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烘焙管理需要规则但更需要原则
在烘焙企业管理中经常有一种现象:制度流程规则齐全可是管理无效,很多烘焙企业都把它归咎为执行力低下,这其实是一种谬误.制度本是管理的基本工具,也是基本的烘焙企业规则,更是保证社会秩序、烘焙企业秩序的必然手段.没有规则的社会肯定是一个原始社会,缺乏规则的烘焙企业肯定是一个混乱的企业,不守规则的人也都不是什么好人.但是,轻视规则却是社会的普遍现象,在政府机构中,很多人千方百计想让自己与众不同,可以享受某种特权和便利,其目的就是为了逃避很多规则,贪官几乎就是特权制度下的产物.受这种思维的影响,特权制度也浓缩在烘焙企业中,老板可以不守规则,老板家人和亲戚也可以不守规则,某些烘焙管理者也可以不守规则,制度都是让普通员工遵守,这就是烘焙企业混乱的根源.
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我院提升学科带头人与普通员工群体素质方法的探讨
人才是医院发展的核心竞争力.无锡市第二人民医院遵循医学人才成长周期长、成熟慢的特性,创新性地构建了医院“人才树”工程,以“基底-树干-树冠”的形象模式分类培养,对应人才成长的不同阶段要求,从而形成医学人才整个职业生涯的分层次、分阶段、个体化培养职业规划,在实践中逐步探索出了一条符合医院情况、独具特色的人才建设之路,为医院可持续发展提供有力保障和创新动力.
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突破考核的困境
A连锁有员工800多人,在其30年的发展史中,推行绩效考核已有近20年,但全国各卖场仍存在“绩效差”的现象;B连锁员工400多人,绩效考核也推行了15年,但85％的普通员工怨声载道,其余15％的人员却没事偷着乐;C连锁员工600人,建立绩效考核制度也有10年了,但由于KPI制定不合理,导致不同部门因为售后质量问题经常扯皮;D连锁某区域经理怎么也想不通:推行绩效考核后比没考核前更加缺失团队精神……
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风行的秘密
8月13日上午,吉林敖东药业集团厂区内彩旗飞扬,礼炮声声,省州市各级领导、来自全国各地的经销商代表、敖东药业各级管理人员及普通员工汇聚于此,共享敖东药业成立25年暨敖东"安神补脑液"销量突破30亿支的辉煌庆典.
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曾高子:难行能行,难舍能舍
在清远百姓,曾高子是位新人,入职未超过半年;在药店行业,曾高子却是一位元老,从业14年,入行时便进入海王星辰,从普通员工到药师到店长,再到采购部.清远百姓把被访机会给了这位敢想敢做的新任区域经理,不由让我想到百姓总部墙上贴着的企业人才观:能者上,平者让,庸者下,劣者汰,腐者惩.
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“跑”出来的店长——宋淑静的“行商气质”
我们今天的主人公,是来自漱玉平民旗舰店的店长宋淑静,“80后”的她职业曲线可谓一路“高歌猛进”——2002年迈入药店人行列,仅“耗时”1年多,就已经完成了从普通员工到值班店长的华丽转身;初任店长,就将一个日营业额五、六千的门店“爆炸式”提升为日均“产出”四万左右的战略“重店”;十年之后,她以店长的身份回归旗舰店,谱写了“5· 18”当天销售54万元的新神话,业绩令人咂舌……成功之人必有可取之经,接下来就让我们看看宋淑静的成长历程,有些你会觉得是时间煮雨、水到渠成,而有些,会让你倍感“意外”.
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勇于担负起我们的责任与使命
现在虽正值北京寒冷而萧索的冬季但走进北京太洋树康中药饮片厂, 却能看到一派热闹而繁忙的景象.上至企业领导,下至普通员工,每个人的脸上都洋溢着幸福的笑容.因为2011年对于太洋树康而言,既是收获的一年,也是喜悦的一年.在这一年中,我们有许多值得高兴的事情,企业在取得不俗业绩的同时,也得到了更多的肯定.2011年12月初,北京太洋树康中药饮片荣幸地成为"北京中医药大学大学生就业创业实践基地"和"中国老年学学会医药保健康复委员会团体会员".这样的使命,意味着我们今后将肩负更重要的责任.
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君子务本而道升——记北京卫仁中药饮片厂技术总监于文敏
在北京中药饮片这个圈子里,只要是有几年资历的人,提起北京卫仁中药饮片厂技术总监于文敏,都会用一种赞赏的口吻告诉你: "于老可是京城中药饮片多家企业争着抢着的稀缺人才!"因为他会种植、能炮制,擅鉴别、有经验,是当今中药饮片行业里难得的"全才".在北京卫仁中药饮片厂,从厂长到普通员工,更是把于文敏看成厂里的"宝贝".
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平凡中见真情——记太原市血液中心献血办段芳同志
提起段芳老师,人们总把她和勤劳、俭朴、一丝不苟连在-起,从段芳老师忙碌的身影和每日繁忙的工作中,我们看到了-位普通员工在平凡工作中的不平凡事迹.从她对同志与献血者的关心,对工作兢兢业业的精神,让我们深深感到段芳老师是一位值得尊敬和爱戴的老师.
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与人为善气自平
早些日子,一位自幼结识的好友来访,不知怎么说起他的上司来,一时忿忿不平,说上司总欺压自己,近出差时更过分,什么事儿都不管,后与客户谈判没谈好,回来后却将责任全部推到他头上,一个月的奖金就这样全泡汤了……我这朋友从小聪明伶俐,但就是过于争强好胜.他的上司我也认识有年头了,一直很赏识我这朋友的才干,5年来把他从普通员工提拔到销售部经理,这在他们那种大型合资企业中是很少见的.因此,我笑笑,用年少时父亲的教导劝慰他"与人为善,不要记恨别人".
