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PDCA循环在新生儿脐部感染管理中的应用
PDCA循环,即管理循环,由美国著名的质量管理专家戴明(W.E.Deming)于20世纪50年代初提出,故又称“戴明环”.PDCA循环是在一切管理活动中,提高管理质量和效益所进行计划、实施、检查和处理等工作的循环过程[1].我们将PDCA循环管理运用于控制新生儿脐部感染的工作中,取得了一定的效果.
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信息化技术在医疗器械管理中的应用
随着医药科技水平的不断提高,医疗器械在疾病诊治、手术实施、养生保健等项目和过程中的作用日渐重要,这对医疗器械的管理提出了更高的要求.信息技术在医疗器械管理各环节的引入与深化,降低了管理成本,提升了管理效率,促进了管理部门之间的协同合作.医疗设备管理与信息技术的深度融合不仅实现了管理工作本身的重构与升级,还创造出了更为优质的临床服务.
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现代医院战略的实施
选择了合适的战略,战略管理活动的重点就从战略选择转移到了战略实施阶段.所谓战略实施,就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案.
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医疗设备质量控制与维护管理
医疗设备良好的使用离不开良好的保障.医疗设备保障是指医学工程部门围绕着医疗设备的使用安全、质量、成本和效益等进行的一系列管理活动和技术活动的总和.医学工程部门的职能定位、管理水平和人才队伍建设情况如何,将对医院现代化建设以及医疗设备的质量控制与维护管理等产生重要影响.如果保障有力,会大大促进医疗设备综合效益的提高;反之,会制约医院发展甚至造成资源浪费.
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医院文化建设的方法论问题
现代医院管理将管理的核心、出发点与落脚点归结到对人的管理上,并逐渐衍生出一种崭新的管理模式和精神,即文化管理.医院文化管理的实质,就是把"人"作为现代医院管理活动的主体,并积极主张大力开发和利用医院的人文资源,通过医院文化建设来达到实现医院建设和发展的目标.
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如何加强专业医疗设备管理
编者按:随着医院财务管理活动的深入和卫生资源配置的优化,国家对医院专用医疗设备的管理不断提出新的要求.为充分发挥其经济效益,医院领导者应抓住专用医疗设备的合理配置与合法处置的切入点,从选择购买、使用维护、更新改造、转让调拨、对外投资到清理报废,实施全过程管理.
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日本医疗质量管理面面观
日本的卫生保健概况1922年,日本国家保险法的颁布促使两大保险系统的诞生:企业职工保险与退休人员和国民保险系统.这为日本现代卫生保健的发展打下了坚实的基础,并且保险全面覆盖到了私立医院和公立医院(9700所医院中70%为私立医院),其中包含大量的公司自有或附属医院.医疗卫生成本占到了日本国民生产总值(GDP)的6.8%,国民人均预期寿命达到80岁,居于世界首位.医生在临床诊疗和管理活动中位于主导地位:日本相关法律规定每家医院或者医疗机构都要由医生来担任负责人.许多在公立医院工作的医生都要在教育部下属的大学接受培训,之后在各家医院间流动工作,而护士和医院的行政人员则受聘于某家医院,其岗位是固定的.
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人性化管理模式对临床护理人员工作积极性及护理质量的影响
目的 探讨采用人性化管理模式对临床护理人员工作积极性及护理质量的影响.方法 将2009年3月至2010年3月作为对照阶段,实施一般护理管理模式;将2010年3月至2011年3月作为实验阶段,实施人性化护理管理.采用自制的调查量表对护士的积极性进行调查,分析实施人性化护理管理前1年与实施人性化护理管理1年后的护理质量,比较两时间段患者对护士工作的满意度.结果 实施人性化护理管理后1年护士的工作积极性增加、护理质量明显提高,患者对护士满意度提高,与实施人性化护理管理前1年比较差异有统计学意义(P<0.05).结论 采用人性化管理模能有效地发挥护理人员的聪明才智,充分将护理人员的积极性调动起来,有效提高护理质量.
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浅论PDCA循环与IDD防治的相关效应作用
PDCA循环(管理循环)是美国W.Eeming“在一切管理活动中,提高管理质量和效益进行的计划、实践、检查、处理等工作的循环过程”而建立的管理循环理论,作者据此模式,用预防医学的观点,1996年运用到IDD综合防治工作中,几年来实践证明相关效应作用明显,提高防治工作质量,社会效益大,使之我区IDD防治走上程序化运转轨道,巩固防治成果,并于1999年已达到了国家消除IDD的规定标准,现将有关效益作用分述如下.
