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浅谈基层疾控机构的后勤管理
基层疾控机构的后勤管理是疾控机构行政管理的组成部分,其管理水平高低与服务质量好坏直接影响着国家疾病预防战略目标的实施,亦是安全有效完成经济效益和社会效益的重要保证.后勤管理的全面保障工作是疾控机构顺利进行国家疾控工作的基础前提,是疾控队伍保持整体战斗力的的根本体现,也树立了当前政府的形象.
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医院后勤管理中存在的问题及对策
医院的后勤工作是医院正常运行的基础和保障。随着医院现代化建设步伐加快，对后勤保障提出更高的要求。为适应新
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龙岗区妇幼保健院后勤服务社会化管理模式分析
目的 探讨医院后勤服务社会化管理的效果.方法自2006年开始我院采用竞标方式引入后勤服务社会化管理模式.结果 经过3年的运作,后勤服务社会化降低了成本经济,提高了社会效益,医护人员、患者、患者家属满意度进一步提高,实现了多赢.结论 医院后勤服务社会化管理可有效解决优化资源配置问题,具有"实效性",即既能满足需要又能降低成本.
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积极推行医院后勤管理服务社会化
医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济(财务)、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1].后勤服务社会化,有两方面的含义:从宏观的角度来看,医院要服务于社会;从微观的角度来分析,即要使医院后勤组织实现实体化,医院后勤成为能真正内部独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体.服务性是后勤工作的根本的特点,它服务于临床和职工.
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浅谈心理疏导在高校后勤思想政治工作中的运用
党的十八大提出了建设文化强国的重大战略，对做好新形势下思想政治工作提出了新任务、新要求。十八大报告中指出要全面提高公民道德素质，其中着重强调了加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，这一观点为我们做好新时期高校后勤思想政治工作提供了新思路、新方法、新途径。恰当运用心理疏导，体现人文关怀，能切实增强高校后勤思想政治工作的科学性和有效性。
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医院后勤改革的必要性和途径
现代医院后勤不再是传统意义上的后方勤务,本质上应该是一项产业,同时也是一项十分重要的经营性的经济工作,是医院开展各项工作的基础和保障.但是大多数医院后勤明显不适应当前形势,所以对医院后勤的改革一直是卫生事业改革的重点之一.
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关于医院后勤人才管理的探讨
在新医改医院后勤管理必须适应医院建设和发展的要求,主要改善和提高后勤服务意识、质量,更好的服于临床医疗、教学、科研、服务患者.后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容.同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上.因此,加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的.重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理,提高后勤工作的效益和效率,加强后勤队伍建设,而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义.
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医院后勤管理加强的探讨
作为整个医院工作的基础,作为保障医院正常运行的重要支撑,医院后勤工作的质量好坏,直接影响到医院其他部门工作和服务质量的好坏,关系到医院能否正常的运转和发展,关系到每个医院职工的稳定性和积极性,关系到医院的方方面面,所以,医院后勤管理工作在医院的管理工作中极其重要,要科学加强医院的后勤管理工作.
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基层医院后勤管理存在的问题及对策
目的 通过对我县8所乡镇(中心)卫生院及辖区内两所民营医院系统化的分项检查,发现基层医院后勤管理中普遍存在的问题,并针对存在问题进行原因分析,提出解决对策,切实提高基层医院后勤管理能力.方法 采用实地查看现场、检查汇总资料、抽查询问工作人员、听管理人员汇报等方式.结果 ①制度职责不完善.②人员配置不齐、分工不明确.③专业人员缺乏,资质不够.④管理人员理念陈旧.⑤基础设施不到位.⑥安全意识淡漠.⑦院感知识未融入后勤管理.⑧信息化建设投入少.⑨社会化程度不够.⑩各种记录不完善.效果 检查人员针对每所医院后勤管理中存在的问题逐一提出整改方案,大限度地在医院能力范围内提高了该院的后勤管理能力.
