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中国CRO行业整合潮来袭
PPD并购依格斯并不是中国CRO并购的第一单,也不会是后一单10月底,全球十大CRO服务公司之一,位于美国北卡罗来纳州威明顿市的PPD公司宣布将并购成立于2000年的北京依格斯医疗科技公司(Excel PharmaStudies Inc).依格斯在中国拥有300多名员工,而PPD则在全球范围内拥有10 000多名员工,仅在亚太地区就雇有750多名专业人士.并购依格斯之后,PPD将成为在中国具实力的CRO综合服务供应商.
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医药企业并购中资源整合的策略研究
目的 探讨医药企业并购整合问题.方法 分析我国医药企业并购中存在的问题,提出医药企业并购中应注重资源整合.结果 与结论医药企业并购整合包括人力资源、技术、财务、营销资源整合.它们可以降低并购风险,使并购后的医药企业赢得竞争力.
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基于数据包络分析的我国医药上市公司并购绩效实证研究
目的:考察并购活动对我国医药上市公司经营绩效的影响.方法:选取我国2007-2009年发生并购的22家医药上市公司为研究样本,采用数据包络分析(DEA)法从总体绩效、并购方性质、并购类型、是否关联、是否具有目标公司控制权5个方面对样本并购前后几年的绩效进行比较.结果与结论:医药上市公司的总体绩效呈现出先降后升的变化趋势;私有性质的上市公司的并购效率低于国有上市公司但前景较好;发生横、纵向并购的上市公司绩效表现优于发生混合并购的公司;在并购后的前2年,发生关联并购的上市公司绩效水平明显高于非关联并购的公司,此后逐渐持平;对目标公司有控制权的上市公司的绩效水平高于未获得控制权的公司.从长远来看,并购活动对于我国医药产业发展意义重大,政府和企业都应明确自身定位,提升我国医药产业的并购效率.
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我国医药行业上市公司并购绩效的实证研究
目的:评价2000年~2002年3年间我国医药行业上市公司现金并购行为及影响.方法:以考察并购方公司的财务数据为基础,通过主成分分析和因子分析,建立评价公司并购绩效的得分体系,从而对并购前后几年的绩效变化进行比较.结果:绩效得分在并购后存在大幅波动,终回复至并购前水平.结论:现金并购没有给医药行业整体带来正的长期收益.
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"三流"的协调统一是医药商业降费增效的重要策略
为应对全球性的医药市场竞争,我国的医药商业企业已经走上了集约化、规模化经营之路,并且通过资产重组、并购等方式,形成了一批规模化经营的医药商业企业.但目前仍存在很多制约医药商业发展的因素,"入世"对于医药商业的冲击,使这些问题将会进一步突出,高成本问题将会有新的表现,因此,加紧研究如何降低医药商业企业的成本,提高医药商业的效益,增强医药商业的竞争力,显得尤为迫切.
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中国药业并购新趋势
近年来,随着中国经济实力的增强、人民生活水平的提高、一系列法律法规的健全,中国社会发展环境的变化和市场经济规律迫使中国药业出现频繁的兼并与收购.同时,在新形势下,中国药业的并购将呈现出一些新的特点和趋势.
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关于并购的另一种声音:鲜花还是陷阱?
合资并购一度被一些国内企业视为救命的良方各地掀起了一浪高过一浪的合资并购热潮.的确,一些业绩平平的企业在合资并购后呈现出良好的发展势头,外来资本功不可没.
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收购羽西引发化妆品巨头之战
化妆品业并购大戏在2003岁末开始.今年新春伊始,更有爆炸性新闻传出:全球大的化妆品集团欧莱雅与科蒂集团正式签订协议,收购后者旗下的羽西品牌.收购将在获得中国有关部门批准后终生效.而此前一直被看好的宝洁竟在这次收购战中出局.
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日化线风起云涌专业线任重道远
随着欧莱雅公司在化妆品市场打出一系列令人眼花缭乱的组合拳,小护士和羽西两个国人耳熟能详的著名品牌一举被其收入囊中,从而引发了2004年中国美容业的一场并购风暴.自中国加入WTO后,一直被业界视为虎狼的大型跨国公司,终于在2004年的春天突出重围,大张旗鼓地冲入了中国市场.
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转让的美容院值得接手吗
美容行业近年来发展迅猛,很多美容机构不断扩张,或讦新开店,或许采取并购店面达到扩张的目的.同时,很多外行或收购或注资美容院,成为美业投资者.就投资新店而言,行业书籍、网站上都有很多参考,说明门店选址的一些要素,根据这些要素执行,效果不会偏离太多.但让很多经营者困惑的是,如果接手一家转让的美容院,该如何对其评估,以及转让方提出的费用是否合理呢?
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扎堆的商机有多大
曾几何时,武汉激烈的商业竞争导致几大商业巨头或并购或扩张,一时间大型商场、购物中心等连体经营、集中扎堆经营的现象频频出现,终促使武汉市区几大黄金商圈的形成,并一度引起媒体的高度关注和讨论.而近年来,武汉市的美容院也爱扎堆经营,江城武汉形成很多美容商圈,不少店面生意红火,但也有美容院在旺季里关门转让的.究竟扎堆经营能够为经营者带来多大商机呢?
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医药企业并购中的风险
全球企业并购浪潮久盛不衰,并购规模越来越大,极大地促进了一批大公司和跨国大公司的产生和发展,作为第三产业的医药行业也加快了产生集中速度.我国医药行业为了应对入世带来的挑战,迎接其良好的发展前景和预期收益,在此浪潮中异常活跃.为使并购企能够适当地规避风险,确保并购目标能够大程度地实现,分析阐述医药企业在并购各种环节中有可能遇到的风险.
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企业并购动因浅析
本文从中国企业并购绩效现状分析入手,结合案例分析了西方企业和中国企业并购动因,并对两者进行了对比,提出中国企业并购应该在政府导向的基础上更多地导入市场因素.
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入世后我国医药企业并购动因及策略分析
为了应对人世后我国医药企业所面临的竞争压力,我国医药企业已经适时地展开大规模的企业并购、重组活动,但近年来效果并非如预计般明显,在并购活动中存在着诸多问题.本文就其中主要问题进行了简要分析并提出了相关措施建议.