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用归一分析法对我院2006年床位工作效率的分析
医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标之一,它主要包括床位周转次数和床位使用率.在医院管理中通常只注重床位使用率和床位周转次数的问题,而用"归一分析法"将床位使用率和床位周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型,能综合地反映床位工作情况.
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运用综合评价指数评价医院工作效率
本文运用医院工作效率综合评价指数评价我院1999-2004年医院的工作效率.工作效率指标一般包括平均病床工作日、实际床位使用率、平均床位周转次数、出院者平均住院日等,这些指标是医院工作效率与管理状况的晴雨表,它们单个指标的变动情况只能反映医院工作效率单一方面的动态变化,要想全面综合地反映一个医院的工作效率,可以运用医院工作效率综合评价指数来科学、客观、准确地评价医院管理的效率和水平.
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综合医院缩短平均住院日问题的思考
出院患者平均住院日(average length of stay,ALOS),指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短,是一个评价医疗效益和效率、医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标,即:平均住院日=出院患者占用总床日数/同期出院人数.缩短平均住院日的目的是为了在保障医疗质量与安全的基础上,提高医院运行的效率,增加医院收入[1,2].影响平均住院日的因素涉及到全院各个科室、各个部门,极为复杂,难以一概而论.我院是一所新建的三级甲等医院,随着医院的发展,床位使用率的居高不下,平均住院日越来越成为医院发展需重要关注指标之一,本研究初步调研我院平均住院日的一般情况及其可能的影响因素,确定我院平均住院日的改进目标,同时力求找到一套适用我院的缩短平均住院日的方法.
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医院绩效考核之痛
仅仅工作第一年,张平拿出的业绩就足以让他志得意满."人力成本比去年下降20%,床位使用率从86%上升到92%,患者满意度从82%到95%,投诉率下降到1%;特别是电话服务中心业务,员工每天接听电话的数量上升了2倍,平均接听每个电话的时间下降到上一年度的50%,在这方面,并没有进行任何投入."再三看着刚刚草就的年终总结报告,作为全国著名医院恒佳医院的人力资源总监,张平意气风发,想象着明天全院年终总结大会上,听完报告后,那些投来的赞许甚至羡慕的目光,心里就美滋滋的.
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儿童医院医疗质量评估统计指标的分析
目的:探讨提高医疗统计指标如何衡量医院医疗质量、工作效率和效益。方法:通过对儿童医院25年(1989~2014年)来医疗质量各项统计指标进行结构性统计展示,分析医院领导班子采取以科技兴院,以人为本和各项科学、创新的措施。结果:儿童医院门诊接待人次、住院人数都有很大增加;病床使用率也大大提高;各项统计指标基本达标。儿童医院从无到有,从小到大,发展到如今的三级甲等医院及北京儿童医院集团成员。结论:医院的医疗质量不断提高,是三甲医院做大做强的充分必要条件。
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出院患者平均住院日与医院床位使用率的相关分析
目的 探讨出院患者平均住院日与医院床位使用率的相关性.方法 回顾分析某医院2011年各月份出院患者平均住院日和床位使用率,利用SPSS17.0进行相关分析,得出出院患者平均住院日与床位使用率的相关性.结果 出院患者平均住院日与床位使用率存在着高度的正相关性(r=0.916,p=0.000).结论 缩短平均住院日可以有效降低床位使用率,缓解医院床位紧张.
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塑料组合置物架在加床病人中的应用
由于病人人数的不可预见性,各医院都有过病人数超过床位数的情况,临时加床是常见的事情.我院骨科床位260张,床位使用率时常在150%以上.在我科除正常床位配备的床头柜外,经常借用无床头柜设备的行军床用于临时加床病人.笔者发现选用家用塑料组合置物架替代床头柜用于临时加床病人,效果满意.现介绍如下.