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后勤管理应加强土地房屋的产权意识
人们在家庭财产上,过去希望得到手表、自行车、缝纫机等三大件.现在人们生活上除了追求电视机、电冰箱、洗衣机.甚至摩托车、汽车等外,对于土地、房屋的需求欲日渐增强.尤其是在大城市,人口稠密,土地使用非常紧张,社会商品房价格昂贵,个人住房面积小,希望给自己及下一代留下一个生活的基本条件-土地、住房,这种思想是符合社会发展规律的.但是,作为一个单位的后勤行政管理者,如何重视公家的土地及房屋的产权问题,当然关键的问题还在于各口岸单位第一把手如何对待产权、住房.应当是管理者的又一重要课题.它直接影响干部职工的福利事业和工作热情.近几年来卫生检疫系统的情况,特别是深圳地区卫检的情况来看,有相当一部分管理者在这方面的意识非常淡薄.因此,本文就土地、房屋产权等问题谈谈本人的认识,仅供参考.
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浅谈新形势下医院的后勤管理
医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中占有非常重要的地位.随着“新医改”大潮的推行,公立医院的生存发展问题已经越来越紧迫地摆在我们面前.医院后勤管理效率直接关系到整个医院的发展水平,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题[1].
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医院后勤管理在抗震救灾中的重要性
2008年5月12日14时28分,震惊中外的"汶川大地震"发生后,医院在抗震救灾中共诊治因地震受伤伤员337人;收治住院伤员189人(各乡镇卫生院转入28人);完成手术120台次,其中大型手术87台次;派出救护车65次,医护人员216人,接送转运伤员125人.
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医院后勤科学化管理的思考与建议
后勤管理直接影响医院的有序运转,关系到医院工作的全局,后勤的建设发展程度及服务能力一定程度上决定了医院发展的现代化程度.当前公立医院改革正深入推进,在此背景下从运行机制、体系构建、人才建设等方面探讨后勤科学化管理,对提升后勤能力建设,加快后勤发展,积极推进并适应后勤管理模式改革具有重要意义.
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加强和规范医院维修改造项目的科学管理
随着我国政治、经济、文化、科学技术和人民生活水平的不断提高,医疗服务也进入了一个快速发展时期,医院改、扩、新建及医院内部维修改造,已成为医院建设发展必然趋势和普遍行为.维修改造项目一般是指总投资在200万元以下的对外招标项目.笔者结合工作实践,对医院维修改造项目中应遵循的原则和方法进行了探索与总结.
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期望理论在医院后勤管理中的应用
期望理论是激励理论的一种,本文从期望理论所关注的三种关系出发,探讨了医院后勤管理在留住核心员工时可采用的激励方法.
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论"医院管理年"建设中的后勤管理
医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑,后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证,其现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.本文针对"医院管理年"建设中的后勤管理,着重从后勤管理的重要性、管理理念、员工培训、制度建设、文化建设、团队建设、建立ISO9000质量管理体系以及薪酬管理体系等方面的管理理论和方法进行了探讨.
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医院后勤管理运行专业化策略与途径研究
通过分析医院后勤改革实际,调研国内外医院后勤外包情况,就医院后勤服务社会化强强合作途径进行探讨,提出医院后勤管理核心组织架构变革及以智能建筑(IB)中心助推医院后勤联动运行新模式,总结出医院后勤管理运行专业化策略与途径.
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CS战略在医院后勤管理中的应用
顾客满意(CS)战略以满足顾客要求、提高顾客满意度为核心思想.处于医改大潮中的医院后勤服务保障体系,也面临着如何提高满意度,增强竞争力的问题.CS战略应用于医院后勤管理.将大大促进医院后勤服务质量再上新台阶,有助于提高医院竞争力,降低成本,提升医院形象,为医院的建设发展发挥重要作用.
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精益管理在医院食堂经营管理中的运用
医院食堂是医院后勤管理中的重要部分,关系到全院职工、患者及患者家属的健康和安全.为提高食堂服务水平和质量,提高食堂服务的满意度,常熟市第二人民医院将精益管理的理念引入食堂自主经营管理中,以顾客价值为导向,确立医院食堂的经营理念和目标,以服务对象价值为导向,满足职工和患者需求,收到了良好的成效.
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医院后勤管理浅谈
医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理是单位的核心部门,没有它,医院根本无法正常运转,职工食堂、营养食堂、中央运输、车辆派送、环境卫生等等工作根本无法完成.它对于保障医院正常工作有着非常重要的地位和作用.
