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实施"135"卫生改革发展战略的探索
2004年南京市制定了"135"卫生改革发展战略,即"一个深化"、"三个加强"、"五个做好"."一个深化",就是深化改革;"三个加强",就是加强科技创新、现代化医院建设和精神文明建设;"五个做好",就是做优公共卫生体系、做实农村卫生和社区卫生、做强鼓楼医院、做大第一医院、做精专科医院.
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对专业技术人才流动的几点思考
随着我国改革开放的不断深入,人才的流动对国家经济建设和科学技术的发展起到了积极的推动作用.同时,劳动人事制度的改革,又促进了人才特别是专业技术人才的流动,有利于他们发挥技术上的优势,体现了科学技术是第一生产力的发展战略.本文对上海市某二级甲等综合性医院的专业技术人员的流动情况进行分析,说明有序合理的人才流动,不仅有利于发挥专业技术人员的作用,也有利于医院学科和人才梯队的建设;同时对进一步加强人才流动提出几点思考.
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对上海的中医医院发展战略思考
"入世"后上海的中医医院发展战略目标是现代化、民族化、品牌化和集团化.面对"入世"上海品牌医院的集团化发展显得更为重要,它是中医医院站稳国内、走向世界的必然.只有达到"四化战略"目标,中医医院才具有强大的竞争力,才能获取大的经济和社会效益.
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关于入世后中药基础研究的侧重点
加强中药基础研究是中药取得长远发展的根本所在,尤其在中国加入世界贸易组织后.中药进入世界医药贸易主流市场急需加强中药药效物质基础,中药药理,质量标准等方面的研究.
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对中医药标准化发展战略制订方法的思考
中医药标准化是中医药现代化、国际化的重要基础,中医药标准化战略规划是中医药事业发展的核心问题.目前,一些发达国家和有较好经济基础的发展中国家纷纷研究制定传统医药标准化战略.我国中医药标准化战略研究尚处于起步阶段,本文对其研制步骤和方法进行了初步探索.首先,基于SWOT矩阵分析法对中医药事业的机遇、挑战、优势和弱势进行综合分析,确定战略策略;在此基础上,以相关法规为指导,确定战略目标;围绕战略目标,综合运用文献分析法和专家调研法形成战略优先领域;针对战略目标和优先领域,制订相应的保障措施.其次,综合上述内容,形成中医药标准化发展战略草案.然后,征询专家意见,修改、形成中医药标准化发展战略.
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人体寄生虫学学科发展的历史性思考
本文概要地回顾了人体寄生虫学自19世纪末至20世纪早期确立为生物医学的一个独立学科以来跌宕起伏的发展历程,经历了辉煌发展、遭遇挫折和下降,直至20世纪70年代后期以来的复苏和新发展.寄生虫学新的发展时期显著的特点是寄生虫学的研究融人了正在继续进行的生物学革命,以极快的速度将现代生物学新的理论、概念和技术引入寄生虫学和寄生虫病研究的许多领域,取得了引人瞩目的发展.现代生物学和医学新理论与高新技术成就的渗透,不仅在微观水平上对宿主-寄生虫相互关系作出更加深刻的诠释,而且也为发展新的寄生虫病防治策略提供了新的思路、理论依据和实用技术.尽管如此,作者明确指出,尽管寄生虫病仍然是一类分布广泛、对人类健康威胁甚大的疾病,但人体寄生虫学学科的发展,在现今世界范围内普遍受到忽视,包括医学教育中的寄生虫学教学日渐衰微的趋势已愈来愈受到人们的关注.在本文中作者还就我国寄生虫学学科发展需求、面临的挑战与机遇,我国寄生虫学学科发展战略思考、当前人体寄生虫学研究的主流思维及优先研究领域布局思考等问题发表了若干探讨性意见;作者还涉及了在我国寄生虫(病)学学科未来发展战略制定中一个不能回避的重要问题,即它的学科定位,特别是在医学教育中的学科当前定位带来的困惑及考虑.
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我国新药研发与产业化发展的战略与措施
创新是当今社会发展的主动力,更是作为高新科技产业之一的医药产业的命脉.为改变我国目前医药产业的现状,提高其核心竞争力,必须坚持以人为本,树立和落实科学发展观,以创新药物研究与开发为主线,紧紧围绕"人人享有保健"的国家发展战略需要,针对医药重大科技问题,瞄准世界前沿,结合我国国情,集中优势力量,以理论创新、技术创新为重点,创新平台和能力建设为基础,组建优秀团队,培养高水平的拔尖人才和领军人才为保障,全面构建我国医药创新体系,坚持以"人才、标准、专利"三大基本发展战略,增强我国医药行业的创新能力,加强科技成果的转化和产业化,调整产业结构,实现医药产业的持续、协调、快速发展,为保障人民健康,提高医药经济在国民经济建设中的作用和地位,促进医药科技进步,增强参与国际竞争能力做出积极贡献.
