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整合运营与业务实现效用大化——金蝶医疗推出医疗信息整合与管控解决方案
医疗机构信息化已步入整合阶段,新的形式促使医疗机构产生新的需求.对医疗机构管理者而言,更希望在开源的同时加强运营管控,更好地控制成本,实现精细化管理,使医疗机构的管理更加规范,让科室之间的业务通过信息系统的整合、协同提高整体效率,从而实现效益大化.
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美国区域卫生信息化、国家卫生信息网和医疗改革
(接上期)2 美国国家卫生信息网2.1 战略规划2004年美国布什总统提出了要在2014年建立国家卫生信息网NHIN(National Health Information Network)的战略规划,其目的是建立跨区域和医疗系统的安全的卫生信息通用存取模式,以提高治疗的安全性和医疗系统的整体效率,并终降低医疗费用.
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千头万绪的政策背后,数据共享才是刚需
回顾:国家战略性动作多2015年的医疗IT行业,似乎与前几年有些不同,这就是少了围绕某个特定产品或应用的热炒,不少前些年显得很是活跃的公司也都安静了下来.前几年因为政策推动或商家宣传产生的那些围绕产品的热点,包括那些传统的医疗IT 产品,已不再是人们继续关注的重点.这种缺少市场热点的现象并不意味着医疗IT行业停止了发展,相反却体现了大家越来越趋于理性.仔细梳理会发现,在这一年中医疗IT的研讨会更多了,大家关注的话题越来越多样化了,话题的讨论更加理性,信息化建设项目越来越转向务实的方向.从实际接触医院的过程中发现,用信息化手段实现院内流程优化、提升医院管理、提高整体效率和质量,这类全面应用已然成为院长们对医院信息化建设的当前关注重点.
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解读《高血压防治基层实用规范》(八)
(上接2005年第1期第9页)九、为什么要制定高血压患者的双向转诊标准?高血压是常见的心血管病,也是我国人群易患脑卒中和冠心病的重要危险因素.除本身的直接危害外,更主要的是造成心、脑、肾等靶器官的损害.目前我国高血压患者高达一亿以上,患者基数非常庞大.然而,由于经济发展的不平衡以及医疗资源分配的不均衡,各级医疗机构的整体技术水平差异较大,基层医院与上级医院缺乏有机的协作机制,在一定程度上影响了高血压的防治.所以有必要通过"双向转诊"的机制来提高高血压防治的整体效率.
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3469例门诊患者电话回访程序及效果分析
门诊是医院的前沿,就诊患者集中,是向社会展示医院形象、技术水平的窗口.为真正做到"以患者需求为导向",进一步提高门诊服务水平和整体效率,我院自2006年1月开始对门诊就诊患者进行电话回访,通过为患者提供连续性服务,在医院和患者之间建立有目的的互动,延长对患者的医疗服务时间.
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政府当计量时间成本
北京大学公共卫生学院博士团队协作是整个组织成败的关键,如同驱赶一群鸭子,如果从后面驱赶,则整体的效率(进度)就是后一只鸭子的速度.而如果从前面驱赶,把后面几只走不快的鸭子淘汰,则整体效率就是前面走得快的速度了.
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我国生物医药外包市场浅析
"外包"是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务包给企业外部的专业服务机构,利用他人的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务.近年来,中国生物医药领域的进步,令国际大型制药企业刮目相看,并开始在中国寻找外包项目的合作伙伴.
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携手技术巨擘,推动医药之澜
2007年10月16日下午,GXS、安捷力和国药控股有限公司在上海锦沧文华大酒店共同召开新闻发布会,宣布GXS已与国内领先的供应链解决方案提供商上海安捷力信息系统有限公司(安捷力)建立战略伙伴关系,共同打造中国"eHealthcare Exchange"B2B电子商务平台,实现医药行业供应链的可视化,提升中国医药行业的整体效率.该平台已为中国大的医药分销企业--国药控股有限公司(国药控股)提供全套供应链可视化服务.
