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优质服务理念提升手术室护理人员工作积极性的效果观察
目的:分析优质服务理念提升手术室护理人员工作积极性的效果.方法:选取我院手术室2014年4月至2015年4月收治的240例患者为对象,将其随机分为两组,各120例患者.对照组采用常规的临床护理管理方法,观察组在此基础上实施优质服务理念,比较分析两组中护理人员的护理质量、自我效能及满意度.结果:实施优质服务理念前,两组的护理质量、自我效能及满意度相比,均无显著差异(P＞0.05).实施优质服务理念后,观察组护理人员的积极性得到了显著提高,观察组的护理质量、自我效能及满意度,与对照组相比均显著提高(P＜0.05).结论:实施优质服务理念,能有效提高患者的满意度、护理质量及护理人员工作的积极性.
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通过建立激励机制提高肺结核患者发现和治疗效果的研究
目的 探讨激励机制对提高肺结核患者发现和治疗效果的作用,为制定结核病控制策略提供科学依据.方法 FIDELIS项目于2004年11月至2005年10月在山西省50个县实施,主要措施是向贫困患者和卫生服务人员提供激励机制.结果 项目地区新涂阳患者登记数在项目实施前为5105例,项目实施后为7736例,项目实施后患者数是项目前的151.5%(P＜0.01).项目实施前后,治疗2个月末痰菌阴转率分别为95.5%和96.0%,患者治愈率分别为93.4%和95.2%.结论 在山西省的50个县采取的激励机制是十分有效的,符合投入-效益原则.
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激励机制的健康教育活动模式设计与应用
健康教育已经成为当前重要的卫生服务项目之一,开展每年卫生宣传日活动,是疾病控制机构绩效考核的重要指标之一[1],如何策划低成本运作、效果好、可复制的模式应对重复活动项目,成为健康教育工作者面对的实际问题,而互联网搜索结果显示,时下我国各地的卫生宣传日活动形式与本地5年前沿用的咨询宣传活动形式基本相同,结局效果还存在较大的发展空间.笔者始于2006年接受设计一场需有影响力的大型秋冬季传染病预防知识宣传活动任务,首次应用激励机制设计健康教育活动模式,并负责具体操作与组织实施,与此前的咨询宣传活动相比,收到截然不同的活动效果.该模式在本单位及当地多家卫生机构被应用或仿效应用至今5年时间,均收到模式设计的预期效果.现将模式设计与应用方法报告如下.
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消毒灭菌工作体会
消毒灭菌工作作为社区护理工作的重要组成部分越来越成为社区卫生服务工作中的一个新热点和难点问题.因而及时培训社区护理人员,搞好服务点消毒灭菌工作,进一步运用激励机制充分发挥社区护理人员的卫生服务功能,是巩固社区卫生服务点阵地的关键.本人从2001年底开始对本地区的10个卫生服务点的消毒灭菌工作状况进行了调查,并分析现状,制订了一系列的对策,改进了消毒灭菌工作方法,收到了明显的效果.现将我们在社区卫生服务点开展消毒灭菌工作中所遇到的难点及采取的对策概要介绍如下:
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县级公立医院实施临床路径的实证分析
目的:分析领导支持、临床路径实施条件、医务人员收入及能力等因素对县级公立医院医务人员实施临床路径行为的影响.方法:对临床路径试点地区县级公立医院的医务人员进行问卷调查,共收集问卷302份,利用Lo-gistic回归对数据进行分析.结果:领导支持、医务人员开展能力、收入变化以及临床路径开展条件是影响医务人员开展临床路径的重要因素.其中,与填报领导不支持临床路径的医务人员组相比,填报领导支持临床路径的医务人员实施临床路径的概率更高,是前者的3倍.在领导支持下,有91.3％的认为不具备临床路径实施条件的医务人员,以及96.4％的认为临床路径使收入减少的医务人员实施了临床路径.结论:县级公立医院医务人员开展临床路径的激励机制尚未建立,领导支持和医务人员的开展能力是推动县级医院临床路径开展的主要动力,且实施临床路径的外部条件还需进一步加强.县级公立医院开展临床路径需要持续的动力支持.