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转科影响科室平均住院日评价的解决方案
平均住院日是评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的一项重要指标.缩短出院者平均住院日,加快病床周转,能降低病人的医疗费用,扩大医院收治病人的容量,提高社会效益和经济效益,所以一直是医院管理的目标之一.卫生部在卫生事业"八五"计划和2000年规划中指出:城市大中型医院要以缩短平均住院日为改革突破口,加快改革步伐,力求2000年平均住院日达到14.7天[1].虽然我院在几年前就已实现这一目标,但近年我院的床位使用率逐年攀高,2001年就超过了100%.为此,我院出台了对科室缩短平均住院日的奖励措施,具体方案是:以季度为统计时间段,对于病床使用率超过95%、平均住院日与上年同期相比有缩短且出院人数较上年同期有增加的科室给予一定的奖励.对于住院时间超过1个月的病人,必须上报医务科,并视情况而定,给予一定的扣罚.
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我院2006~2008年出院病人疾病构成及顺位分析
我院是一所区属三级甲等医院,由于地处市郊,附近人口密度小,交通欠方便,故一直以来床位使用率低下,医疗资源浪费严重.2006年6月我院在市区新建成一所综合性医院并开始收治病人,对两所医院分别称作新院、老院.
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运用医院工作效率综合评价指数评价医院工作效率
反映医院工作效率的指标一般用平均病床工作日、实际床位使用率、平均床位周转次数、出院者平均住院日数等来表示,这些单个指标的变动情况,只能反映医院工作效率单一方面的动态变化,要想全面反映医院工作效率,可以用医院工作效率综合评价指数来评价医院管理的效率和水平.
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用归一分析法分析我院2005年床位工作效率
本文采用"归一分析法"对我院2005年的床位工作效率进行分析.资料与方法资料来源于我院2005年医院统计工作年报表.采用效率指数模型,其计算公式如下:床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率
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运用加权TOPSIS法对临床科室医疗质量进行综合评价分析
本文应用加权TOPSIS方法对我院临床科室医疗质量进行综合评价分析.资料与方法资料来源于医院2006统计年度医疗工作报表.医疗质量指标的选取按德尔菲法(Delphi),根据医院组织专家的评价情况和建议,初步确立了二级指标为工作负荷、经济效益和工作效率;三级指标有出院人次、危重病人诊治人次、医疗总收入、人均住院消费、药费比例(%)、利润额、平均住院日、床位使用率(%)、床位周转次数9项指标,临床科室医疗质量评价体系结构树见图1.
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无锡四院打造护理品牌
护理工作不仅仅是打针、挂水,而是需要从患者病情、心理疏导等综合因素来护理如今,名医已经不再是病人就医的惟一选择,名牌护理同样在深深吸引着患者.江苏省无锡市第四人民医院将品牌意识导入护理管理,打造护理品牌,推出了心理护理、"三位一体"整体护理、期望服务等品牌护理模式.并用两个数字证明了名牌护理的价值:近年来医院床位使用率在110%左右,患者对护理工作满意度达95%以上.
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从部分贫困县住院分娩资料分析看农村地区围产保健对策
利用1996年在四川省和陕西省4个卫-Ⅵ项目县县乡两级医院,采用前瞻性研究方法收集的住院分娩资料,着重分析了产科床位使用率、产科接生工作负荷、产妇住院天数、剖腹产比例.结果显示:产科床位使用率不高,绝大多数医院都有50%以上的产科床位日没有利用;接生工作负荷亦不高,各医院从事接生人员的1周平均接生数在0.5~2.6之间;在一些乡卫生院产妇住院时间短,50%以上的产妇住院不满1天;陕西的两县剖腹产比例偏低.结果提示在贫困农村围产保健工作的对策:(1)重点应放在减少住院分娩的障碍因素、提高产妇对医院产科服务的利用上,而不应盲目增加产科的床位与人力;(2)使医院产科部分人员走出医院,开展围产保健宣教与服务,县级产科人员可从事培训工作,从而使产科人力资源潜力得到更充分发挥;(3)加强村卫生人员产后访视技能的培训,同时对乡级产科人员培训时应注意强调产后密切观察至少2小时再允许产妇出院;(4)在剖腹产比例过低的地区开展围产保健项目时有针对性地开展宣教,消除人们对剖腹产术的不正确认识,同时,通过进修培训提高产科医生对剖腹产指征的掌握及剖腹产技术.