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管理心理学在医院思想政治工作中的应用
国外医院普遍认识到员工对组织整体效率和获利能力能起到重要的影响,所以注重管理心理学的研究.但是我国医院对人的心理研究还远远不够.本文试为医院思想政治工作从心理管理方面做点探讨.
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公立医院公共卫生服务补偿存在的问题及建议
公立医院承担公共卫生服务是国际上普遍的做法。美国的公共卫生服务由五类机构承担，其中医院承担36%，公共卫生服务机构23%，大学医院23%，保险机构和HMO18%；英国的医疗机构就是公共卫生机构，承担了主要的公共卫生任务。据统计，我国公立医院占卫生资源总量的72%，40%～50%的公共卫生服务由医疗机构完成。我国公立医院的主要职能是以医疗救治为中心，向社会提供医疗和预防、保健和康复、医学研究和教育，维护公共卫生服务的公平性和可及性，提高公共卫生体系的整体效率和效益。因此，公立医院在公共卫生服务中具有不可替代的作用。
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行政效率与医院管理
当今医院,面临着各种挑战.各医院在进行医疗质量、科研水平及教学能力较量的同时,医院管理方面的竞争同样令人瞩目.事必讲功效,而行政效率则在现代医院管理中占有极其重要的地位,医院行政效率能否提高,直接影响医疗、教学、科研等工作的运行,它制约着全院的整体效率.
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重庆市首家医联体“重医一院医联体”探索和思考
医疗联合体（以下简称“医联体”），是指一定地域内不同类型、层级的公立医疗机构组合起来，成立协作联盟或组建医疗集团，成为利益共同体和责任共同体。患者在医联体内，可以享受到基层医疗机构与区域医疗中心之间的双向转诊、化验检验结果互认、专家社区坐诊、远程会诊等便捷的优质诊疗服务［1］。建立医联体是推动医疗资源的优化配置，推进分级医疗、双向转诊、急慢分治等的有效手段，也是控制医药费用、改进医院服务质量的重要措施，对拓展公立医院改革思路和路径，提高医疗服务体系的整体效率，提升基层医疗服务能力和发挥协同服务功能有重要意义［2］。
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试论转型期公立医院的发展与公共卫生建设
现就公立医院在公共卫生建设中的地位、作用、职能,探讨公立医院适应公共卫生建设的发展策略. 1 公立医院在公共卫生建设中的地位和职能 公立医院是政府为整个社会和医疗服务体系构建的"安全网"中的重要组成部分,主要是为穷人、支付不起医药费的病人提供基本医疗服务,是政府实现再次分配的手段和途径.在公共卫生建设中,公立医院的主要职能是以医疗救治为中心,向社会提供医疗和预防、保健和康复、医学研究和教育,维护公共卫生服务的公平性和可及性,提高公共卫生体系的整体效率和效益,是公共卫生体系中不可或缺的重要部分,对公共卫生建设起着重要支撑作用.据有关资料显示,到 2002年底,我国公立医院在数量上占现有医院总量的 81.6%,床位总数占 91.2%,卫生技术人员,医疗设备,卫生资源的 80%集中在公立医院中.
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PACS在影像专业实习生教学中的应用
作为教学医院,我院担负着医学影像专业学生的教学任务,在临床实习教学实践中,我们深刻体会到毕业生临床工作能力的高低直接关系到他们的就业问题.因此,在实习教学过程中,重点应加强对实习生临床工作能力的培养,力求为实习生毕业后走上工作岗位打下坚实的基础.PACS(picture archiving and communication systems)作为当代医学影像技术的产物,为整个医学影像学科带来巨大变革,也决定了影像学医学教学模式向现代化、高科技方向转变[1].我院于2006年建立了PACS,全科的影像资料全部进入PACS系统,使图像资料得以有效管理和充分利用,提高了医院的整体效率,并可进行远程医疗服务,同时也为医学影像学教学提供更先进的技术,使医学影像学教学水平提高了一个层次.本文针对PACS的特点及其对医学影像学实习生教学的影响进行探讨.
