首页 > 文献资料
-
英、美及国内部分城市医疗联合体实践模式与经验
拟从医疗联合体的内涵与分类;英国国家医疗服务体系、美国整合医疗服务网络构建的经验与特色;我国部分城市医疗联合体实践与模式,包括北京市朝阳医院医疗联合体、上海瑞金-卢湾医疗联合体、南京鼓楼医院集团宿迁模式、江苏省无锡市第二人民医院医疗联合体3个方面进行综述,通过研究医疗联合体内涵及英、美与我国部分城市医疗联合体经验,对医联体实践模式进行总结.
-
医联体血糖信息化管理系统对社区糖尿病患者的疗效观察
目的:探讨医联体血糖信息化管理系统对社区糖尿病患者血糖、糖化血红蛋白(HbA1c)的影响.方法:收治2型糖尿病患者60例,分为华坪病区治疗组和沧源病区对照组.均接受相同的健康宣教、饮食管理、运动治疗、内科药物降糖治疗及血糖监测方案,治疗组使用医联体血糖信息化管理系统,治疗3个月.两组对象在治疗前后分别检测空腹血糖(FPG)、餐后2 h血糖(2 h PG)、HbA1c.结果:治疗3个月后,两组HbA1c均显著降低(P<0.05);治疗3个月后两组间FPG、2 h PG、HbA1c比较差异有统计学意义(P<0.05),治疗组优于对照组.结论:医联体血糖信息化管理系统有助于社区糖尿病患者血糖、HbA1c的管理,疗效优于常规内科治疗.
-
乡镇卫生院实施紧密医联体初探
医疗联合体简称"医联体",是近年来医改的重要举措,也是解决"看病难""看病贵"的一项重要措施.本文从医联体工作内容和措施、实施医联体的现实意义、医联体实施取得的成效、实施医联体存在的问题和措施对乡镇卫生院实施的紧密医联体进行阐述.
-
医联体在基层医疗机构的实践效果
本文对医联体建设给基层医疗机构带来的积极变化以及对存在的问题进行分析.海淀区上庄镇社区卫生服务中心作为基层卫生机构,在医联体建设中业务水平得到提升、管理更加规范、居民得到实惠.在发展的同时,也发现了医联体建设中存在的问题,为进一步做好医联体工作奠定基础.
-
合纵连横,构建北京地区立体式康复医学专科医联体
北京小汤山医院是集健康管理、疗养、康复、临床医疗为一体的三级综合性医院,充分利用自身专业优势,建立横向康复医学专科医联体.
-
我院对医联体成员单位实施同质化管理的实践
医联体成为近年来的热词,全国各地各级卫生行政部门先后出台相关政策,各地各级医联体建设也都在如火如荼地进行.本文介绍了南京医科大学附属淮安第一医院医联体对24家成员单位实行同质化管理的实践,探讨通过同质化管理,促进卫生资源合理利用,优质医疗资源下沉,提高基层医疗机构医疗服务质量和服务能力,方便群众就医,真正实现"基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动"的分级诊疗新模式的积极作用.
-
关于进一步推进“医联体”建设，不断提高社区医疗卫生服务水平的建议
近年来，宁波市全面推行医药卫生体制改革，取得较好的成绩。本文对“医联体”建设的背景及意义进行简述，总结当前“医联体”建设存在的问题，并对“医联体”建设的推进提出建议，使社区医疗卫生服务水平不断提高。
-
县级综合医院与镇卫生院开展双向转诊的实践与思考
该文简要综述了双向转诊模式在国内的应用现状,就双向转诊模式下的理论和实践做出归纳与总结,针对现阶段国内双向转诊模式中的群众知晓率低、转诊途径不畅、宣传力度较低、管理缺陷以及严重趋利因素等问题进行分析,并从双向转诊模式下的医联体建设以及临床路径管理两个研究方向进行分析,旨在为双向转诊制度在国内的推广与贯彻落实提供科学的参考借鉴.
-
多措并举扎实推进医联体建设努力提升医疗服务能力
该院作为江苏省16家首批公立医院综合改革试点县医院之一,积极推进"上下联动、内增活力、外加推力"的医改措施,深化内涵建设,共享优势医疗资源,改革运行机制,不断发挥集团医院服务体系整体效益,医院服务能力进一步增强,医院发展规划进一步优化,病人就医感受得到进一步提升.
-
医联体管理模式的现状和思考
随着国家医疗体制改革的发展,推动形成分层诊疗模式,改善就医条件和秩序,医联体应运而生,成为媒体和公众热点的焦点.医联体是在特定行政区域内通过医疗设施的分级管理、医疗内部资源整合,利用区域资源,为群众提供优质医疗服务.该文通过分析医疗联合体管理模式的概念,提出当前存在的问题,以及改善现状的措施.
-
浅谈医联体建设中人力资源的整合优化
在我国优质医疗资源总量不足、结构不合理、分布不均衡,特别是基层优秀人才缺乏的背景下,医联体建设应运而生.医联体建设是深化医改的重要步骤和制度创新,而人力资源的合理配置和优化又是医联体建设的重要途径,该文以江阴市人民医院为例,分析医联体建设中存在的问题,提出可行性意见和建议,旨在推动医联体建设中人力资源的整合优化.