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医院分配制度改革初探
2000年中组部、人事部、卫生部联合下发了<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,文件指出:"卫生事业单位工资分配制度的改革要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则,结合卫生工作知识密集,脑力与体力结合、高风险等特点,在逐步推进管理体制改革的条件下,进一步搞活内部分配,扩大各事业单位的分配自主权,根据按岗定酬,按任务定酬,按业绩定酬的精神,建立重实绩,重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,自主灵活的分配激励机制".
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试行人事分配制度改革的实践与思考
近年来,姜堰市皮肤病研究所在人事分配制度改革方面进行了初步的尝试,建立了竞争机制和分配激励机制,优化人员结构,调动了职工积极性,提高了工作效率,促进了单位的发展.
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公立医疗机构激励机制建立的理论探讨
随着我国加入WTO和医疗卫生体制改革的不断深化,公立医院一统天下的局面已成为历史,医疗机构性质多元化和服务多样性已成为必然,医疗服务市场的竞争将进一步加剧.在目前我国公立医疗机构体制短期内很难有较大突破的情况下,如何进一步完善和理顺公立医疗机构内部运行机制已显得十分紧迫和重要,而完善运行机制的关键一环应该是建立一整套科学有效的内部激励机制.文章通过中外著名激励理论描述和我市公立医疗机构激励机制现状分析,结合作者单位实际对科室和员工激励机制建立方面的积极探索,就市场经济条件下公立医疗机构如何建立合理的激励机制提出了相应对策和建议.
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激励机制应用于精神科护理管理中的效果观察
目的 探讨激励机制在精神科护理管理中的应用,并评价其效果.方法 选取本院64例护理人员,就其在2017年2月～2017年9月的护理管理效果进行分析,随机分为观察组和对照组,每组各32例,对照组按照常规工作正常进行,观察组在对照组基础上采用激励机制进行,观察两组人员对管理工作的反应.结果 观察组护理管理满意度95.68％,对照组护理管理满意度81.45％,观察组明显高于对照组,差异有统计学意义(P＜ 0.05).观察组护理投诉、护理缺陷合计发生率9.15％,远低于对照组(23.01％),差异有统计学意义(P＜0.05).结论 激励机制应用于精神科护理管理可显著提高管理效果,提升护理人员工作能力,可在临床工作中大力推广.
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康复科护理管理工作中应用激励机制的方法与效果观察
目的 研究激励机制在康复科护理管理工作中的应用效果.方法 将本院2016年～2017年来实施激励机制时的15例康复科护理人员作为参照组,将2017年～2018年实施激励机制后的15例护理人员作为研究组,对比实施奖励机制前后患者以及医师对护理人员的工作满意度.结果 实施激励机制后,患者和医师对护理人员的工作满意度均显著高于实施前(P＜ 0.05),差异有统计学意义.结论 在康复科的护理管理工作中应用激励机制能有效提高护理人员的工作效率,从而提高护理质量,有助于改善治疗效果提高患者满意度,值得推广.
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探索激励机制用于社区卫生服务中心管理
通过对组织行为学的学习,领会了激励机制的内涵,结合社区卫生服务中心运作的情况,探索社区卫生服务中心使用激励机制的方法和措施,总结了使用激励机制的效应,从而为社区卫生服务中心的有效运作提供了理论依据和实践模式.
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部队医院聘用护士激励机制的应用分析
随着护理专业的发展和医疗服务规模的不断扩大,在医院护理队伍的体制中发生着悄然变化,客观存在的发展趋势对护理队伍编制提出了动态管理要求,通过人员的流动实施合理的人员编制,即打破传统的护士工作终身制,是人事制度改革中的一项重大举措.聘用制护士的进入有效地缓解了人力资源不足的现状,已成为各医院解决护士严重缺编的重要渠道.
