医院管理论坛杂志
Hospital Management Forum 의원관리론단
- 主管单位: 国外医学-医院管理分册
- 主办单位: 中华人民共和国教育部
- 影响因子: 0.80
- 审稿时间: 1-3个月
- 国际刊号: 1671-9069
- 国内刊号: 11-4830/R
- 论文标题 期刊级别 审稿状态
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打造中层管理团队提升医院管理文化
医院文化是医院综合竞争力的重要标志[1],医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容.几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院,我们面临着严峻的生存危机.为此,我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破,精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队,取得了显著成效.通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强,为医院的生存和发展创造了有利条件,不仅大大提升了医院管理水平,也使医院文化建设迈上新台阶.
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卫生改革新形势下如何当好基层医院院长
作为基层医院的首席负责人,院长的领导能力、事业心、进取心、胆识、市场洞察力等个人因素对所管医院的生存和发展具有至关重要的决定意义.由于计划经济几十年旧体制所致,坐享其成、不求进取、安于现状、小富即安、管理差、质量低、形象不佳等诸多现状成了不少基层医院的写照.
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走出卫生事业的发展误区创建健康保障新模式
上个世纪的下半叶,我国卫生事业和其他行业一样,在计划经济向市场经济的转型中进行了艰苦的探索.由于历史的局限性,曾经走了一些弯路,出现了政府不满意,百姓不满意,卫生机构也不满意的尴尬局面.人们在迷茫中苦苦探索,努力寻求一条突围之路.
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国有医院发展面临的困难与挑战
多少年来,不少人以"医院的发展以道德沦落为代价"形容我们的医疗卫生事业.要不是去年的SARS,医院早已成为社会群起而攻之的对象.但群众包括我们的政府有关部门,有几个人能真正了解当前国有医院本身所处的困窘和重重矛盾?医院怎样才能发展、医院应如何发展成了当前大部分国有医院院长头痛的问题.无论是政府和群众还是医院的院长们,都希望把我们的医疗行业真正的发展好.但谈何容易!正如哲学家说,事物的发展是普遍联系的.医疗行业的真正发展,必须有全新的体制和政策来保证,否则人民利益的保障终将成为空话.
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二级医院往何处去?
面对目前已经激烈竞争、今后还要向国外及民营资本开放的医疗市场,处于三甲大医院与基层社区医院夹缝中的二级医院该如何发展?在原有的划片医疗范围被打破的今天,二级医院的生存及发展已经成了令卫生行政部门和医院管理者头疼的难题.
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医疗领域商业保险为何叫好不叫座
医疗领域商业保险一直都被认为大有可为,像中国人民保险公司这样的大保险公司早在1999年就已介入这项业务.在2002年<医疗事故处理条例>出台前的几次草稿修订中,"强制推行医疗事故责任保险"的条款也一直是一大亮点.然而到后关头,这一条还是被拿掉了.据说原因是"还不成熟,有待试点".这让一直在不遗余力推行医疗事故责任保险的卫生行政部门颇受打击.
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医生职业风险谁来承担
医院招数医务人员"凑份子"上海长征医院的全体医务人员正在进行一次类似"凑份子"的尝试:个人出一点,医院筹一点,由此构成了"医院风险基金",来赔付医院医疗工作中出现的各种风险.这笔"医院风险基金"的资金总额相当于长征医院前3年里年均赔付总额的120%.其中的50%由医院承担,10%来自医院通过开展新技术、新疗法或者特大、特复杂手术所得的收入留存,其余40%由医务人员每年上交,根据不同岗位承担风险的大小,每人每年上交的数额从200元到500元不等.
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中医药走进千家万户
7月底的上海气温足有三十六七度,在闸北区彭浦社区卫生服务中心的一个狭小的站点内,几台电扇正呼呼地转着,一位女医生正快手快脚地为三四十位老年病人诊病、针灸、拔火罐,忙得脸上淌着汗;隔壁的治疗室里,7点就来上班的护士正给第一拨来的老人打吊针."薄医生,你给我扎了银针后眼睛看东西清爽多了,好不好再扎几次巩固巩固?""我家老傅腿脚不灵光,老毛病又犯了,还要麻烦你去我家把把脉.""你一次就医好了我家小囡的空调病,今天我带隔壁阿婆也来看一看."
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县市卫生局长,一个不应被忽视的群体
由中国健康扶贫工程组委会、卫生部培训中心联合举办的中国农村卫生改革与发展论坛和首期全国县市级卫生局长培训班,使52位来自基层的卫生局长与卫生部有关司局领导和卫生政策研究者们有了一次深入接触.参加论坛的局长们说,这是他们以前从未有过的学习经历.
