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张权义:惠民连环计
"我就任时发誓要把医院建设成为县龙头医院!让百姓在县医院就能享受到优质、高效、价廉的医疗服务,把患者尽量留在基层."2008年,张权义任湖南省郴州市桂阳县第一人民医院院长.
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王迅:诚信立院
张家港市第三人民医院(即张家港市塘桥人民医院)地处沿海并与长江两大经济开发带交汇处的江苏苏州塘桥镇,虽然缺乏处身市区的地利之便,然而其30余万人次的年门诊量却跻身全市十数家医院榜眼之位,仅次于苏州市的龙头老大张家港市第一人民医院.
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陈军政:吹响二次创业集结号
温岭市第一人民医院(下称"温岭一院")是浙江省台州南片区的综合诊疗中心,素有浙江省县级医院"四小龙"之一的美誉.由于地处长三角经济带,稠密的流动人口给当地医疗机构带来了难得的发展机遇.2000年,经浙江省卫生厅评定,温岭一院被评为三级乙等医院,成为温岭市唯一一家三级综合型医院.自此,医院进入了空前的快速发展期.医院的迅速发展,稳固了其在当地的龙头地位,但也给温岭一院内部结构的调整提出了新要求.2008年10月,陈军政接任温岭一院院长一职.外科医生出身的他,有着坚毅干练的性格.上任伊始,他便提出了"二次创业"的口号.
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增量改革释放托管红利
受益于新一轮医改政策的刺激,曾经湮没一时的药房托管模式已在多地卷土重来,其风头正健.春江水暖鸭先知.早在2012年,作为长三角的龙头城市——上海其实就已暗流涌动,在悄悄酝酿着新一轮的药房托管,秉持着独特的契机,上海市东方医院由此成为了这轮变革的潜行者.此后,上海地区越来越多的大型三甲医院分院也纷纷加入到这一改革的行列中来,一时间蔚为大观.
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外资助力疫苗市场
2009年,H5N1甲型流感病毒的肆虐引来了外资药企对中国疫苗市场的觊觎.各大药企纷纷加快在华投资布局的脚步,前有瑞士诺华完成对浙江天元生物药业的并购合作之举,近来又有默沙东宣布联手重庆智飞生物分销HPV疫苗.纵观2006~2010年间的中国疫苗市场,中国生物技术集团稳据龙头地位,外资企业以23%~30%的比例稳步提升,本土民营企业约占据38% ~ 46%左右的份额.尽管受到新版《中国药典》的影响,2011年内,外资所占市场份额卜滑到16%,但凭借新的投建布局以及重量级产品如狂犬疫苗、HPV疫苗、PCV疫苗的推陈出新,外资药企有望于未来3年内的市场中再获提升.
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复星医药的台州注脚
与地方龙头公立医院合作,这是复星医药投资医疗服务领域的新动作.8月5日晚,公司发布公告称,将通过全资子公司上海医诚医院投资管理有限公司与台州市立医院所属台州市立投资有限公司共同出资逾6.8亿元设立台州市赞扬医养投资管理有限公司(简称“医养公司”).
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县域医改公立医院主体地位不能弱化
县级综合医院是县域医疗卫生的中心,也是农村三级医疗卫生服务体系的龙头,在农村卫生服务体系中发挥着关键作用,其改革和发展,关乎整个农村的医疗卫生体制,关乎县域内百姓的健康保障.因此,搞好农村三级医疗卫生服务体系建设,促进其健康快速发展,必须在搞好县级公立医院建设的基础上,强化整个县域医疗卫生事业的一体化建设.
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外资助力疫苗市场
2009年,H5N1甲型流感病毒的肆虐引来了外资药企对中国疫苗市场的觊觎.各大药企纷纷加快在华投资布局的脚步,前有瑞士诺华完成对浙江天元生物药业的并购合作之举,近来又有默沙东宣布联手重庆智飞生物分销HPV疫苗.纵观2006~2010年间的中国疫苗市场,中国生物技术集团稳据龙头地位,外资企业以23%~30%的比例稳步提升,本土民营企业约占据38% ~ 46%左右的份额.尽管受到新版《中国药典》的影响,2011年内,外资所占市场份额卜滑到16%,但凭借新的投建布局以及重量级产品如狂犬疫苗、HPV疫苗、PCV疫苗的推陈出新,外资药企有望于未来3年内的市场中再获提升.
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复星医药的台州注脚
与地方龙头公立医院合作,这是复星医药投资医疗服务领域的新动作.8月5日晚,公司发布公告称,将通过全资子公司上海医诚医院投资管理有限公司与台州市立医院所属台州市立投资有限公司共同出资逾6.8亿元设立台州市赞扬医养投资管理有限公司(简称“医养公司”).
