首页 > 文献资料
-
AB SCIEX针对畜产品中利巴韦林和金刚烷的快速检测方案
近日,国内某肉鸡生产企业爆出非法使用某些饲料添加剂事件,在肉鸡饲养中非法添加多种兽用药物.众所周知,目前抗生素滥用状况比较突出.而且食源性抗生素几乎百分之百来自于动物源性食品的摄入,如被曝光的利巴韦林和金刚烷.目前,相关部门尚未发行针对利巴韦林和金刚烷胺在动物源食品中的检测技术方法和国家标准,所以在媒体报道鸡肉中检测出利巴韦林和金刚烷成分后,AB SCIEX公司亚太应用支持中心上海实验室迅速开发了以畜产品为基质的样品中利巴韦林和金刚烷的检测方法.
-
前瞻式售后服务,或将开启设备管理新时代?
医疗设备故障的"早预测、早诊断、早治疗"2008年11月20日,西门子医疗(中国)对外宣布:崭新的"客户设备运行保障中心"重新落户于西门子(上海)医学园.这是"业内首个实现了前瞻式服务理念和全套医疗设备故障预警系统的售后服务中心".中心装备了先进的设施,由设备运行监测中心、技术支持中心、资源调派中心和客户体验中心四部分组成.中心的目标是到2010年向60%的西门子医疗中国客户提供"前瞻式"售后服务.
-
誓言在这里闪光--解放军九五医院抢救一起特大交通事故伤员纪实
2005年1月6日下午14时15分,一阵急促的电话铃声在解放军九五医院急救中心响起:在福厦高速公路莆田段发生了一起特大交通事故,当场死亡20多人,伤情严重,伤员急需抢救.信息从前方传回,时间就是生命,医院立即启动应急指挥系统和应对突发事件救治系统.在10分钟内,60多名护士和支持中心人员快速反应,火速赶到急救中心做好救治前准备工作.
-
让服务成为客户选择的理由西门子医疗业内首家实现"前瞻式服务理念"
11月21日,西门子医疗(中国)的客户设备运行保障中心重新落户于西门子(上海)医学园,这是业内首个实现了前瞻式服务理念和全套医疗设备故障预警系统的售后服务中心.西门子客户设备运行保障中心装备了先进的设施,由高科技的设备运行监测中心、强有力的技术支持中心、高效率的资源调派中心和身临其境的客户体验中心4大中心组成,从而真正实现西门子医疗设备在中国和全球的前瞻式服务.据介绍,到2010年,中心目标向60%的西门子医疗中国客户提供该服务.
-
临床支持中心的实践与效果
目的探索医院工勤人员管理模式.方法成立临床支持中心,将各科工勤人员集中管理,设立送检、护送、保洁和护工4个小组,统筹调度,统一安排.结果工作效率提高,服务成本降低.结论建立临床支持中心有利于整体医疗护理服务的落实.
-
国际护士会发布母乳喂养的声明
母乳是婴幼儿的佳食品，国际护士会（ICN)认为应保护纯母乳喂养，将提高和促进纯母乳喂养持续6月的比例作为一项全球公共卫生建议。ICN全力支持开展爱婴医院活动（Baby Friendly Hospital Initiative），以确保所有的产科成为母乳喂养的支持中心。
-
以病人为中心结算体系的建立
1 以病人为中心的结算体系所依赖的计算机环境以病人为中心的结算体系的建立由决策部门领导、临床医护工作者、财会人员、药剂人员与计算机技术人员共同参与,整个体系所涉及到的计算机应用系统包括病区医嘱处理系统、住院部病人管理系统和药房管理系统.为支持中心结算体系的建立和内部经济核算管理,我们对上述系统功能加以扩充,如医嘱记账查询系统,它包括从病区端的明细及汇总查询,从住院部端的明细及汇总、打印、设立病人医嘱记账的触摸屏查询;再如住院部对各病房用药与药房发药之间的实时监督对账模块、病区端对各自的医疗业务收入查询模块和住院部的医疗业务收入汇总模块等.
-
临床护理支持中心运行管理初探
为适应医院改革发展的需要,保证外勤工作的准确性、及时性、安全性,我院及时更新观念,理清发展思路,深入挖掘与创新,于2006年3月在原辅助护理中心的基础上重新策划,成立支持中心,围绕患者服务需求不断优化服务流程.经过近5年的努力,支持中心已初具规模,形成独具我院特色的护理服务新模式,为临床一线开展"优质护理服务"提供强有力的支持和保障,现就我院支持中心的运行管理总结如下.