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公共关系与医院品牌战略
医疗行业,是一块未开垦的处女地,国外资本、社会资本纷纷看好这个市场,使该行业的竞争日趋激烈,已经呈现多元化格局.据卫生部统计,截止2002年,全国共有中外合资医院200多家,遍及全国19个省市区,合作对象大多数来自美国、日本和我国的香港、台湾地区.与此同时,社会民间资本兴办的医疗机构也出现迅猛发展的势头.目前,全国具有一定规模的民办医院不少于500家.他们正成为医疗市场上一支不可小觑的生力军.
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医院病区备用药品的环节质量管理探讨
病区备用药品是按照病区患者实际需要贮存于病区供临床急救和周转的必备药品,包括抢救药品、麻醉药品和常用药品三大类,管理好这些药品对住院病人的用药安全至关重要.为此,我院分别于2002年3月-2003年2月(质量改进前)和2003年3月-2004年2月(质量改进后)对内科10个病区、外科6个病区的备用药品进行全面检查及抽查共24次.检查项目包括:抢救药品、麻醉药品、常用针剂、口服药、外用药的规格和数量.检查内容包括:①抢救药品、麻醉药品基数是否相符;常用药品基数误差不得超过土10%.②有无过期药品.⑦有无变质药品.④药名、规格、批号是否清晰.⑤麻醉药品专柜是否加锁.⑥不同规格药品有无混放.
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医院的品牌化建设
随着医疗卫生体制改革、医院产权制度改革的深入,医疗市场的进一步放开,医院正成为投资的热门领域,医疗机构之间的竞争越来越激烈,医院的品牌建设逐步被重视起来,以期吸引公众,在竞争中处于有利地位.
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新形势下我国公立医院人才管理的思考
"医疗体制改革"对公立医院人才管理的挑战多元化市场竞争格局对公立医院人才管理的挑战2004年的全国卫生工作会议提出了加快公立医院改革的设想,国家将对现有的公立医疗服务体系进行产权改造,并终建立起适应社会主义市场经济体制的现代医院制度[1].
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以平常心看待医院人才流动
我曾经是国有企业医院的院长,到民营医院集团工作的原因非常简单:我需要一个更大的舞台.目前,国家鼓励办医多元化,鼓励民营医院的发展机遇.
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新时期如何做好病案信息化管理
随着医院信息化建设的不断发展,基于局域网的医院信息管理系统和基于病案首页的电子病案管理系统的实施和完善以及相关新的医疗、保险等法规条例的颁布,对病案信息化管理提出了新的要求,面对新的挑战,新的考验,如何科学有效实施病案信息化管理提高工作效率和管理水平是当今病案管理人员所面临新的课题.
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对医院内部审计信息化的探讨
医院内部审计的现状随着医保政策的出台,医院信息化建设已初具规模,计算机、数据库、网络等现代管理技术在医院管理中被广泛应用.面对财务业务一体化的HIS(Hospital Information System)软件,内部审计人员却不得不靠手工和纸质表格进行审计,出现了审计信息化相对滞后的局面.例如,我院审计室在审计每月的药品入库单时,因不能调用药剂科的入库资料,就将入库单和发票重新手工登记,用算盘和计算器核对应付款金额.这种传统的手工审计,不仅效率低,而且随着医院无纸化办公的实现,审计对象的变化,将无法适应医院发展的需要而被淘汰.李金华审计长认为,必须加强审计信息化建设,审计信息化势在必行.
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浅议病员的心理需求与医院的人性化服务
随着医疗市场国际化进程的不断推进,各级医疗机构面临的生存压力也越来越大,对医院的服务要求也就越来越高.以人为本,加强人文关怀,以病人为中心,实行人性化服务便成为医院生存和发展的当务之急.
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掌握临床医学语言特点提高语言交际技能
人与人之间的交际离不开语言,医生面对的是病人,交际的质量和沟通的效果很大程度上依赖于语言水平和运用语言能力的高低.医疗实践中的一些调查表明,许多医疗矛盾和纠纷皆因言语沟通不够和言语不当引起.
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第三讲:应诉与应诉人
从目前全国医患纠纷案件的情况来看,患者诉讼医院的多,医院主动诉讼的少.总之,对医院和医务人员来讲,诉讼是次要的,应诉是面临的主要问题.医院和医务人员要保护自己的权益,虽然也应该积极使用诉讼手段,但必须在应诉方面多下功夫.研究医院应当如何应诉,才能保护自己的权益.
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