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搞好医院感染管理之我见
随着社会的进步，人们保健意识的增强，越来越多的人来到医院这个特殊的场所，从平时的体格检查，到生老病死，基本上人生的整个过程都离不开医院。医院的建筑面积、环境设施、员工形象、技术素质、服务态度、外传口碑，都可能成为群众择院就医的评判依据，要想在竞争中立于不败之地，内强素质，外树形象，注重学习，提高品质，就成为医院发展的重头戏。而搞好医院感染管理工作，是医院建设的核心。从工作范畴来看，医院感染管理要求洗手、消毒、灭菌、监测、隔离、防护等，都需要人力、物力、财力的支持，不是要院方配置设备，就是科室要增加支出，如果领导不重视，普通员工肯定是得过且过，在医院感染控制方面偷工减料，只做表面文章应付检查。这些无疑与国家的法律、法规、规章、制度相悖，不利于医院的正向发展，如何扭转观念，笔者将以下观点与大家分享，旨在提高医院内涵建设。
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尖苗可能是马谡
对于重要岗位,通常每家负责任的企业都会精心培养一些潜在的尖苗,人力资源部甚至还会建立详尽的人才培养体系.而事实证明,对企业整体而言,糟糕的事就是试图去培养尖苗而忽略其他人.80％的普通员工都未能列入尖苗计划,他们感到自己被忽视了,因而可能更无效率、更缺乏建设性、更不愿从事新工作.
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分配公平未必要结果公平
前不久,鞍钢集团总医院爆出普通员工的工资待遇低、分配不公的报道.如何分配才公平?其实这也是许多院长为头疼的问题.何为公平医院的分配矛盾,在那些效益欠佳、上级拨款较少的医院中普遍存在,企业职工医院尤甚.其主要原因有企业对辅业进行剥离、企业自身效益对医院的影响、医院缺乏对市场的适应性等.医院人员负担重,又要稳定骨干人员,而后者待遇又要与市场接轨,这就使老职工、非骨干人员的待遇偏低.
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留住员工的心
近联想集团下面的一家企业从职业经理人到普通员工集体离职,联想集团董事长杨元庆写了几封公开信,谴责离职的员工败坏了联想的家风.可惜的是,杨董事长没有想明白,员工的离职固然有其离职的若干理由,但重要的一条应该是身居高位的管理者需要反省自己的管理方式和战略是否存在重大隐患,否则员工不会采取离职这一激烈的方式来自我保护.
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浅谈高校人事管理工作
人事管理工作是高等学校行政管理工作体系中的重要环节.高校人事管理工作的任务主要有三项:首先,通过协调、激励和创新等,使教师、管理干部、普通员工密切配合,充分发挥教职工的工作积极性.其次,通过改革学校内部管理模式.
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医政监督绩效考核的实践及体会
上海市黄浦区卫生局卫生监督所(以下简称黄浦卫监所)经过5年时间,分步计划、制定并实施了《所对科绩效考核评分标准》《员工绩效考核管理办法》《所对业务条线绩效考核评分标准》,实现了从普通员工到管理人员、从行为规范到工作业绩的全员、全方位考核.5年来,黄浦卫监所在全市卫生监督系统和黄浦区区级卫生单位年终考核中一直是优秀单位,名列前茅,没有发生与卫生监督有关的有严重影响的公共卫生、医疗卫生事件,也没有出现行政复议、行政诉讼败诉案件,取得了良好的工作成绩,有力地维护了辖区人民群众的健康权益,维持了辖区良好有序的公共卫生、医疗卫生秩序.
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我国两家医院获亚洲医院管理奖
8月8日，亚洲医院管理委员会HMA网站上公布了2013年度亚洲医院管理奖评选结果，此次评选共有来自亚洲8个国家的39个项目分获十大类别奖项。我国四川大学华西医院与无锡二院获亚洲医院管理奖，获奖项目分别是无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题“医院人才树工程--提升学科带头人与普通员工素质项目”，以及华西医院的“关于泌尿日间手术降低医疗成本项目”。
亚洲医院管理大会由亚洲14个国家与地区的医院协会共同参与主办，每年在其中一个国家轮流举行，其压轴之作就是每年评选出代表亚洲新成果与高水平的亚洲医院管理大奖。亚洲医院管理大奖的评委包括国际医院管理联合会的专家、美国霍普金斯大学的专家、美国JCR委员会专家、澳大利亚医疗质量委员会专家等，采用双盲法评审。 -
浅论医院内部激励机制
中央办公厅、国务院办公厅颁发了<2002～2005年全国人才队伍建设规划纲要>,其中对建立健全人才激励机制提出了明确要求.本文从对医院普通员工、医院高级人才和医院文化的激励机制三个方面,就如何完善医院内部激励机制谈谈个人看法.
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妈妈变作家魔幻童话斗法小魔女
家有小魔女文艺妈点燃创作灵感今年33岁的袁怡芳是成都民政部门的一名普通员工,有一个10岁的女儿.从上幼儿园起,女儿诺儿就让袁怡芳非常头疼,诺儿爱吃垃圾食品,不喜欢吃蔬菜,也不爱运动,还非常任性,还有些不合群,让袁怡芳和丈夫特别担心.
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从献血冠军说起
前日,无意中看到"中国献血网"的一则报道,江西建工集团下属子公司的一名普通员工杨春荣,2009年捐献血小板26个治疗量,在2009年度机采血量中排在全国第一.而为了能在家乡献血,他在工作地中山和南昌间的往返路费就花了两千多元!杨春荣说,刚开始献血时,母亲总反对,后来把事理讲明后老人家也就同意了.