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基于激励措施在医院人力资源管理的运用研究
人力资源的管理是现代医院管理的重要课题.特别是伴随着我国社会经济的飞速发展以及医疗技术水平的不断提升,我国的人民对于医疗卫生的要求也越来越高.在医院众多资源中,人力资源是为重要的资源.人力资源管理的好坏直接影响着医院未来的发展前景以及市场竞争力,同时对于医疗工作的正常开展以及医院的持久发展发挥着重要的作用.因而,医院在工作过程中必须要加强对人力资源的管理,通过建立全新的人力资源管理的激励制度以及管理模式,来提升医护人员的工作积极性,进而提升医院的市场竞争力.该文立足于激励措施的相关概念,对激励措施在医院人力资源管理中的作用进行分析,同时对于激励措施在医院人力资源管理运用中所要考虑的问题进行探究,希望更多的医院能够学习和借鉴.
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护士绩效考核及激励机制在基层医院的构建和评价体会
目的 研究并探讨护士绩效考核及激励机制在基层医院的构建和应用效果.方法 该院自2017年1月开始针对护士实行绩效考核,按照"切蛋糕法"进行护理群体绩效分配,并设立激励机制,采取整群抽样法,选取2017年1—6月期间共500例住院治疗患者和100名在岗护士作为研究对象,设置为观察组.另于2016年7—12月期间随机抽取500例住院治疗患者和100名在岗护士作为对照组,该段时间内该院未实行绩效考核和激励机制.采用调查问卷对这两个阶段内患者、护士的满意度进行调查,并比较两组患者的护理不良事件发生率、护理质量评分.结果 观察组阶段的患者、护士的满意度分别为96.20％、94.00％,明显高于对照组阶段的75.80％、76.00％差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者的护理不良事件发生率明显低于对照组(P<0.05),且观察组的护理质量评分明显高于对照组(P<0.05).结论 在基层医院护士管理中实行绩效考核,并设立激励机制,可有效提高护士的服务意识,改善其护理服务态度,还可有效减少护理不良事件的发生,保证护理服务质量,有利于提高患者对医院服务的满意度.
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激励机制在医院人力资源管理中的应用分析
医院的市场竞争日益激烈,如何把传统人事管理逐渐转移到现代人力资源管理与开发,成为深化医院人事制度改革、推动医院快速发展的重要课题.其中,医院激励机制的完善是医院应对市场竞争,实现战略目标重要步骤.
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试论医院管理中的刚性与柔性
目前,我国公立医院管理中绝大部分是刚性管理,主要存在观念陈旧、缺乏激励约束机制和以人为本的管理理念以及人才流动的"柔性"不足等问题,严重制约着人才作用的发挥. 而柔性管理在制度管理(刚性管理)的基础上增加了激励机制和人文关怀的思想,为我们提供了解决以上问题的方法,充分发挥管理的效能. 刚柔相济的管理对发挥人力资本、提高医院服务水平、提高医院核心竞争力有着重要的作用.
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优质医疗资源配置与"看病难"
优质医疗资源配置失衡是"看病难"的重要原因.该研究界定了"看病难"的内涵,在制度安排-激励机制-行为结果的框架内分析"看病难"的成因,优质医疗资源配置与城市行政级别一致且持续强化,造成优质医疗资源的集中化供给和分散化需求之间不匹配,形成"看病难".基于该文研究,提出"医院集团化跨地区配置、建设医疗资源流动机制、患者需求本地化"的政策建议.
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医院人力资源管理——如何做好激励机制
在日益激烈的市场竞争中,人才的竞争成为了医院的竞争核心.为谋取长远的发展,医院就必须不断满足人们的需求,提高医疗保障水平,因此,注重人才的培养和激励是医院人力资源管理的重中之重.
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论激励机制在医院宣传管理中的作用
在市场经济条件下,加强新闻宣传和信息管理工作对医院的改革、发展有着十分重要的意义.徐州市第一人民医院新一届领导班子有效运用激励机制,充分发挥宣传的特殊功效,树立了医院的良好形象,增进社会各界对医院的了解,有力地促进了医院的全面建设.
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公立医院医务人员激励机制评述
随着新医改的落实与推进,医疗卫生服务机构垄断局面将被打破,医院必须建立更完善的激励机制以适应日益激烈的市场竞争,提高管理和经营效率,大限度地调动医务工作人员的积极性,彰显医院的公益性.该文回顾我国公立医院激励机制的分类,激励机制的理论、激励因素、激励机制存在的问题和解决的方式方法、激励机制设计原则等,指出了现有研究的不足,并叙述了对激励机制研究的展望.