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床位利用指标与院内感染关系的分析
在引起医院内感染的诸多因素中,床位利用指标(床位使用率、床位周转次数、床位工作日)与院内感染的关系日趋受到重视.对所在医院床位利用指标高的4个科室,即心血管内科、普外科、神经内科、呼吸内科的院内感染情况进行分析,旨在探讨有效的管理对策,减少院内感染的发生.
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发挥党委的作用为卫生体制改革提供思想保障
1 青岛市疾病控制中心组建的背景青岛市卫生防疫站建站40多年来,特别是党的十一届三中全会以来,各方面的工作都得到了长足发展,三个效益逐年提高.但由于历史上的原因,唯有办公业务用房拥挤,而且分散在几个地方.既不利于内部管理,又不方便基层和群众办事,严重地限制着卫生防疫工作的发展,已到了非解决不可的地步.为此,市卫生局报请市政府批准为防疫站新建业务大楼,但却一直没有合适的地方.而有90多年历史的市传染病医院,占地面积近60余亩.这些年来,由于急性传染病已得到有效控制,传染病发病大幅度减少,床位使用率急剧下降,并且资源闲置,加之管理不善,医院的生存发展遇到了严重的困难.因此为了节省征地、配套等费用,决定在市传染病医院院内建设.
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应用床位利用模型评价医院工作效率
床位利用模型评价是评价医疗质量的一种有效方法[1].一般来说.床位利用率越高.其医疗质量也越好,并可得到病人的认可.但床位利用率提高到一定限度,医疗质量因工作数量、诊疗时间和医疗费用等因素的制约而呈滑坡趋势.反之,床位利用率很低,其医疗质量对病人没有吸引力,也就是医疗质量较差而医疗费用却并不很低.
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我国中西部地区县医院床位规模与利用状况分析
为了解我国中西部地区县医院的整体情况,本次调研对中西部地区23个省(区、市)的共计1 670个县(县级市)的县医院进行了普查.文章主要对中西部不同人口地区不同床位规模县医院的床位使用情况进行了分析.并对县医院床位利用率与其床位规模之间的关系进行了探讨.
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实践"三个代表"思想创建百姓放心医院
近年来,我院坚持"以病人为中心"的工作主题,本着优质、高效、低耗、便捷的服务宗旨,一切从服务社会和满足人民群众卫生需求出发,实践江总书记"三个代表"重要思想,创百姓放心医院,走质量效益型内涵建设之路,努力构建良好的服务信誉,两个效益显著提高.1996年到2001年,固定资产增加了1 300万元,床位使用率由57.1%升到94.3%,年业务收入由591万元升至1 342万元.特别值得一提的是,2002年我们通过开展联合药品集中招标采购、成本核算、在保证业务收入持续稳步增长的基础上,实现了忻州市卫生局下达的医疗费用零增长的目标.2002年上半年与上年同期相比,继续保持了住院病人数持高不下的态势,年住院人数增加553人次,达3524人次;住院病人平均费用由1 513.50元降到1 316.20元,降低197.30元;药品收入占业务收入比例降低3个百分点,为56.1%;手术例数增加31.3%,达604例;每门诊人次费用降低11.7元,实现了费用负增长.
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深化医院改革开辟新的经济增长点
重庆市三峡中心医院是三峡库区一所地级医院,现有国家编制床位648张,实际开放床位800余张,它是重庆市文明医院,已被评为全国"百佳医院"、全国卫生系统先进集体,床位使用率连续7年超过100%.我院是万州区规模大、社会效益和经济效益好的单位,1999年以来,我院主动把自己推向改革的前沿,并取得了显著成绩.