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县域医改公立医院主体地位不能弱化
县级综合医院是县域医疗卫生的中心,也是农村三级医疗卫生服务体系的龙头,在农村卫生服务体系中发挥着关键作用,其改革和发展,关乎整个农村的医疗卫生体制,关乎县域内百姓的健康保障.因此,搞好农村三级医疗卫生服务体系建设,促进其健康快速发展,必须在搞好县级公立医院建设的基础上,强化整个县域医疗卫生事业的一体化建设.
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应急法律体系核心问题仍无解
2003年的SARS开启了中国应急法律体系的建设.十年来,突发公共卫生事件的法律体系初步形成.首先产生了三部主要的法律,龙头为《中华人民共和国突发事件应对法》,主体是《中华人民共和国传染病防治法》,匹配程度高的是《中华人民共和国行政强制法》.其次,在行政法规层面,主要、基础的是((突发公共卫生事件应急条例》,随后出台了多部自然灾害的救助条例,如《汶川地震灾后恢复重建条例》、《护士条例》、((疫苗流通和预防接种管理条例》等.
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中国医院排行榜梅开二度
国内第一份由学术机构制作出来的“中国医院专科声誉排行榜”和“中国佳医院排行榜”,甫一诞生,就引来了医疗同行炙热的目光和热烈的赞誉.医疗界公认的龙头老大——北京协和医院、华西医院、华山医院、西京医院等领军者都开始关注到了这个新生事物,并迅速地响应,将之作为衡量自己的专科和医院在全国同行排名的试金石和风向标.
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人才为基 拥抱未来
百里之地,为县.庇护百里之地内人民群众健康的龙头机构,无疑就是县级医院.新医改以来,县级公立医院被赋予了更重要的历史使命——医改深水区的一个重要标识是公立医院改革,而公立医院改革的突破口则是县级公立医院,其改革与发展的成效,直接关乎我国医改的成败.
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"内外有别"的医学生
近台湾的医界龙头台大医院在招收外科住院医师的时候引起了一场风波,目前还看不见有落幕的迹象.
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迁址新院之战略
C医院是广东省一所二甲的镇级龙头医院,作为镇级医院,主要服务于该镇及周边地区.2010年,C医院整体搬入新院区,硬件设施提升,欲将其打造为该市南部区域医疗中心.在硬件设施与内涵同步提升的过程中,医院管理者感到迁院后发展后劲明显不足.
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老品牌的制胜之道
B医院是华南地区某市一家三甲的市级人民医院,经历80年的发展,奠定了自己在市内的龙头地位.近年,与B医院相距较近的Y医院,因落成新住院大楼而迅速发展起来,成为B医院有力的竞争对手.Y医院的迅速发展打破了以往B医院在市内一家独大的局面,抢占了B医院相当一部分的患者资源.面对竞争对手的急起直追,B医院明显感受到一种危机感.
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韩传恩:凝神聚力
《孙膑兵法》曰:"天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃."地处中原腹地,坐拥六朝古都,始建于1912年的商丘市第一人民医院即将迎来百岁诞辰.逢天时,享地利,作为商丘市第一人民医院第20任院长,韩传恩竭力打造"人和",带领医院跨上"三甲"台阶,将医院建成豫、鲁、苏、皖四省接合部区域性中心城市的龙头医院.人心齐,泰山移.从一名皮肤科医生到担任医务科科长,再从副院长升至院长,韩传恩深知人心向背对医院发展的重要."管理一家两千多人的单位,必须自上而下形成一种合力."团结就是力量,话虽老套,理却弥新.
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从三个方面建设专科
重点专科建设应立足于医院建设的实际医院的生存与发展有赖于医疗技术的不断创新和医疗水平的不断提高,而医疗技术的创新与医疗水平的提高又有赖于学科建设.但任何医院都不可能平行地发展所有的学科,因此就必须注重重点专科的发展,使之成为医院技术发展的龙头.
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深度帮扶县级医院
中心城市的大医院人满为患,而相当部分的县级医院却门可罗雀,这种扭曲现象在全国相当普遍.近年来,各级政府虽然十分重视县级医院建设,投入大量资金,改扩建了房屋建筑,购买了专用的医疗设备,使县级医院基础设施条件和医院环境有了很大改善,但县级医院"龙头"作用仍然没有得到充分发挥,并已成为医疗卫生事业的一个难解的"死结".
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“大手拉小手”的魅力
文昌市人民医院力争克隆同济基因,打造具有引领能力的龙头医院,实现人民群众得实惠、医院发展上水平、全院职工受鼓舞的托管目标。