.
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疗养院实施成本核算的困难及思考
军队疗养院实施成本核算是加强经济管理、促进自身建设和长远发展的需要,也是新形势下确保为部队服务的需要.然而我们在实施成本核算的过程中,现有<军队医院会计核算办法>,不适合疗养院成本核算的运用,其它又没有可借鉴的模式.我院在近两年的成本核算过程中,深切感受到,要做好疗养院的成本核算,面临困难种种.
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稳中求健造就疗养院经济管理新发展
军队疗养院由于受医疗体制、服务特点、技术力量、医疗设备等多方面因素的影响,疗养院的发展和经济效益等受到了严重的冲击和制约.为疗养院建设和发展提供财力支撑的经济管理部门,如何顺应形势,依托现有经济资源,稳中求健,造就疗养院经济管理新发展,为疗养院提供可持续发展空间,成为当前的首要任务.本文着重从军队疗养院管理体制、自身建设、改革创新等方面阐述了青岛一疗这几年的发展变化和取得的一些经验,并对军队疗养院的发展做出了展望.
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护士长在病房经济管理中的作用
作为一名病区护士长,通过对病区病房经济管理的实践与探索,积累了一定经验,并收到了良好成效,现介绍如下.1 树立成本意识1.1 节约人力成本 目前护理服务收费项目还是空白,收费标准与护理服务价值不一致.护理人员投入越多,医院及科室的支付越大,成本就越高.因此,护士长必须改变以往人多好办事的观念,在保证病区护理工作正常运转的情况下,尽量节约人力成本.