-
区镇一体化紧密型医联体的运行效果
目的 探析区镇一体化紧密型医联体的运行效果.方法 于2015年2月起,将该院作为核心构筑医联体.并对医联体前后不同时段医务人员与患者对诊疗体系营运满意度,以及业务收入和双向转诊情况实施评价比较.结果 医联体后一年、两年不同时段,相比医联体前,职工对医院管理层的满意度有所提升,组间数据差异有统计学意义(P<0.05).相比医联体后一年、两年不同时段,患者的非常满意度提升显著,组间数据差异有统计学意义(P<0.05).比医联体前,医联体后一年、二年不同时段的下转患者数量、门诊预约患者数量及转诊患者数量增多显著,组间数据差异有统计学意义(P<0.05).结论 开展区镇一体化紧密型医联体,既能使医疗服务质量有所提升,而且还能使医疗资源的应用得以优化.
-
城市二级公立医院医联体建设的思考
分析城市二级公立医院医联体建设情况,鉴于城市二级公立医院所处的特殊地位,提出医联体建设首先要定好位,明确方向,加强基层医疗机构自身人才培养,打造好帮扶平台,政府层面要有政策的支持,医联体建设才能长久发展.
-
紧密医联体面向专家的医生集团构建研究
紧密型医联体是优化医疗资源配置,推动分级诊疗,解决居民就医难的有效模式.在医联体内构建面向医疗专家的医生集团,能够有效激发专家活力,切实推进优质医疗资源下沉,增强基层医疗机构服务能力.该文从执业模式、组织模式、运营模式3个维度,对紧密医联体中面向专家的医生集团构建模式进行了探讨,提出运营机制和激励约束机制等有待进一步深入研究的问题.
-
医联体模式下分级诊疗制度的发展
分级诊疗制度是当前解决看病难、看病贵问题的一项重要举措,进一步加强各级医疗机构的分工协作,建立起符合中国特色社会主义的分级诊疗制度,医联体的作用不可或缺.该文阐述了当前分级诊疗实施现状,结合医联体模式对分级诊疗制度的影响,对当前医联体模式下分级诊疗制度进一步发展提出了建议.
-
针对医联体模式设立绩效考核制度的分析
医联体建设是我国新医改的重要举措之一,通过医联体模式的不断深入,三级医院的优质医疗资源得以下沉,从而构建了立体的卫生服务体系.但是目前医联体绩效考核制度仍拘泥于原有绩效考核标准,不同医疗机构对统一绩效标准适应性不足.如何构建医联体内合理绩效考核体系任重而道远.
-
医联体内推进基层医院健康教育服务能力的实践与思考
在健康中国战略、医联体优质资源下沉提升基层能力、基本公共卫生服务均等政策背景下,深化内涵建设、共享优势医疗资源、改革运行机制,不断发挥医联体服务体系的整体优势,积极推进基层医院健康教育服务能力,以进一步提升患者对健康教育的认可.该文就医联体内推进基层医院健康教育服务能力的实践与思考综述.
-
县域医疗联合体目前存在的主要问题与思考
县域医疗共同体对优化基层医院医疗资源配置,推行分级诊疗制度,提高系统内工作效率与基层医疗服务水平有重要作用,但目前仍存在各级医疗机构利益冲突、管理松散、医疗资源分配不均衡、信息不能共享、全科医师不足、服务能力不高、医患互信度差等问题,应注重紧密型医连体建设,以县级医院科室-乡镇医院业务带动为纽带,促进乡镇卫生院软、硬件建设,形成管理、业务工作开展的紧密结合,加强基层医师的培训及全科医师培养,结合优质医疗资源下沉,使乡镇卫生院医疗服务水平得到切实提升,同时落实提高基层医务工作者待遇的配套措施,使优秀的全科医师扎根基层、积极工作,才能逐步形成基层医院分级诊疗格局,解决广大农民看病难、看病贵的难题.
-
医联体医务人员工作现况分析—以某市某院为例
目的 分析探讨某市某院医务人员对医联体的认知和建设意愿,为建设优质的医联体服务制度提供参考.方法 向医院工作者发放调查问卷,获取医务人员对医联体的认知程度及建设意愿.结果 综合分析740名医务人员对于的医联体认知情况和建设意愿,了解和非常了解的工作人员占比39.59%(293/740)、赞同和非常赞同的工作人员占比34.19%(253/740).且注册护士对医联体的认知程度高,执业或助理医师对医联体的建设意愿高,后勤保障人员对医联体的认知程度和建设意愿程度低(P<0.05).结论 医联体服务制度在该院的认知程度和建设意愿一般,且不同工作岗位之间差异有统计学意义.建议根据岗位及其他影响因素,进一步针对性推进改革.
-
县域医联体的现状及思考
建设县域医联体需采用纵向整合型医疗卫生联合服务体系，将县级区域医疗卫生服务整体化扩大，增加有限的医疗卫生服务效能及投入，对人民群众的生活及健康具有一定的重要意义。笔者将对国内县域医联体各个方面的现状及问题进行初步思考和总结，并阐述目前县域存在医联体的模式及运行出现的问题，并给予相应的建议。因国内主要医联体模式为医疗机构自身联合或政府行政机关进行支撑，导致县域医疗单位进展阻力较大，医疗信息不完善，资金不足等问题出现。又因政府机关划分出现环境局限性且配套政策不完善，医疗机构行动力不足，人民群众对新服务体系认知度较差，卫生传播信息滞后等，均可导致县域医联体发展出现缺医少药、转上容易转下难等问题。建议医疗行政机构积极开展医联体政策部署，完善各相关机构的运行及配套政策，改善医联体内部管理及建设评价机构，提升整体服务水平，增加广大人民群众对基层医疗机构的认可和信任度，完善县域医联体体系的制度安排。
