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适应时代需求加速医学工程专业的高科技人才培养--浅谈器材科重视人才、引进人才、培养人才的做法及体会
适应时代需求加速医学工程专业的高科技人才培养,是现代化医院发展的重要环节,昆明总医院多年来培养医学工程人才的措施和做法,取得了一定的效果.
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综合性医院高层次人才引进工作的探讨
人才是当代社会发展重要的资源,医疗行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才已然是一个医院综合实力的象征,成为医院兴衰的决定性因素.近年来,我院十分重视人才工作,积极实施人才兴院战略,加大人才引进力度,通过人才引进有效地促进了医院学科发展,充实了临床科室队伍,全面提高了医疗、教学、科研水平.在积极引进人才,特别是引进高层次人才方面,我院经过一系列的探索,积累了一些宝贵的经验.
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浅谈医院人才引进工作
医疗人才作为医院稀缺的要素,日益引起社会和医院管理者的重视,甚至在某些地区,私立医疗机构当仁不让的大肆"挖取"公立医疗机构人才,导致公立医疗机构的人才流失.作为公立医疗机构,既要在低投入的环境中生存,又要考虑发展和壮大,就不得不思考怎样引进人才、留住人才、用好人才.对此,笔者就人才引进工作中人才内外因和整个医疗环境情况进行分析,为提高人才引进的成功率和保证人才引进后能发挥大的效应奠定坚实的基础.
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深化人事分配制度改革增添乡镇卫生院发展活力
射阳县现有公立医疗机构27个,其中中心、镇卫生院18个,镇防保所3个,县直医疗卫生单位6个;有各类专业技术人员1893人,净资产1.378亿元.去年初,县卫生局将2004年定为全县卫生工作活力之年,通过进一步深化医疗卫生单位人事和分配制度改革,扎实推进全县卫生事业快速、健康、稳步发展.目前,全系统已有22个公立医疗卫生单位人事和分配制度改革工作基本到位.通过改革,全系统定岗1772个,提前离岗28人,待岗24人,腾出可引进人才岗位52个.对县人民医院、县中医院领导班子实行了年薪制管理,对全系统16个重点业务骨干实行了协议工资制,其他职工一律实行绩效工资制.去年1-10月,系统内医疗单位实现业务收入12369.11万元,与去年同比长16.81%,社会综合满意度上升了5个百分点.
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安徽多措并举加强农村卫生人才队伍建设
2009年11月，安徽省开始实施基层医疗卫生机构综合改革。省政府出台了《安徽省乡镇卫生院改革试点机构编制标准》，确定乡镇卫生院编制按农村户籍人口的1‰实行总量控制，全省核定编制总数5.3万多名，比改革前增加编制2万多名。随后，所有乡镇卫生院实行竞聘上岗全员聘用，竞聘上岗4.3万人，分流安置2万多人，空编1万多人，优化了乡镇卫生院人员结构。经过2011、2012年全省统一招聘乡镇卫生院医技人员后，目前全省乡镇卫生院还空编近7000名。农村基层普遍反映，医改后乡镇缺乏人才，人才招不到、下不去、留不住。因此，近两年围绕为农村乡镇卫生院引进人才、培养人才、稳定人才，安徽省采取了一系列政策措施，取得了一定成效。
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上海交通大学医学院及其附属医院引进人才的需求及满意度评价研究调查问卷信效度分析
目的:评价上海交通大学医学院及其附属医院引进人才调查问卷的信度和效度.方法:自行设计关于引进人才的需求及满意度评价研究的调查问卷.采用随机抽样方法对上海交通大学医学院及其附属医院中106名引进人才发放调查问卷,并考评问卷的可行性和有效性.结果:问卷的总体信度良好,Cronbach'sα系数为0.972.因子分析显示结构效度较好,4个公因子内容涉及吸引及留住引进人才的因素、引进人才的满意度、对人才政策的评价以及工作及聘用性质,能解释量表全部内容的81.21％.4个不同维度的一致性较好,Cronbach'sα系数分别为0.981、0.970、0.671和0.707.结论:该研究制定的引进人才调查问卷具有良好的信度及效度,可用于针对人才引进方面的进一步相关研究.