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SWOT分析在国内医药企业市场营销中的应用
SWOT(斯沃特)是Strengths(优势)、Weakness(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的缩写.自从该理论由美国哈佛商学院著名教授安德鲁斯于上世纪60年代提出后,迅速得到广泛应用,现已成为一种常用的企业内外部环境战略因素综合分析方法[1].它能帮助企业制定富有成效的发展战略,对企业制定市场营销策略也有重要的指导意义.
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我国医药连锁经营发展战略设计的基本要点
我国加入世贸组织以后,2003年允许外资进入服务、医药零售等行业,并且已经有国外的企业(如MedicinceShoppe)进入了我国的医药零售行业,这对我国医药连锁经营提出了一个必须认真考虑的问题:如何确立医药连锁经营的发展战略,在同国际跨国公司的竞争中立于不败之地?我国医药连锁经营的起步比较晚,但发展的势头迅猛,市场前景广阔.
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长富药业精心打造企业品牌,市场信誉度明显提升
长富药业有限公司围绕"自强、内联、外合"的发展战略,把新一轮5年发展定位于建设国内一流、跻身国际化竞争的目标上,以创立长富品牌为主线,以经济效益为目标,以市场需求为导向,以优势产品为核心,以制度建设、GMP长效管理以及人力资源开发为手段,实现资产经营、资本经营和虚拟经营相结合的管理模式,2001年公司经济效益、社会形象得到明显提升.
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浙江亚东制药实施"品种创新工程"赢得快速发展
创建不到10年就已成为国家重点高新技术企业、全国中成药生产企业50强和国内率先整厂动态通过国家GMP认证而闻名省内外的浙江亚东制药有限公司,确立科技强企的发展战略,实施观念、品种、技术和管理全面创新的创新工程.公司坚持在创新中发展,在发展中创新,并且始终依靠科技进步和品种创新,不仅使企业拥有一批临床疗效显著、市场适销对路的产品,还以其强大的市场竞争力推动市场需求,使企业的持续发展具有源源不断的动力.
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中医药教育走向世界发展战略研究
以推动中医药教育走向世界为出发点,在分析总结国内中医药国际教育与海外中医药教育发展状况及特点的基础上,提出中医药教育走向世界的发展战略.
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将上海中医药大学建设成世界著名的品牌大学--2010年大学远景发展规划初探
一流城市要有一流的教育相匹配,作为国际化大都市,上海应有自己的品牌大学.上海应选择高等中医药教育作为突破口,树立城市教育品牌,是十分必要的.中医药教育作为我国特有的优质教育资源,应率先进入开放行列,提速中医药教育国际化的进程.努力将上海中医药大学建设成世界著名的品牌大学.
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浅谈医院核心竞争力的培育与构建
21世纪是新经济的世纪,在新经济时代,经济全球化将达到一个新阶段,这将深刻改变医院传统的服务内涵、竞争行为、管理方式.医院要想适应新经济的要求,迎接市场竞争环境的挑战,要想生存与发展就必须转变观念,必须善于吸取世界经济变革的新因素,抓住机遇,加快改革,积极调整发展战略,尽快形成医院核心竞争力.
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加强执行力建设永葆党员先进性
所谓执行力,简单来说,就是实施发展战略、实现发展目标的能力,就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力、也就是我们平时说得多的"贯彻落实"的能力.
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公立医院儿科现状的SWOT分析及发展思考
通过对公立医院儿科现状进行SWOT分析,提出在不断变化的环境下,公立医院儿科该如何选择发展战略.提出:引进民营资本,发展医院改制新途径;谨慎推进人事制度改革;制定合理的分配机制;加强周边社区卫生服务中心的建设等发展思路以供参考.
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基层医院人事管理的基本思路与做法
近年来,我们结合医院总体发展目标,立足"内强素质,外塑形象,以人才争市场,靠创新求发展"的发展战略,在医院人事管理方面做了一些有益的尝试和探索.
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实施五大工程 加快医院发展
2000年组建的江宁医院新一届领导班子,面对激烈竞争的医疗市场,面对兄弟单位快速发展带来的压力,面对医院人员多基础薄的现实,面对医院服务功能与当地人民群众医疗保健需求的巨大差距,在认真深入实际搞好调查研究、理清思路的基础上,针对性地提出了:"一年调整完善,二年整体提高,三年全面发展,五年争创一流"的发展战略.
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医院发展战略SWOT分析
医院发展战略SWOT分析就是通过对医院的内部优势、劣势,外部存在的机遇和威胁等进行分析,找准医院发展的目标和方向,以便在激烈的医疗市场中获得生存和发展.根据苏州大学附属儿童医院的现状,运用SWOT分析法提出今后一段时间的发展战略.
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县级公立医院发展战略规划探讨
县级公立医院在卫生资源配置失衡、政府投入不足、医药分开、高层次人才匮乏、运行机制先天不足的困境下,要保持持续的竞争优势,提高医疗市场份额,必须制定出符合外部环境和内部实情的医院发展战略.该文结合盱眙县域医疗卫生现状和县级公立医院实际进行探讨.