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节约军队卫生资源的几点看法
军队节约卫生资源工作是落实科学发展观、建设节约型社会的必然要求,是军队卫生建设与改革的重要内容.
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医院偿债能力分析
随着卫生经济管理体制改革的深入,医院举债经营,负债运行,将面临财务风险,如何把握偿还到期债务能力,规避财务风险,是盈利性医院或负债经营医院经济管理的一项课题。我们以某医院的资产负债表为例,采用比例分析法,进行分析说明。见表1。……
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军队医院完善经济管理制度的措施
军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.
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开展医院医疗成本核算工作的体会
根据总后《军队医院医疗成本核算管理办法》(以下简称《办法》)的通知精神,按照《北京军区医院院级医疗成本核算管理办法实施要点》(以下简称《要点》)的具体要求,我院组织有关人员进行了学习和专题研究,制订了具体措施,使经济管理工作逐步走向规范化,现结合我们的工作实践,谈几点体会.
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发挥专科特色技术优势确保两个效益同步发展
全成本核算是2004年度医院党委确定的改革工作之一,也是适应市场经济的必然选择.医院只有通过包括全成本核算在内的经济管理手段,降低医疗成本,提高经济效益,才能提高生存能力,在激烈的市场竞争中求得发展.现将我科积极发挥专科特色与优势、努力实现社会、经济效益双丰收的做法介绍如下.
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医院开展全成本核算工作的做法与体会
根据解放军总后勤部(总部)<军队医院会计核算管理办法>(以下简称<办法>)的要求,我院从2004年1月起,在全院全面推行全成本核算管理,探索和实践新时期军队医院经营管理模式,使医院经济管理工作逐步走向规范化的轨道,有效地促进了两个效益的提高.2004年度对外医疗毛收入与上年度比较增长25.43%,创历史高水平.
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拓宽技术合作渠道提高经济管理效益
为进一步深化医院卫生经济改革,我院从2004年起实施了全成本核算工作.眼科如何在激烈的医疗市场竞争条件下提高技术水平和经济效益,成为必须面对的问题.为此,科室采取了一系列措施,现将主要做法报告如下.
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充分发挥设备优势努力开发放疗市场
我院放射治疗科组建3年来,通过积极开展新技术新业务,努力提高医疗服务质量,就诊病人不断增加,医疗收入由建科前的几十万元,猛增到433万元,实现了社会效益和经济效益双丰收.
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强化五种意识注重系统管理提高两个效益
在当前医疗市场竞争激烈的情况下,儿科的生存和发展面临着巨大的挑战.我院儿科面对种种压力和不利因素,在努力提高医疗技术的基础上,积极开拓医疗市场,收到了良好的社会效益和经济效益.
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发挥人员主观能动作用提高诊治和服务水平
2004年院党委审时度势果断实施了一系列改革措施.血液内科按照院党委的决策,在党支部的带领下,抓住机遇,克服困难,不断挖掘潜力,注重发挥专科技术特色,实施人性化服务,积极推行全成本核算,科室工作取得了显著成绩.现将主要体会报告如下.
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加强经济管理做好实物控制
医院经济管理的成效如何,在很大程度上取决于成本控制的效果.成本控制是医院经济管理的重要内容,成本控制从宏观上可分为货币控制和实物控制两大类,两者都属卫生经济学范畴.
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关于医学图书馆经济管理的思考与对策
当前医学图书馆工作较为突出的问题是各馆基础工作都不同程度地出现了经费短缺、投入不足等问题,如不及时加以解决将会影响医学图书馆事业的发展.本文拟通过医学图书馆的教育职能,经济管理的现状,分析其产生的根源,基础工作的必要性,寻找解决的对策,进一步搞好文献信息服务工作,究其原因有以下几方面:
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关于医院会计档案的收集与管理
医院会计档案是医院在经济管理和各项会计核算活动中直接形成的作为历史记录保存下来的会计凭证、会计账簿、会计报表及其它会计专业资料,它是记录和反映医院经济业务、财务收支状况及其结果的重要史料和证据.
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论医院门诊药房敞开式服务的重要性
医院药剂科是医院的重要职能部门,是医院卫生事业系统中的重要要素之一.医院药学的发展在经历了"以经济管理为中心"和"以药养医"的重任后,又将面临新的机遇和挑战.随着社会主义市场经济体制的健全和不断完善、医疗制度改革的逐渐深入、药品分类管理制度的建立、新的医疗保险制度的实施与社区服务的开展,必将使医院药学从传统的购销供应经济管理型转变到适应现代生物医学模式与病人健康为中心上来,为推进整个社会治疗用药的合理、提高人们的健康水平、降低卫生资源的消耗[1]与药师用药学知识及技术直接为病人提供优质高效服务,实现医院药学工作的健康发展和整个卫生事业的进步,必须尽快实现医院门诊药房的敞开式服务.
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规范医疗收费管理是医院长远利益的前提
在市场经济体制下,医院作为第三产业,医院的收入主要来源于自身的经营补偿.在国家对卫生事业的投入逐年减少的情况下,医院要增加收入,就要把好收费关;门诊收费处、住院结帐处是医院经济收入的两大窗口,它能及时反映医院的经济收入和医院文明服务程度,能体现医院实施优质服务的环境、面貌、质量、信誉,加强对这两个窗口的经济管理,有利于医院的建设和发展.
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新时期军队医院卫生经济管理改革的实践与效果
面对激烈竞争的医疗市场,我院为实现医院经济跨越式发展,积极深化改革,开拓创新,探索和实践新时期军队医院经营管理模式,于2004年1月在全院推行了全成本核算管理和物资集中采购与供应工作.通过正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制,进一步强化了全体员工的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识,取得了较好的成绩.2004年医疗收入同比增长28.4%,成本率下降了7.2个百分点;物资采购综合节省率达12.6%.实现了医院社会效益和经济效益双丰收.我们的做法主要有以下几个方面.
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90后女孩带着父亲上大学
湖南工业职业技术学院,春雨蒙蒙.铃声响过之后,经济管理系2010级物流专业女生曾芳步履匆匆往校园外面的出租房跑,因为她要急着给刚从医院治疗回来的父亲做中饭.这是一位来自隆回县的一位90后女孩,她"带着父亲上大学"的故事,感动了很多人.
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医院经济管理的现状及对策研究
随着我国经济的发展,各级医院的经济管理得到了有效规范,医院管理水平不断提高,也间接提高了医疗质量和医患关系.但是,综合分析我国各级医院的状况我们会发现,医院经济管理现状还存在很多不尽人意的地方.为了更好地促进医院管理水平的提高,各个医院要结合自身实际情况不断进行改革.本文重点分析了我国医院经济管理的现状并探讨了相应的改进措施.
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浅析新形势下的医院经济管理工作
随着我国社会经济的不断发展,医疗改革的深入推进,医院经济管理也面临着新的变化,在当今市场的不断变换的新形势下,医院的经济管理占据着重要的地位.本文以医院经济管理为切入点,在分析医院经济管理工作面临的新形势的基础上,重点探讨了新形势下医院经济管理工作的有效途径,旨在说明新形势下加强医院经济管理工作的重要性,以期为医院经济管理工作提供参考.
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经济管理在医院发展中的作用探讨
二十一世纪全球已经进入了经济化的科学时代,而医院作为人类健康的保障,更是关系到社会持续发展的根本所在,经济管理是现代医院面向社会发展的重要举措,其战略意义可见一斑.