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浅谈我院临床科技人才的管理
近几年,我们针对医院过去存在的人员超编、良莠并存、更新滞缓、年龄老化,以及能上不能下等问题,严把引进关口,实施内部调整,疏通进出渠道,使科技干部管理走上良性循环的发展轨道.一、坚持"三个确保",围绕人力资源与质量效能统一原则引进人才引进是调控科技干部数质量、优化结构的基础环节.我们坚持"三个确保"的人才引进政策,较好地实现了人员配备与质量效能的协调统一.
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我院人才建设的实践与思考
几年来,我院坚持尊重人才,引进人才,重用人才,靠人才立院,靠人才兴院,靠人才强院,在人才培养和建设方面做了许多有益的尝试和探索,取得了一些成效,推动了医院的全面发展.
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试论新形势下医院人才的培养
随着市场经济体制的形成以及城镇医疗保障制度的改革,医院面临着前所未有的机遇与挑战,2001年是我国卫生系统深入贯彻国务院<关于城镇医药卫生体制改革指导意见>的第2年,在新的形势下,加强人才培养和适当引进人才是医院改革与发展的必由之路.
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树立人本管理理念加大人力资源开发
加入WTO,发达国家和跨国公司可凭借其雄厚的实力、资本和优越的科研条件,进入中国人才市场,对稳定国内人才队伍提出了严峻的挑战.国内大公司以优厚的工资待遇和工作条件广纳贤才,对稳定军队人才队伍构成了很大的威胁.民营企业和事业单位积极参与人才市场的竞争,全方位引进人才,也加剧了军队人才队伍的不稳定.军队医院有限的优秀人才流失结果,将意味着医疗技术水平下滑,市场份额减少,经营状况更为艰难.为此,我们要从战略高度,警惕人才安全这个重大问题,抓紧构筑人力资源"防火墙".
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我的药理学毒理学研究生涯
19世纪20年代正处在世界大动荡。1917年俄罗斯革命取得胜利，世界两大阵营在较量，资本主义和社会主义制度在竞赛；1919年第一次世界大战刚结束；1931年9月18日日本法西斯野心侵华灭“支那”。这时国内反帝反封的革命方向还不明朗，我的学生时期已开始了。1936年我考入黄县县立中学，在学校礼堂里第一次见到“天下为公”横幅。在县中只学习了一年学校就被日寇炸毁停课还乡。村里抗日呼声高涨，我彷徨后，选择继续读书。有知识有技能才能雪耻报国。1939年我决心去天津读中学，插班新学中学二年级。1944年高中毕业后考入了北京大学医学院学医5年。1949年1月北京解放后，华北医科大学（白求恩医科大学）军委决定迁天津，扩建发展成现代化的医学校以引进人才。我学医的志愿--为人民服务的机会来了，1949年7月15日我们同学三人去河北石家庄“白校”（白求恩学校）志愿参军入伍。学校希望我筹建药理学教研室进行药理教学工作。
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精诚敬业,德术并举——记首都医科大学宣武医院贾建平教授
时光荏苒,岁月如梭,2013年已是贾建平教授回国工作的第十五个年头.1999年,作为首都医科大学首批归国引进人才,贾建平教授从新西兰回国.这十五年来,贾建平教授精诚敬业,带领神经内科做了大量具有开拓性和创新性的工作,为我国神经科学的发展做出了卓著贡献.
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创新思路,转变观念,实施人才兴院工程
随着社会发展,人们越来越认识到,人力是一种资源,是社会经济活动中具有特殊重要意义的因素.作为人才集聚的单位,我院从转变观念入手,积极吸引、培养、壮大人才队伍,实施人才兴院工程.
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打造名医:领军人物的品牌创新观
人才是医院创新之本,发展之基.人才队伍的素质,体现着医院的建设水平,决定着医院的发展方向.近年来,面对现代医学科技的迅猛发展和医疗市场的激烈竞争,医院积极开展打造"名医工程",并利用多种途径引进人才,始终不渝地把人才队伍建设作为医院建设发展的重中之重.然而,在人才市场竞争中,中医院或民营中医院由于其在经济实力、经营规模、医技设备、医疗水平等方面无法与综合医院相比,这成为中医院缺乏人才、缺少名医的主要原因.如何打造名医,吸引名医,留住名医,并使其为实施医院品牌战略发挥作用?就此问题,日前,记者分别采访了几位"首届全国中医药名院·名科·名医·名厂·名店·名药品牌战略论坛"的与会代表.