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马斯洛理论与地方病防治人力资源管理
马斯洛认为人的内在力量不同于动物的本能,人的本能要求其内在的价值与潜能得以实现.即利用人的本能动机,来充分发挥人的潜在能力,自我实现.马斯洛理论以人为中心,重视人的因素.而管理的主体,就是具有管理科学知识和技能,并拥有相应权力,从事管理活动的人,可见人是管理活动的核心因素.管理活动的绩效如何,在很大程度上取决于管理主体.因而,马斯洛理论在管理领域得到了广泛的应用.本文拟应用马斯洛需要层次理论,对地方病防治工作人员个体心理在管理过程中的作用进行研究,就如何激发个人的动机满足需要,发挥工作人员的主动性、积极性、创造性加以论述.
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风险管理在急诊抢救病人中的应用
风险管理是指经济单位(企业、个人、家庭等)通过对风险的识别和衡量,采用必要且可行的经济手段和技术措施对风险加以处理,以一定的成本实现大的安全保障的一种管理活动[1].护理风险始终贯穿在护理操作、处置、配合抢救等各环节和过程中[2].而急诊科是一个高风险的医疗护理场所,抢救病人的急救与护理过程中存在着诸多环节的危险因素.近两年来,通过实施有效的护理风险管理,收到了良好的效果.
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人文关怀是基层医院护士管理的关键
农村医院护士担负着保存生命,减轻痛苦,为人民健康保驾护航的任务,然而他们却面临来自社会、工作单位和家庭等方面的诸多问题,很大程度上影响了护理质量的提高.此类问题的解决需要社会各方的共同参与,在通过管理途径上改善此问题时人关怀人应成为管理活动中贯穿始终的基本精神.
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“因时”话养生
人人都渴望健康,而如何进行养生保健却众说纷纭,科学的养生对于生命的意义毋庸置疑.在春寒料峭的季节里,如何科学养生、如何快乐生活,这也许是困扰着许多渴望健康的人的一道难题.所谓养生,就是人们在长期的生产劳动和生活实践中,为维护生命、保证健康所进行的一系列保健活动.早在两千多年前,祖国医学就提出了"因时养生、因地养生、因人养生"理论,即我们所说的"三因养生".遵循祖国传统医学"三因养生"理论,与现代西方健康管理模式有机结合,开展有中医药特色的健康管理活动,为广大群众的生命健康服务,是我们提倡"三因养生"的目的,"因时"养生是其中重要一环.
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浅谈计划免疫标准化管理
所谓计划免疫标准管理,就是指在日常计免实践和计免管理活动中,通过制 定阶段性、长期性计免工作实施标准,引导和控制计免管理目标、行为标向、技术规程、计 免质量、设备效用、服务方式和考核标准等,统一所限定的约束范围和应遵循的规范准则, 使之贯性地向着获得佳运动状态、工作效率、社会效益、经济效益的良好方向转化的过程 。1 计免标准化管理包括的内容 (1)计免标准化管理的核心内容是标准。通过制定和实施具体的标准而构成计免管理标准化 体系 。如:1987年6月卫生部颁发的([87]卫防字19号文件)《计划免疫技术管理规程》,使我 国计免标准化管理工作进入一个新阶段。
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浅谈预防性职业卫生监督
预防性职业监督是指职业卫生监督机构依据国家有关职业卫生法律、法规和卫生标准,对企业、事业单位和个体经济组织建设项目(新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进)的全过程进行卫生学审查与评价的监督管理活动.
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浅论卫生监督之抽样取证
抽样取证是办案人员根据案情需要,依据科学的方法,抽取具有代表性的一定量的物品作为证据的管理活动.目前,卫生监督执法过程中因抽样取证的随意性、不规范、同类违法事实取证标准不统一等导致违法事实不清、证据不充分确凿、甚至结论错误的情况偶有发生.这种状况使管理相对人在卫生监督执法中受到不平等待遇,这将影响卫生监督公正、严明的执法形象,同时也将增加日后卫生监督执法的难度.
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理化分析实验室的全面质量管理
全面质量管理是一种行之有效的科学管理体系.它是全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法开展工作的管理活动.为了提高检验质量,加快检测的速度,就应对基层的理化分析实验室,进行全面质量管理.
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拓宽内审领域促进医院发展
医院内部审计是医院内部控制的重要组成部分,就其性质来看,它是一种管理权的延伸,是一种组织内部的管理活动,是代表管理权的审计.医院内部审计既是医院内部控制的一个组成部分,又是内部控制的一种特殊形式.
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谈现代医院财务分析
随着市场经济体制的确立和现代医院制度的逐步完善,财务分析成为医院重要的管理活动.我们在参加医院财务报表汇总和审核的工作中,了解到目前医院财务分析的内容仅限于对守财和用财的一般性分析,远远不能适应当前卫生改革的需要.为此我们就如何做好现代医院财务分析作如下探讨:
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杜绝财务管理漏洞的对策
1.要建立授权制度并进行职责定位授权制度,要求明确划分各级管理人员的职、责、权关系,将其经济管理活动划分到若干具体工作岗位中,并根据岗位性质赋予工作任务、岗位职责和权限,确定操作规程、纪律和检查标准.一旦某个环节出现问题,管理部门就能据此追究责任人,做到事事有人管,人人有专职.