-
胃肠外营养在梗阻治疗中的应用体会
我院胃肠外营养支持中心白1993年12月建立,广泛应用于临床,其中应用于肠梗阻病人49例,收到了较好的效果,现报告如下.
-
临床后勤支持中心的管理和应用
医院后勤是医院系统的支持中心,其现代管理是医院管理的重要组成部分.正常、有序的运转是医院医疗护理质量工作保证. 去年,为向病人提供优质的服务,搞好护理管理,我院成立了临床后勤支持中心.把全院原来由各科分散管理的病人的运送,标本、验单、各种文书、医疗物品、仪器维修等的输送任务统一由临床后勤支持中心承担.把分散在各临床科室的工人,抽调到临床后勤支持中心,统一管理,克服了人力不均,分散管理的弊端,节省人力、物力、财力和时间,提高了工作效率,通过二年来的运行,积累了一定的经验.
-
品管圈在病区尿粪标本管理的应用
品管圈(quality control circle,简称QCC小组)是由相同、相近、或互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活动团队,通过全体合作,集思广益,按照一定的活动程序,应用科学统计工具及品管手法,解决工作现场管理、文化等方面所发生的问题及课题[1].病区的尿粪检查是住院患者常规检查项目之一,临床上由于患者未能及时留取标本、留取后标本随处放置,造成标本丢失、标本污染等现象时有发生,影响临床疾病及时诊断与治疗.因此,我院以护理部牵头,协同支持中心、检验科,于2013年1月成立"携手圈"小组,针对病区尿、粪标本留取中存在问题,通过头脑风暴方式,不断发掘标本管理中存在的问题,并利用品管圈的方法加以分析,制定相应措施,取得显著成效.
-
外科危重病人院内安全转运的管理
目的:探讨实施外科危重患者院内安全转运管理后的效果.方法:2010年我院外科加强院内安全转运管理的113例危重症患者为实验组,2009年常规院内转运管理的102例为对照组,观察两组的转运时间、转运过程中不良事件和意外事件的发生率.结果:2010年院内转运时间为(30.2±7.9)min,2009年为(39.8±5.5) min,两组比较(P＜0.01)统计学有显著性差异,2010年院内转运时间比2009年有明显缩短.2010年不良事件的例数:脱管3例、窒息0例、坠床0例、病情恶化1例,不良事件发生率3.53％； 2009年不良事件的例数:脱管5例、窒息3例、坠床2例、病情恶化7例,不良事件发生率16.67％,两组比较(P＜0.01)统计学有显著性差异,2010年不良事件的发生比2009年有明显减少.结论:实施外科危重患者院内安全转运管理,可缩短转运时间,提高转运效率,减少转运过程中不良事件及意外事件的发生率.
-
"军字1号"医院信息系统新、旧药品系统转换
在"军字1号"医院信息系统的开发过程中,由于应用需求的不断变化,先后形成了新、旧两种药品信息管理系统.事实上,在2001年以前实施运行"军字1号"医院信息系统的医院中,绝大多数医院使用的都是老药品系统.鉴于该系统存在的诸多问题及流程的不合理性,总后卫生部信息系统支持中心与解放军总院共同开发了一套新的"军字1号"工程药品管理系统,经过近两年的试用和修改,新药品系统功能已比较完善.
-
"军字1号"药品系统升级的做法与体会
1 前言"军字1号"医院管理信息系统在全军各医院乃至地方部分医院的使用已有五六年了,随着应用的逐步深入,数据量的逐渐膨胀,药品管理系统已很难满足实际需求,尤其表现在管理流程不够规范及运行速度慢上,而这些问题不是通过简单修改数据结构及应用程序就能解决的.因此总后卫生部"军字1号"技术支持中心下决心推翻了原药品数据结构,新建了一套药品的数据结构,并提供了支持新结构的相关子系统.
-
医院护理服务支持中心管理模式的探讨
为了及时、有效、准确的配合临床医疗活动;为了强化护理服务的人性化功能;为了对45岁以上不适宜在临床一线继续工作护理人员进行合理有序地安排,充分发挥她们的主观能动性和积极作用,我院对护理服务管理模式进行变革,于2000年成立了在护理部领导下的护理服务支持中心(简称中心).其目的是改变我院以往临床护士忙于科外奔波、疏于和病人交流、基础护理工作欠缺的状况和管理模式,从而充分满足了广大病员对护理服务的基本需要,减轻了科室负担.