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论实质性推进微创医学理论体系实践化的策略
1 管理学上的 "空降兵"概念在我国有一句俗语:外来的和尚好念经.其内涵有其褒义的一面,用现代语言讲就是引进的人才容易做事、有条件做事;也有一部分人将其用于发泄一下对引进人才的"不服气".在当今高速发展的中国,大到各个行业、各个单位,小到各个项目、各个专业都在积极地创新发展,其中常常在运作过程中,尤其是在再遭遇发展瓶颈而束手无策或急需发展的情况下,一些企业领导决策者必然会想到"外来的和尚",引进人才.广义上,以高薪聘请的管理专才、技术专家及各类急需人员,通常称这些人为"空降兵",而狭义的"空降兵"则专指那些从人才市场上高薪聘请来的经理人.对于空降兵,他们被给予了厚遇,同时也被寄予了厚望:推进变革、突破"瓶颈"、业绩飙升以及创造奇迹.
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转换工作模式提高医学工程专业技术水平
决定医学工程科发展的首要因素是医学工程技术人员的素质.提高医学工程技术水平,关键在于打牢基础."十五"期间,专职人员刻苦钻研先进的科学技术,扎扎实实的从基础入手,在创新上下功夫,加强了医学工程队伍的全面建设,提高了医学工程工作质量.与过去相比,在规范化管理、技术保障、人才培养、科研、论文、技术水平、服务质量等方面都有长足的进步和发展.
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加强人事档案在高校引进人才中的服务功能
在2010年12月召开的全国档案局长馆长会议上,国家档案局局长杨冬权明确提出:"十二·五"期间我国档案事业发展要实施"服务为先"的战略,在档案的公共服务能力建设上取得实质进展,全面完善方便人民群众的档案利用体系[1].随着我国高等教育事业的蓬勃发展,高校对人才的需求量日益增大,人才引进工作已成为当前高校师资队伍建设的重中之重.人事档案在高校引进人才工作中发挥着巨大作用,它直接反映了个人各方面的情况,是高校发现人才、挑选人才的重要依据.
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实施人才培养战略增强社区服务
随着医院改革开放的不断深入和社会主义市场经济的逐步确立，医院面临着激烈的竞争和挑战。在这种形势下，社区中心加强人才培养，促进技术进步愈来愈显示出在中心建设中的地位。可以说，今后中心之间的竞争就是人才的竞争，科技的竞争。近几年来，我中心进一步解放思想，拓宽思路，大胆培养人才，引进人才，使用人才，努力提高技术水平，已成为中心发展的根本动力。它不仅决定着中心的自我发展和完善的后劲，而且可以使中心从单纯扩大规模，进入到开发专业深度，形成技术优势的更高层次，从而加强了中心的竞争力，使中心充满了生机和活力，面貌发生了深刻的变化，在激烈的医疗市场竞争中取得了主动权。
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征求引进人才的意见增加医学期刊的实践
青岛市市立医院是目前青岛市市属规模大的综合性三级甲等医院,肩负着医疗、科研、教学的重大任务.为了进一步推动我院医学科技的发展,倡导科技兴院,我院不拘一格吸收了高级医疗人才到我院工作,以带动学科发展,极大促进了我院医疗技术的创新和科研水平的提高.本文对我院征求引进人才关于增加医学期刊的意见进行了总结.
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高继宁:重返山西为哪般
8年前,作为山西省中医药研究所肾病研究所所长、肾病科主任、血液透析中心主任,山西中西医肾病方面的权威,高继宁被上海浦东新区中医院"挖"走.8年后,高继宁重返山西,作为有着强劲发展势头的山西省中西医结合医院的引进人才,就任该院副院长,兼任大内科、肾内科主任.
